|
Каждый легко может верить в чудо, но далеко не каждый - в себя. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Валерий ЛОБАНОВСКИЙ. Футбольное завещание
По
материалам фильма А.Андронова и С.Случевского ("НТВ+") - "75
минут с Валерием Лобановским"
Алексей Андронов, ведущий "НТВ": "Это рабочий кабинет Валерия
Васильевича Лобановского. Наверняка, именно здесь рождались смелые замысли,
принимались важные решения. Сейчас этот кабинет пустует, быть может будет пустовать
всегда. Именно здесь проходила наша встреча с Васильичем совсем недавно. Не
секрет, что Мастер шел на интервью, а тем более на длительный разговор с
журналистами, крайне редко и избирательно".
Семен Случевский: "В эту минуту не
кстати выражения типа "завещание", "творческое наследие",
но от факта не уйти: то, что вы увидите и то, что вы услышите, - это, по сути,
последняя обстоятельная беседа Васильича с телекамерой. Поэтому мы отказываемся
от различных режиссерских ходов, что присуще фильмам, отказываемся от образного
монтажа, отказываемся даже от включение в картину наших слов в беседе, а ведь
был не монолог, а полноценный диалог. Поэтому вы увидите только его лицо,
услышите только его голос, голос ВВЛ...".
Об эволюции футбола
-
Сейчас самый актуальный вопрос: "Что нового в футболе?". Что может
быть нового? Сейчас все об этом говорят. Я не хочу быть категоричным √
этого, в общем-то, нельзя делать. Нужно уважать коллег, обозревателей,
журналистов. Как говорил Достоевский: "Категоричность суждений свойственна
невеждам". Поэтому я никому ничего не собираюсь навязывать. Да, в 74-м
году была, очевидно, последняя революция в футболе. Потому что сборная
Голландии, в первую очередь, и сборная Германии показали, так называемый,
тотальный, или коллективный футбол. Я не собираюсь расшифровывать, что это
такое. Команда без мяча √ надо отбирать мяч всем, команда с мячом √
надо пытаться атаковать теми людьми, которые в данный момент находятся в тех
зонах, откуда можно развивать, готовить и завершать атаки. Революцию мы уже не
сделаем, будет медленный эволюционный путь развития футбола. Но надо знать в
чем это будет происходить. Как некоторые говорят: "Новенького
давайте!". Но "новенького" придумать очень сложно. Ну что
"новенького" будет или что необходимо? Прежде всего будущее за
универсализацией. Чем больше универсалов-игроков будут играть в команде
(универсальный футболист это умеющий играть в обороне, умеющий играть в атаке,
умеющий готовить атаку), так вот будущее за тем, что команды будут иметь
большой набор универсалов. Когда это будет - завтра, через год, через десять
лет, через сто лет, я не знаю. Но это будет. К этому футбол идет. И затормозить
эту идею вряд ли кто сможет.
Следующий, с моей точки зрения, момент √это,
конечно, будет расти скорость √ коллективная и индивидуальная. Раньше
десятые доли секунды, сейчас сотые, может быть вскоре будут измерять эту
скорость на тысячные доли секунды. Но она будет расти. Обязательно. Дальше
√ набор тактик. Ведь команда должна уметь использовать ту тактику,
которая выбирается. Игроки должны быть подготовлены. Иногда мы понимаем, что
такое тактика √ это расстановка игроков на поле. Вот "4-4-2" -
о-о, это хорошо. А "3-5-2" √ это непонятно. "3-6-1"
√ это тоже непонятно. Расстановка на поле сейчас не играет никакой роли.
В 83-м году на семинаре национальных тренеров сборных команд, все пришли к
выводу о том, что никакого значения уже не имеет исходная расстановка на поле,
если мы говорим о коллективном, тотальном футболе. Поэтому некоторые говорят: "Вот
если бы у вас было два нападающих в этой игре, то, в общем-то, наверно вы бы
смогли выиграть. А если три √ еще лучше". Это называется
арифметический подход. Арифметический. Футбол уже ушел немножко дальше. Как мы
говорим - группа атакующих. Кто это? Это те, которые по темпу успевают
завершать, организовывать атаку. Это может быть стоппер, это может быть либеро,
это могут быть крайние защитники. Все они должны участвовать. Только не десять
человек, наверное. А должны участвовать столько, сколько нужно в этот момент.
Если команда вся обороняется и один нападающий у команды соперника, то наверно
7-8 человек должны участвовать, а не стоять и держать оборону, когда там просто
стоит один игрок. Это понятно. Это коллективный футбол.
Наверно, команда, как показывает мировой
футбол, должна уметь прессинговать соперника в его зоне, средней линии, в своей
зоне, то есть навык прессинга необходим сейчас, он должен присутствовать в
обязательном порядке. И мы это видим, видим по тому, как играют лучшие команды.
Поэтому если игроки, которые в данной ситуации не могут это делать, и выпадают
из этого, то надежность игры команды в обороне снижается. И не только в
обороне. Ведь что такое прессинг? Прессинг направлен еще на то, чтобы отобрав
мяч, отрезать большую группу игроков, и быстро завершить атаку. То есть это не
только эффективность обороны, это эффективность еще и атаки. Должны быть
обучены игроки, они должны понимать, что без этого уже нельзя играть в футбол.
Мы видим какой жесткий стал футбол, порой
переходящий в грубость. Следовательно, к этому нужно быть готовым. Атлетизм.
Причем, как у нас говорят, атлетизм - это 190 см. рост. Нет. Атлет будет и 174
см, и 180, атлетом будет человек, который подготовлен вести борьбу.
Вот то, о чем все время мы говорили
раньше, но не все понимали. Расширение зон действий. Если игрок, предположим,
играет только в свою позицию, и не расширяет зоны действия, сопернику проще
подстроиться под эту игру. А если игроки меняются, появляются то на одном
участке, то на другом, то сопернику приходится очень сложно. Конечно,
расширение зон действий √ это универсализм, это умение игроков сыграть в
любой позиции.
