— Андрей, из того, что вас назначили исполнительным директором «Днепра», можно сделать вывод, что вы не видите себя тренером и хотите быть функционером?
— Да, вы правильно поняли. Тренером, по ряду причин, я себя не вижу. Больше нравится работа функционером, менеджером.
— Что это за причины?
— Профессия тренера подразумевает кочующий образ жизни. В европейской практике существуют случаи, когда наставник много лет работает в одном клубе. Но таких случаев очень мало. Я люблю один клуб и мечтаю работать только в «Днепре».
— Сейчас ваш график не существенно изменился? Вы и дальше много времени проводите с командой на базе, ездите с ней на выездные матчи?
— В этом ничего удивительного нет. Когда ты на протяжении десяти лет жил по определенному графику, впоследствии трудно перестроиться. Наконец, мне интересно жить футболом. Хочу быть поближе к команде и участвовать во всех событиях в жизни «Днепра». Получаю от этого огромное удовольствие.
— Как ваш организм отреагировал на отсутствие тренировок? Вы, вообще, не скучаете по нагрузкам?
— Стараюсь плавно уменьшать нагрузку, тренируюсь самостоятельно. По футболу, конечно, скучаю. Но не по нагрузкам. Как только у меня возникает тоска по игре, применяю один прием — напоминаю себе о том, как мне было трудно в последнее время, какие были болевые ощущения в спине. После этого желание выйти на поле исчезает. Поэтому, скучаю по футболу, но не по профессиональной карьере. Понимаю, что заниматься футболом на высоком уровне я не могу, поэтому и грустить не за чем.
— Что вам дала стажировка в «Барселоне»?
— Как уже говорил, не знаю хорошо это или плохо, когда после завершения карьеры, обучаясь новой профессии, ты оказываешься на другой планете. Я восхищен увиденным от пребывания в «Барселоне». Получил там огромный объем информации. Сейчас это все нужно «переварить». Вообще, в каталонском клубе получил очень много интересной и полезной информации.
— Андрей, большинству украинских болельщиков вряд ли удастся увидеть «Барселону» изнутри. Расскажите подробнее о том, что именно вас там поразило?
— Там очень много того, чего нет у нас. Теперь я понимаю, что не так всё просто, как нам кажется при просмотре матчей «Барселоны». Это обманчивое впечатление, что это просто игроки, просто команда, просто стадион, просто болельщики и у них все так просто получается. На самом деле — это огромный труд, огромный труд большого количества людей. В «Барселоне», что важно, собрались единомышленники. Все переживают, болеют, живут командой. Любовь к «Барселоне» чувствуешь на любом участке поля, тренировочной базы, в любом кабинете. Чувствуешь дух и любовь каждого работника к своему клубу. Все живут одной целью — сделать самый лучший и самый сильный клуб.
— А какие еще есть особенности подхода к работе в «Барселоне»?
— Сейчас мне трудно говорить на эту тему. У меня не много опыта, поэтому не могу особенно с чем-то сравнить. По работе клубов у меня мало информации. Могу сказать, что «Барселона» живет совсем по-другому графику, чем мы в «Днепре». Но очень важно понимать — нельзя слепо копировать то, что делает «Барселона». Ведь много нюансов — климатических условий, ментальности людей и тому подобное. «Барселону» скопировать практически невозможно. Вы знаете, очень был удивлен открытостью каталонского клуба. У них не было никаких секретов, тайн. Каталонцы все готовы были показать, рассказать. Когда я спросил почему они такие открытые, мне в ответ, улыбаясь, сказали: «Увиденное у нас, ты не сможешь сделать у себя. Это не реально по многим причинам». Они не боятся, что кто-то скопирует стиль жизни «Барселоны».
Еще меня в «Барселоне» удивило то, что клуб использует новейшие технологии. В клубном офисе все пространство наполнено новыми устройствами, которые помогают работать продуктивнее. У них самое новое в мире компьютерное оборудование, программы скаутинга. Информация подается очень удобно, везде проекционные экраны.
— Почему не попали на стажировку в «Манчестер Юнайтед»?
— Такое желание у меня было, но реализовать его не удалось из-за технических моментов. Надеюсь, что мой визит состоится чуть позже. Очень хочу познакомиться с работой какого-то английского топ-клуба, чтобы потом сравнить их подходы с теми, что увидел в «Барселоне». Зато мне удалось провести три дня в немецком «Вольфсбурге». Мне очень понравился деловой менеджмент немцев. Хотя, ничего удивительного в этом нет. Этот клуб всегда славился дисциплиной и четкой постановкой задач. В «Вольфсбурге» все структуры очень близки друг к другу. Приведу один простой пример. Феликс Магат ежедневно посещает детскую Академию. В течение 2-3 часов он общается с детьми. Диалог он проводит как с группой, так и индивидуально.
— Вы поступили в Институт Йохана Кройфа в Барселоне на факультет футбольного менеджмента. Как выглядит online-обучение?
— Это особая, специальная программа для людей, которые совмещают работу и учебу. Она очень удобна. Мне действительно комфортно работу в клубе совмещать с учебой. Современные технологии позволяют получать информацию в любом уголке мира. Совсем не обязательно сидеть за партой и слушать преподавателя. То же самое происходит в Институте Йохана Кройфа. Только преподаватель занимается с тобой по интернету. Это один из видов подачи информации. Вообще, в Институте очень много уроков, расширяющих познание.
— С иностранными языками, я так понимаю, у вас проблем нет?
— Здесь не все так просто. Не могу сказать, что никаких проблем нет. Мой английский позволяет учиться в Институте Кройфа. Можно сказать, что я убиваю двух зайцев. Учась футбольному менеджменту, я совершенствую свой английский.
— Андрей, финансовые ресурсы «Днепра» позволят вам в днепропетровском клубе применить полученные знания?
— Именно это меня очень удивило в «Барселоне» — не всегда выполнения поставленных задач зависит от финансовых возможностей. Есть очень-очень много моментов, позволяющих реализовать задуманное без большой финансовой поддержки. Для этого нужны знания, понимание и желание. Надеюсь, мои знания пригодятся мне в будущем и у меня будет шанс их реализовать.
Андрей Захарчук
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
Читать все комментарии (6)