Индивидуальное мастерство. Мы все можем
сколько угодно говорить, рассказывать, но без индивидуального мастерства ничего
не может быть. Поэтому рост индивидуального мастерства необходим. А как
развивается индивидуальное мастерство? Если идет прессинг по всему полю, если
накрывают в момент приема мяча, то быстрота мышления, быстрота реакции должна
быть на высоте. Люди должны принимать правильные решения в этих условиях.
Индивидуальное мастерство √ это не взял мяч и обвел полкоманды, да это
тоже индивидуальное мастерство. Индивидуальное мастерство - это принятие
правильных решений в сложных экстремальных ситуациях. Можно всю игру играть без
обводок, и быть наиболее эффективным, чем тот который десять раз водил мяч.
Ведение мяча √ это задержка развития атаки. Как мы говорим √ любой
мяч быстрее любого спринтера. Потому что мяч, который передается вперед быстро,
- это скорость передвижения, скорость подготовки атаки, и она будет значительна
выше.
О роли тренера и его штаба
- Я
думаю, что очень важный вопрос сегодня, о котором мы пока редко говорим, правда
некоторые комментаторы уже затронули этот вопрос. Если происходит эволюция
футбола, то естественно должна меняться организация футбола, организация
тренировочного процесса. Я высказываю свою точку зрения и не навязываю ее.
Главный тренер не должен со свистком ходить и: "там нарушения,
нарушения", он должен смотреть в целом на то, что происходит. А когда он
смотрит в целом, он видит гораздо больше. Поэтому немножко должны поменяться
функции. Главный тренер, очевидно, является человеком, который при помощи
лабораторий, научных работников создает программу подготовки. Подготовки на
цикл (на неделю, на три месяца, - не имеет значения). Программа создается. Это
не значит, что не будет каких то изменений. Нет. Выпал снег - уже меняется
характер занятий. Но в целом она должна быть, и тренер должен представлять себе
на какой уровень может выйти команда. Это самый главный момент.
Тактика. Имея набор тактик, надо на
какую-то игру в зависимости от соперника, выбрать ту или иную тактику. За это
отвечает тренер. Общее руководство коллективом. Ну и наверное, главный тренер
несет ответственность за микроклимат в коллективе. Необходимо создать
микроклимат, когда действительно будет коллектив, который будет жить одной
идей, направленной на то, чтобы добиваться максимального результата.
Роль ассистентов. Мячи носить или стоять
подавать их? Нет. Ассистенты - это должны быть хорошо подготовленные люди,
которые будут реализовать программу старшего тренера. Они должны великолепно
проводить занятия в том направлении, в котором требует данный какой-то урок или
тренировка. И только с такими профессионалами возможен прогресс тренировочного
процесса. И они являются последователями того направления, которое выбрано, и
реализации этого направления. Тренировка сегодня стала несколько другой. Ведь
когда выходит команда на тренировку, то ведется моделирование тех моментов,
которые встречаются в игре. Вот прессинг - это моделирование? Конечно
моделирование. Одна, две серии прессинга идет и так далее. Поэтому эти
ассистенты должны быть очень хорошо подготовлены, и они в этом должны разбираться
так, как и разбирается старший тренер. Но они реализовывают программу, они
реализовывают те задачи действий, которые стоят в тренировке. То есть на это
надо смотреть уже немножко по-другому.
О принципах подбора команды
-
Некоторые говорят: "Когда будет команда 75-го года"? Вряд ли.
Очевидно, не будет этой команды. Потому что, тогда было стечение обстоятельств
√ были собраны самые талантливые игроки в Советском Союзе. Так
получилось. Вряд ли это произойдет в футболе профессиональном, а мы сейчас
профессионалы, а собрать всех лучших игроков не хватит средств у клуба. Поэтому
это было достижение команды, которая максимально реализовала себя, у который
был высокий потенциал. Второе - это длительный процесс подбора игроков и их
подготовки в плане понимания требований игры, реализации программы, развития их
качеств и т.д. Это пример 86-го года. Я не знаю, оставили бы тренера команды
"Динамо" (Киев), занявшей 10-е место в чемпионате советского Союза,
но я думаю любого тренера бы не оставили. Но мне доверили. Очевидно, видели
работу с дублирующим составом, где росли игроки. Поэтому надеялись на будущее.
Да, 85-й год, выиграли Кубок и чемпионат, это после 10-го места. 86-й год -
выиграли Кубок Кубков и чемпионат. В 88-м году попали в финал Чемпионата Европы.
То есть, видите на протяжении скольких лет готовилась эта команда. Время. И то,
что прошло время, предположим, команды 97-2000 года. Да, конечно всегда
проходит время и надо по-новому смотреть на это, подбирать людей которые в
состоянии будут реализовывать те принципы, которые мы требуем. Опять-таки под
идею подбираются футболисты, под тактику, под направление современного футбола.
Некоторые говорят - Лобановский придумал. Да Лобановский ничего не придумывал.
Лобановский учился, учится и будет учиться. Идет развитие футбола. Надо
смотреть, не отстать в этом плане. А если немножко опередить, то можно добиться
хороших результатов. Поэтому сейчас, как говорят, делается команда. Мы же не
ставим задач √ как бы там сыграть в чемпионате Украины, Кубке, Лиге Чемпионов
если команда туда попадает. Нет. Мы ставим максимальные задачи. Но реализация
может прийти завтра, через год, через несколько лет. Важно, чтобы игроки
понимали те требования, выполняли то, что им дается, чтобы они сознательно это
делали. Если они делают несознательно, если они не понимают для чего это нужно,
то, конечно, сделать команду будет очень сложно. Мы считаем, что этот путь
сегодня наиболее рационален для футболов в бывших странах СНГ. Потому что
покупать дорогих футболистов очень сложно, да они может и не поедут. Покупать
футболистов, как говорят, второго сорта (лучшие ведь уезжают на Запад) √
значит мы будем средний уровень. Это бесперспективно. Значит, нужно покупать
перспективных, талантливых игроков 18,20,22 года, и из них создавать конкурентоспособный
коллектив. Это, с нашей точки зрения, перспектива. И можно добиться
определенных результатов. Я не могу сказать, что у нас в прошлом году была
неконкурентоспособная команда. Мы играли на равных, другое дело мы не добились
результата. Но разве мы плохо играли с Боруссией, Боавиштой, или с тем же
Ливерпулем? Мы играли так, как требует современный футбол. Мы ни в чем им не
уступили, мы уступили в результате. Значит должно быть дальнейшее повышение
индивидуального мастерства, то, о чем я говорил: скоростные качества, атлетизм
и так далее. Вот это будущее. В этом направлении будет развиваться футбол.
О "новеньком"
- А
что такое "новенькое", я вообще не понимаю! Говорят: " Надо
что-то "новенькое". Что именно? Давайте, с удовольствием воспримем,
если это действительно "новенькое". Но "новенького" уже
нет, ничего не может быть. Вот в этом направлении и будет развиваться футбол.
Вот это и есть "новенькое": как подготовить игроков к этому, как
подготовить команду √ это уже дело тренеров. Но идти назад нельзя. Надо
двигаться вперед.
Об интеллекте футболистов
-
Каждый тренер имеет свои идеи, каждый тренер имеет свое направление, лучше если
это в понимании современного футбола. Но надо сначала убедить игроков, что для
того, чтобы выйти на какой-то новый уровень, они должны по-новому воспринимать
тренировочный процесс, по-новому должны восприниматься требования, которые
предъявляются к ним на поле при ведении атаки и обороны. Это нужно было
доказать этим игрокам, потому что они имели естественно разное понимание. И так
получилось, что большинство футболистов (правда не все футболисты) это все
воспринимали, это все делали. И отдача в тренировках была такая же, как в игре,
потому что ничего не может быть без тренировок тех моментов, которые есть в
игре (потому что, повторю ведь идет моделирование тех моментов которые будут в
игре), без максимальной отдачи в тренировочном процессе. Надо подготовить
футболистов, чтобы они это делали. Но самое главное - это понимание игроками.
Не зря вот сейчас на семинаре ФИФА обсуждали два вопроса - не тактику и не
подготовку. Подготовка понятно √ она должна быть все время на более
высоком уровне, для того чтобы добиваться результатов. А два вопроса √
коллектив, которые называют они семья. Создать коллектив, создать тот
микроклимат, который будет способствовать проявлению всех лучших качеств. И
интеллект. Интеллект футболиста. Потому что с футболистами, которые не
воспринимают требований сегодняшнего дня, футболист, которые не стремятся
поднять себя на более высокий уровень как личности, очень трудно развивать
футбол. И наверное заинтересованы в этом и ФИФА, и УЕФА, чтобы футбол шел
дальше, а не стоял на месте.
О футболистах-личностях и интересах коллектива
-
Личности все время необходимы. И есть талантливые футболисты, которые
действительно личности, но воспринимают все по-своему. Он личность, он лучший
футболист государства несколько лет, но он футбол воспринимает по-своему. Он
воспринимает не в плане развития этого футбола, не в плане коллективных действий
в обороне и атаке, он √ личность. Он одаренный футболист. Но он, я не
могу сказать, что он не хочет расти, он не понимает для чего это нужно. Он же
личность? Личность. А к нему новые требования предъявляются. Значит развития
футбола уже не может быть. Поэтому так сейчас стоит остро вопрос √ что
предлагает ФИФА и УЕФА, и стараться готовить игроков с интеллектом, которые
понимают в каком направлении развивается футбол. Он - личность, но он должен
подчинить все ради коллектива. Раньше играли на звезд, сейчас звезды играют на
коллектив. Совершенно другая постановка. Чем больше звезд, тем реализовать вот
эти идеи, это направление, о котором мы говорим, конечно гораздо проще, если
они понимают это. Я вам скажу, что мне повезло, когда я пришел в "Динамо"
(Киев) в 96-м году. Ребята были, в общем-то, подготовлены к этому, к новому
восприятию отдельных элементов.
О тренировочном процессе
-
Начали мы с того, что в 97-м году в Руйте, куда мы приехали в Германию на сбор,
первое что мы сделали - показали за тайм игру Ширера. За тайм он сделал десять
тактико-технических приемов, из которых восемь √ спиной к воротам
соперника. "Ширер звезда или нет, объясните мне, я немножко
недопонимаю?" √ сказал я игрокам. Да, он выдающийся футболист, реклама,
высокооплачиваемый, но футболист, который делает десять тактико-технических
приемов - это не футболист современного футбола. И наверно, в какой-то степени
поняли наши игроки, что футбол сейчас предъявляет совершенно другие требования.
А раз люди понимают это, раз ребята воспринимают, конечно легче проводить свои
идеи в жизнь, легче проводить тот тренировочный процесс, который многие
называют тяжелейшим. Нет. В "Динамо" (Киев), наоборот, постоянно идет
поиск рациональных нагрузок. Недостаток не должен быть. Но и какой смысл, когда
будут даваться нагрузки, которые будут садить определенные функции. Будучи
игроком, а потом тренером, были методические требования √ 1300 часов в
год. Ну это где-то по три часа нужно работать. И когда мне пришлось защищать
свои часы в год, я сказал - больше 750 не будет. Нет смысла. Надо готовить
людей к интенсивной игре, а не три часа стоять. Это бессмысленная вещь. Это мы
все прошли. И мы считаем, что мы оказались правы. Сейчас 1300 часов уже никто
не ставит. Сейчас тренер определяет сколько нужно часов, для того, чтобы
оптимально воздействовать на игроков, с тем, чтобы команда выступила как можно
больше. Поэтому те, кто говорят, что в "Динамо" (Киев) тяжелейшие
нагрузки и тому подобное - это недопонимание с их стороны. Или незнание.
Об Андрее Шевченко и Рональдо
-
Шевченко? Ну, все зависит от обстановки куда попадает человек, какая программа,
какие требования, это уже все зависит от идей тренера, от направления. Если
тренер "Милана" требует от него только забивать мячи, условно говоря,
он это и делает. Но он потерял другое √ он потерял движение, он потерял
борьбу, он потерял маневр коллективный, то о чем мы говорим. Должен быть
коллективный и скоростной маневр, с изменением все время направления атаки.
Акцент очевидно тренеры сделали на то, чтобы он больше был нацелен на ворота, и
ему пока это удается. И очень хорошо. Он работает для коллектива, так, как
тренер ставит перед ним задачу. Но другой тренер по-другому ставит задачу, он
смотрит на современный футбол немножко по-иному. Но задачу тренера пока он
выполняет.
Вы задали вопрос про Рональдо? Я позволил
себе в Италии высказать мое мнение о нем, и после этого некоторое время был
шквал критики в мой адрес. Я сказал тогда, что Рональдо эксплуатирует свой
талант. Но ведь надо же расти, надо подыматься выше. Надо воспринимать
тренировочный процесс, нужно делать то, что делают и другие, сохраняя свою
индивидуальность - это естественно, ведь футбол - коллективная же игра. Но если
человек только работает за счет своего таланта, он не растет, он будет
опускаться. Потом признали, что я был прав. Потом.
Об игроках-универсалах и коллективном футболе
-
Кто был лучшими игроками, признанными в Европе? Беккенбауэр, Платини, Кройф,
Беланов, Блохин, которые играли не только для того, чтобы забить мяч. Да забить
мяч надо, но надо выполнять те требования, которые есть в команде при
организации обороны. Они это делали. Поэтому они стали лучшими футболистами. Не
только благодаря своему индивидуальным качествам, таланту, мастерству и т.д. Вы
наверно знаете, что сейчас (раньше об этом не говорили, не проводили такие
конкурсы) есть опросы на определение лучшго вратаря, лучшнго защитника, лучшего
полузащитника, лучшего форварда и самого полезного игрока. Вот это и
есть универсализация. Полезный игрок, который выполняет огромный объем работы.
Он и разрушает, он и атакует, он и мячи забивает. Самый полезный игрок. Кто в
России самый полезный игрок? (вопрос к журналистам. Ответ Андронова √
"Измайлов" - прим.) Измайлов? А кто он такой, - нападающий? (Андронов
- "Полузащитник" - прим.) Полузащитник? Я не могу определить. То что
я вижу, я не могу. Кто он? Я не мог определить, где играет Гуллит. Я смотрел
много игр и никак не мог понять √ кто он такой? При ведении обороны - он
в своей штрафной площадке, при организации атаки √ он в середине поля,
при завершении - он там. Это универсальный футболист. И чем больше будет расти
таких футболистов и воспитываться, и будут готовиться, то, конечно, тем
эволюция футбола будет идти быстрее. Очевидно так. Это должны быть талантливые
игроки. Игроки, у которых заложены гены, которые позволяют им быть
необыкновенными футболистами. Как говорят о Шевченко? Шевченко может еще раз
родиться через сто лет, такой же. Может быть лучше родиться. Очевидно так и
будет. Продолжать эволюцию футбола, эволюцию игры индивидуальности. По всей
вероятности это так. Но если мы начнем воспитывать игроков: ты - бомбардир, ты
- плеймекер, ты - защитник, то о каком тотальном, коллективном футболе может
идти речь. Я помню раньше высказывания были некоторых специалистов, что
нападающий должен входить в штрафную со "свежими ногами". Во-первых,
не входить, туда врываться надо. И потом, что это значит? Значит он должен
после срыва атаки, постоять, отдохнуть, набраться сил, чтобы были "свежие ноги".
Да, было такое направление, были такие высказывания, но это был другой
совершенно футбол. Сейчас такого футбола уже нет и не может быть. Хотя в
какой-то команде есть форвард, который освобожден от оборонительных функций,
игра команды строится несколько по-иному. Есть такие команды, и они имеют право
на жизнь. Другое дело, играют они в современный футбол или нет. Это уже другой
вопрос. Но они имеют право. Реализовывается идея тренера - освободить
нападающего, плеймекера от оборонительной работы, чтобы они были более "свежие".
Да есть такой подход. Но если говорить о современном футболе, если говорить об
универсализации, освобождаться от оборонительных функций не должен никто.
Коллективный футбол, тотальный футбол. Две фазы √ оборона и атака. А
футбол - коллективный, это та революция, которая произошла. Поэтому тренер
имеет право на это, хотя добиться очень высоких достижений сложно, потому что
говоря о коллективном футболе, мы должны учитывать оборону тоже, а не только
атаку.
О сборной Франции. Команда звезд или команда-звезда?
-
Тут есть несколько моментов опять-таки. Направление, которое выбирает тренер.
Тренер, который выбирает арифметический подход, что-то добиться тяжело, хотя
это же футбол √ все может быть. Тренеры, которые уже математически
смотрят на игру, здесь возможности для достижения результата выше. Но есть еще
второй момент, это то что я говорил - очень важно объединить различных игроков,
различных звезд, заставить их или убедить их, что нужно работать так. Конечно,
сборная Франции, которая выиграла чемпионат мира. Но некоторые тренеры сказали,
что ничего нового они не увидели, что это, пожалуй, самый слабый чемпион. Это
высказывания некоторых тренеров, вот это их точка зрения. А то, что она не
выиграла бы чемпионат, но она показала совершенно новый качественный уровень
футбола, она показала, что развивается игра, игра командная, а в командной
игре, конечно, должны индивидуальности проявлять свои качества, это совершенно
понятно. И удалось тренеру сборной Франции создать коллектив. Действительно, это
звезда, это звезда, это звезда, каждый хочет быть выше чуть-чуть. Нет, сборная
Франции - это коллектив, который выходил и все работали на то, чтобы добиться
результата, самое главное, чтобы выполнить все то, о чем договорились.
Организация и реализация
-
Есть организация, а есть реализация. Организованная команда, не уступает
сопернику, может быть немножко превосходит, и - проиграла игру. Сразу говорят
√ не та тактика. Но тактика сейчас может быть одна √ это
оборона-атака. А как, где, кто будет располагаться, какое количество. Раньше
вообще было очень хорошо - "дубль-вэ". Все понимают. Обыграл
Лобановский на фланге "своего" √ аплодисменты. Защитник здорово
сыграл против Лобановского √ аплодисменты. Всем все понятно. И вдруг
появляется какой-то новый футбол. Нет ни крайних нападающих, защитники в атаке
играют, непонятный футбол. Да он для многих непонятный. И у многих ностальгия
по "тому" футболу. Вот я смотрел игру Бельгия-СССР в 70-м году в
Мексике. Кстати, я там присутствовал уже как тренер "Днепра". Так вот
смотрят люди и звонят, прямая связь, и говорят: "Вот это футбол!"
Никто никого не бьет, все играют в силу своих возможностей, я там посчитал,
по-моему, две команды за игру сделали вместе 8 фолов. То есть футбол как бы не
контактный, все дают друг другу играть, пришел в эту зону, там игрок есть
который опекает, никаких коллективных действий там нет. И у некоторых
ностальгия, потому что они выросли на этом футболе, а здесь совершенно другое.
Абсолютно.
Еще раз о "новеньком"
-
Взяли игрока и необходимо найти место на поле. Как это найти место на поле?
Опять-таки должна быть какая-то идея, тактика, под тактику брать игрока. Зачем
же брать игрока просто так? И пытаться потом определить, будет он делать это
или не будет и т.д. Это уже бессмысленно. Поэтому когда берут игроков, то берут
под ту идею, под то направление, которое есть в команде. Игроков можно
переубедить, если они не воспринимают. Да, для этого нужно много теоретических
занятий, сейчас нужно многое показывать и они сами смотрят европейские
чемпионаты. Они видят в каком направлении развивается футбол. Игроки посмотрели
игру "Ньюкасл" - "Лидс". Некоторые говорят, что там чего-то
такого, особого не было. Там было особое √ это футбол современный.
Когда некоторые футболисты играли без мяча, не в одно касание, а без мяча. Им
давали просто принять мяч. Кому-то не нравится этот футбол. Но такой футбол
будет, и никто не сможет его затормозить. Не удастся. Он будет развиваться в
этом направлении. Это, возвращаясь назад, я говорю √ вот это "новенькое".
То, что требуется современному футболу и футболисты должны это реализовывать.
Вот оно "новенькое" - борьба, скорости, коллективная скорость,
нацеленность на ворота, не дать сопернику принять мяч, разрушение и т.д. Вот
это и есть "новенькое". Новое в футболе √ вот ЭТО. И он так и
будет развиваться. Да, нужно забывать о том, что было вчера, надо понимать те
новые требования, которые сейчас предъявляются. Но игрок должен чувствовать для
чего это делается, почему он должен в середине поля не только созидать, а и
отбирать. Если игрок понимает эти вещи, то он будет свой талант развивать в
этом направлении и он не будет сопротивляться, потому что он видит, что это
современный футбол. Это еще раз доказывает о том, что футбол в этом направлении
развивается. Гусин - нападающий, Гусин - игрок средней линии, Гусин √
стоппер, он играет на всех местах. Это универсальный футболист. Играя в средней
линии, он же забивает много мячей, решающих мячей. Он не бомбардир. Он забивает
решающие мячи в игре, которые влияют на результат. Он полезный игрок команды,
будем так говорить. Он это понимает. Он это воспринимает. Поэтому с ним просто
работать.
О легионерах в "Динамо"
-
Это проблема. Футболу мы как-то их учим, пытаемся находиться футбольный язык.
Но есть же еще вопросы, связанные с коллективом, надо объяснить роль
футболиста. Хорошо сыграл полгода, пресса пишет: "восходящая звезда".
Футболист читает (ему переводят), дальше он уже не пытается работать над
совершенствованием своих качеств, он пытается быть на этом уровне и перестает
быть звздой. Поймет он это - снова будет работать, снова поднимется на новый
уровень. Но если он знает язык, то с ним просто разговаривать и просто ему все
это объяснить. У нас есть проблемы с языком, трудности даже в плане психологической
подготовки: к примеру, тренер на установке повышает голос, а игрок сидит и не
понимает - чего вдруг тренер повысил голос? Говорил спокойно, а тут вдруг голос
повысил. В этом есть сложности, но, хоть и говорил Станиславский: "1%
таланта, 99% - труда", но если имеются талантливые футболисты, значит
нужно постараться из них сделать хороших игроков. Постараться. А получится, не
получится - это уже другой вопрос, потому что, повторюсь, есть игроки, которые
плохо понимают современный футбол и их переубедить очень сложно. Но, кроме
того, очень тяжело работать без знания языка. Надеемся, что в ближайшее время
наши легионеры будут обладать минимальным запасом слов.
О значении мотивации в футболе
-
Какой новый уровень мотивации у тех же футболистов, которые играют? У них
уровень мотивации - достижение результата, вот это их уровень мотивации. И они
хотят этого добиться. Приходят новые футболисты в команду, у них уровень
мотивации - стать конкурентно способными известным футболистам. Вот это всегда
обязательно присутствует и это нормальный процесс, поэтому говорить о том, что
я пришел и у футболистов появился новый уровень мотивации, - это немножко
неправильно. Есть тренеры, так называемые "тренеры-пожарники" - они
приходят и спасают команду в трех-четырех играх. Вот это мотивация. А дальше
все постепенно становится на свои места. Приходит следующий тренер - опять на
какое-то время появляется новый уровень мотивации. Я думаю, что из того, что
пришел, скажем, западный тренер, не следует, что у команды будет новый уровень
мотивации. Да, этот новый уровень мотивации будет иметь место некоторое время,
но в дальнейшем все зависит от идей этого тренера, от постановки тренировочного
процесса, от его требований - вот самое главное. Тогда будет определенная
стабильность. При этом будут спады и подъемы, но это нормальная вещь, в футболе
ведь еще пока никто не создал команду, которая все время выигрывает у других,
нет такой команды, пока не удается ее создать. Может быть, со временем, кому-то
удастся ее создать.
О тренерском достоинстве
-
Вы возьмите и посчитайте, сколько тренеров работает в известных командах и
беспокоится при этом о своем имени, которые даже не достигнув результата, все
равно пытаются сохранить свой имидж. Липпи ушел из "Ювентуса",
нарушив контракт, очевидно, он заплатил за это определенные деньги, неустойку.
Но он ушел, это человек самолюбивый. Как он сказал: "Эти футболисты
потеряли мотивацию, они уже не выполняют то, что я им говорю. Бесперспективно с
ними работать и достигать каких-то результатов". Если они не выполняют его
требования, он уходит и правильно делает. Капелло - вернулся из
"Реала" в "Милан", но заставить работать футболистов он уже
не может, предъявляет им требования, а выполнять их футболисты не в состоянии.
Он говорит: "Эти игроки вместо работы ходят на пресс-конференции. Дело там
не пойдет". Он сохранял свое имя и объяснял почему. Но таких тренеров
очень мало. Мне понравился тренер Пасарелла, который принял "Парму",
занимающую тогда, если не ошибаюсь, восьмое место в чемпионате Италии. Показали
его на пресс-конференции, где он с характерной манерой поведения (нога на ногу
и т.д.) сказал: "Я знаю, как добиться того, чтобы команда заняла четвертое
место". Всё, доказывай. Пять игр - пять поражений. Но он заработал большие
деньги и сейчас претендует на "Фенербахче". Вот тренер, которого не
интересует его имя, - он хочет обогатиться, он хочет обеспечить себе будущее в
жизни. Есть такие тренеры. Жалко, что их гораздо больше тех, кто беспокоится о
своем имени. Жалко для развития футбола.
О молодых тенерах - вчерашних звездах
-
Это вопрос очень сложный. Скажем, в Голландии к этому подход совершенно другой.
Вот Ван Бастена, якобы, готовят на тренера сборной Голландии, но для этого
необходимо учиться, пока курсы не пройдешь, никто не имеет права заниматься
тренерской деятельностью. И это, наверное, правильно: нужно же немножко знать
физиологию, психологию, нужно немножко знать методику построения тренировочного
процесса и т.д. Это же все нужно тренеру знать, он должен пройти это обязательно.
Есть же примеры. Вот например, Гуллит. Он великолепно работал с
"Ньюкаслом", добивался результатов, но его возможности и знания не
позволяли команде подыматься на какой-то новый уровень. Он ушел и где он? Чего
он не работает? Тренер, известный в прошлом футболист - Виалли.
"Челси", команда, которую он тренировал, добивалась с ним высоких
результатов. Он ушел и команда провалилась. Почему? А потому что медленно, но
уверенно все шло вниз. Сейчас пришел новый человек, ему надо время, "Челси"
понемногу подымается. Где Виалии? Нет Виалли. Как же можно без знаний, без
понимания процесса, в каком направлении он развивается, без научного подхода,
как можно без всего этого сейчас работать в профессиональных клубах? Это
невозможно. Разве работает так один из тренеров в НХЛ или в НБА? Чтобы вчера
был игроком, а сегодня стал тренером? Нет, так никто не рискует, потому что
надо значть очень многое, надо знать помимо тактики хотя бы как функционирует
организм футболиста, какие он может выдерживать воздействия.
Когда Беккенбауэр после выиграша
чемпионата мира пошел работать в "Марсель", то он там проработал
ровно три месяца. Почему? Знания его не позволяли добиваться результата даже с
самой хорошей командой. Поэтому когда Беккенбауэр говорит о Заммере, что тот
"знает больше, чем все", то трудно сказать откуда Заммер знает
больше, чем все... Это непонятно. Время покажет, только со временем можно
подводить подобного рода итоги. Хотя я знаю, что Заммер - очень серьезный
человек, это я знаю.
О "Спартаке" и о сборной России
- Я
слушаю и смотрю из Москвы, читаю прессу, "НТВ+ Футбол" смотрю, и не
только этот канал. Я думаю, что это не совсем корректная постановка вопроса.
Звонит любитель футбола и говорит, что с такой игрой нам нечего делать, мы не
выиграем и так далее. Такой футбол, который демонстирует "Спартак",
никто не запретил. Команда играет, добивается результата, выигрывает чемпионат
России. Кто-то говорит, что это соверменный футбол, кто-то говорит, что это
несовременный футбол, кому-то нравится, кому-то не нравится, но команда и
тренер имеет право выбора и тактики, и подготовки, всего того, за счет чего
играть. Да, "Спартак" играет за счет коротких и средних передач,
длинных передач у них мало, не очень много фланговых атак, но за счет других
качеств они делают то, что позволяет добиться результата. Поэтому подобная
критика в данном случае, я думаю, неразумна. Каждая команда имеет право на то,
чтобы определять свою тактику, как обороняться каким количеством игроков, как
атаковать и каким количеством игроков. Наверное команда готовится и в плане
атлетизма и т.д. "Спартак" по рейтингам - одна из ведущих команд
Европы, а нравится кому-то или не нравится - это совершенно другой вопрос.
"Спартак" никогда не будет играть так, как "Ньюкасл" или
"Лидс", нет, они будут играть за счет другого. И говорить о том, что
сборная России - неконкурентно сбособная команда тоже, мне кажется, неверно.
Она конкурентно спососбная, другое дело, как она подготовится и сможет
реализовать свой тактический потенциал, индивидуальные качества футболистов.
Вот это будет решающим, а не то, что, скажем "Россия должна играть в
атлетичный футбол". Почему? Россия должна играть в рациональный футбол, но
исходя из своих сильных качеств. Футболисты ведь побираются под тактику не "Спартака"
уже, а под идеи Романцева. Есть определенное тактическое построение и т.д. Но я
еще раз повторяю, все будет зависеть от того, как команда подготовится - это
один из самых главных моментов. И как игроки смогут реализовать ту идею,
которую предлагает им Романцев.
Но это вопрос не только к
"Спартаку", это вопрос ко всем восточным командам, в том числе и к
украинским командам. Дело в том, что мы используем тех игроков, которых можем
приобрести. Мы, как правило, играем в Лиге чемпионов с командами, у которых
один игрок - это годовой бюджет команды. Т.е. речь идет о классе, таланте, как
угодно вы это называйте. Поэтому предъявление требований "вы должны",
"вы обязаны" - это советские лозунги. Поэтому тут тоже нужно
подходить с пониманием. Вот "Спартак" должен, обязан", а давайте
посмотрим на его потенциал, что он имеет? Восточная поговорка говорит: "Из
кувшина может выйти только, что было в нем". Больше нет. Есть же
определенные возможности. Ни Зидан, ни Фигу, я думаю, не пойдут в "Спартак".
Я думаю. Болельщики, журналисты, руководители, комментаторы должны ставить
максимальную задачу, но если не получилось, то нельзя же уничтожать команду. Я
читаю "Спорт-Экспресс" - не так давно "Спартак" носили на
руках. Вдруг команда неудачно выступила, - и разнос полнейший. И игроков, и
тренеров, и организации и всего-всего. Ну как же так можно? Такого быть не
может, ведь тот процесс, который идет в "Спартаке", та организация,
которая есть, она идет. Выиграли - "все правильно", не выиграли -
"все плохо" и "все не так". Поэтому вопрос о современных
методах ведения борьбы с соперником, о тактике - это дело каждого тренера и
команды. Один говорит, что такой-то подход совеменный, другой говорит, что он
несовременный, эти играют в такой футбол, а эти играют в не такой футбол. "Спартак"
играет в свой футбол, Киев играет в свой футбол, и запретить это невозможно
никому. И наверное нет смысла устраивать референдум о том, в какой футбол
играть: тренеры по-своему смотрят на футбол и наверное они думают о том, со
счет чего можно переиграть соперника. Выиграть чемпионат России - не так-то
просто, но "Спартак" выигрывает? Выигрывает. Ведь "Спартак"
уступил "Баварии" по всем статьям только в Мюнхене. Я смотрел игру в
Москве - совершенно равная игра, другое дело, что немцы реализовали всё, что у
них было, а "Спартак" не реализовал. Получается, что
"Спартак" - конкурентно способная команда.
О роли "Баварии" в современном футболе
- С
моей точки зрения, "Бавария" - это очень организованная команда,
играющая в рациональный футбол. Все игроки знают, что им делать, когда команда
переходит в атаку и когда команда переходит в оборону. Они четко выполняют на
поле то, что дано им на утсановке перед игрой. Это команда, которая
"внешне" некоторым, возможно, не нравится. Команда может нравится, а
может не нравится, но категорично заявлять - неправильно. Это
"Бавария", это рациональная команда, рациональнейшее построение игры,
и очевидно за счет этого они и добиваются успехов. Есть же команды, в которых
собрано гораздо больше талантливых футболистов. Возьмите Испанию: сколько там
команд, где играют таланливейшие футболисты, с высоким уровнем индивиудального мастертсва, но они не добиваются результата,
почтому что, очевидно, они играют больше с акцентом на индивидуальность, они
больше сами решают, что им делать на поле. Очевидно, так. Раньше говорили:
"порядок бьет класс" (надо, правда разобраться, что под этим имиели в
виду) и рационализм присущ не только футболу, а он имеет место везде в жизни.
Стратегия - это как минимальными усилиями добиться максимального результата,
поэтому "Бавария" - это образец для подражания, как нужно
организовывать дело, как нужно готовить сввоих футболистов. И самое главное,
"Бавария" доказывает, что не самая богатая команда выигрывает
("Бавария" - не самая высокооплачиваемая команда). И если человек
получает больше всех, то это не означает, что он самый сильный футболист и что
команда будет самая сильная. "Бавария", будем прямо говорить, не
имеет таких футболистов, как "Реал", но тем не менее она не только
конкурентноспособна с "Реалом", она в решающих матчах демонстрирует
свое превосходство в тактике, в направлении, в выполнении игроками функций на
поле. И в этом направлении футбол будет развиваться.
О "четвертой власти" в футболе
-
Надо всегда говорить: "с моей точки зрения". Так всегда я пытаюсь
говорить журналистам, которые категоричны. Скажите "с моей точки
зрения", и всё. Но если вы написали категорично, то все читают, а
оказывается всё не так. Я вспоминаю годы, когда команда подымалась на какую-то
вершину - молчали. Через год команда опустилась в силу определенных
объективных причин - "тактика не та", "подбор игроков не
тот", "испоользование игроков не там, где нужно",
"подготовка не та" и вообще всё не то. Через какое-то время опять идет
подъем, опять чего-то добились - молчат. Опять спад - снова "всё не
то". И это всё повторялось на протяжении всех лет начиная с 75-го года. Но
тогда ладно, была советская система и журналистам говорили написать так и так:
"Правда" - одно и то же, "Комсомольская правда" - одно и то
же, "Известия" - одно и то же, было такое впечатление, что всем
журналистам подготовили одинаковое для всех выступление. Но сейчас же другое
время, сейчас каждый журналист, каждый комментатор имеет право высказывать свои
взгляды на ту или иную вещь, но со своей точки зрения. Тогда получается
нормально. Но получается ненормально, когда делается попытка анализа
глобального развития футбола или тактики и т.д. Время сейчас другое, но это
время нужно использовать так, чтобы не навредить процессу развития футбола.
Если я говорю одно, игрок говорит другое, журналист говорит третье - то это
всего лишь точка зрения каждого из нас и необходимо добавлять: "с моей
точки зрения". И всё нормально.
Ту информацию, которую я вам дал, вы
должны какое-то время переработать, вы не в состоянии ее всю воспринять, нужен
какой-то период после общения. Что это за общение, вы меня извините, если
приходит на пресс-конференцию (после игры или до игры) тренер и происходит
следующее. "Сколько игроков вы привезли?" - "Двадцать";
"Травмированные?" - "Один"; "Как вы готовились к
игре?" - "Ну готовились"; "А состав какой будет?" -
"Ну я вам завтра скажу состав"; "А тактика какая будет?" -
"Ну будет тактика". И закончилась пресс-конференция. Так почему не
может ассистент прийти и рассказать то же самое? Почему? Смысл какой в моем
присутствии? Да, ФИФА, УЕФА требует, чтобы были первые лица, чтобы шла
пропаганда футбола, я понимаю все это, но я не понимаю для чего это нужно. В
"Спартаке", к примеру, на пресс-конференции ходит Грозный и ничего не
изменилось, все к этому привыкли, все это абсолютно номально.
Футбол - наука или товрчетсво
-
Футбол же - это творчество и все предвидеть невозможно. Говорят, что тренер
допустил большие ошибки. Дело в том, что тренер - это творческая личность, он
имеет право на ошибки, а иначе как будет процесс разваиваться? Он не будет
иначе развиваться.
Подведение итогов
- Пусть на меня не
обижаются, это всё - моя точка зрения. Я высказываю только свою точку зрения, а
где-то процесс идет по-другому, все зависит то того, чего хочет добиться тренер
и как он смотрит на организацию и постановку дела в коллективе. Еще раз
повторяю, это моя точка зрения, я не собираюсь категорически на этом
настаивать, я акцентирую на этом внимание критиков, журналистов. Я высказываю
свою точку зрения в каком направлении развивается футбол и вот на ту эволюцию,
которая должна проходить. Один тренер, бывший тренер "Реала" -
Вальдано, посмотрев один из чемпионатов мира, сказал, что он ничего нового для
себя не увидел. На что один человек сказал: "Надо одевать очки, раз так
плохо видишь". Вот та революция, с разговора о которой мы начали наш
сегодняшний разговор, ее уже не может быть, потому что, как некоторые говорят,
это золотая жила, из которой потихоньку-потихоньку надо черпать вот это
"новое". Так вот "нового" уже нет, "новое" - это
то, что я ранее перечислил, это и есть "новое".
|
Константин БЕСКОВ ФУТБОЛ НЕЛЬЗЯ
ОБМАНУТЬ Есть имена, которые застывают в
истории, оставаясь в ней приметами своего времени. Бесков сумел стать такой
приметой в футболе. Здесь заманчиво вывести фразу, что и в прошлом как игрок,
и теперь как тренер он творил и творит на поле, не оглядываясь на временные
рамки. Но это будет принципиальная неточность. Все дело как раз в том, что
Бесков всегда поразительно соответствовал каждой футбольной эпохе, в чем,
собственно, и проявлялась современность его взглядов, соответствие футболу
вообще. Однако, наделенный редким по глубине даром предвидения, он считал
единственно достойной задачей не тиражирование команд-однодневок, а
сотворение коллектива, способного к постижению и воплощению незыблемых
игровых истин. Способного оставить след на зеленом поле футбольной
вечности... Тогда становится очевидной ценность уроков Бескова и за пределами
привычного прямоугольника. Пять наград — орден Ленина, орден Дружбы народов,
два ордена «Знак Почета», орден Отечественной войны II степени. (20-летний
Костя Бесков начал войну в рядах дивизии особого назначения и нес службу по
охране Москвы). Звание заслуженного мастера спорта и заслуженного тренера
СССР... Не только спортивное, но и социальное, гражданское признание и
значимость. Казалось, можно бы и сбавить обороты, чуть пожалеть «мотор»... Но
это не для него. У таланта ко времени свой счет.... Он по-прежнему под жестким выматывающим
прессингом ответственности и всеизвестности. Открыт для критических стрел и
ударов судьбы... И все так же встречает их с привычной готовностью в
очередной раз отстаивать интересы любимой игры. Как и десять, и двадцать, и
тридцать, и сорок, и пятьдесят лет назад - как и подобает истинному защитнику
футбола. Этот разговор с одним из самых опытных наших тренеров готовился
исподволь, складывался из встреч и бесед на протяжении нескольких лет.
Устоялись эмоции, улетучились сиюминутные оценки. Появилась возможность
спокойно взглянуть на проблемы нашего футбола. И хотя Константин Иванович
сегодня уже не возглавляет славный спартаковский клуб, думается, все, о чем
здесь поведал выдающийся тренер, сохраняет свою актуальность и будет
любопытно для всех, кто связал свою жизнь с футболом. —
Константин Иванович, вы уже более полувека в футболе. Не устали от него! — От футбола я
никогда не устаю. Безусловно, бывают моменты, когда выматываешься после
двух-трехразовых тренировок или когда после тяжелых матчей или череды неудач
наступает апатия. Но это усталость от работы, а не от любимого дела. — Вы
дали «Спартаку» вторую жизнь. Что «Спартак» дал вам? — Мне создали
здесь условия, о которых мечтают все тренеры: не мешали работать.
Предоставили возможность сделать то, что не удавалось осуществить в других
клубах: довести задуманное и начатое до конца. Когда труд и его плоды
отражают знания и способности. — В
нашем футболе вроде бы никому из тренеров не удавалось беспрерывно
проработать в одном клубе столь долго — уже целых 11 лет. Есть на что
оглянуться... Какие сезоны принесли удовлетворение? Что вы считаете главным результатом своей работы
за это время! — Сезоны 1977—1978—1979 годов. Для меня они неразделимы,
мы прошли их на одном дыхании. И сезон 1987-го. Меня часто просят сравнить
двух чемпионов: Меня часто просят сравнить двух чемпионов: «Спартак»-79 и
«Спартак»-87. Обе команды одинаково дороги, но есть и отличия. В 1979-м была
поставленная игра, был в целом уже наигранный состав. А в 1987-м, хотя мы и
лидировали с первого тура, пришлось по ходу менять экипаж. Мы ввели в состав
сразу шесть новых игроков — Бокия, Сурова, Шмарова, Мостового, Пасулько,
Месхи. Пробовались Меликян и Еременко... Так что с творческой точки зрения
мне ближе сезоны «77» и «87». И там, и там пришлось искать состав и ставить
игру. Удалось испытать редкий для тренера момент, пережитый, может быть,
единицами, когда творческий поиск увенчивается окончательным большим успехом.
Хотя, конечно, применительно к последнему чемпионату это можно сказать с
оговоркой — заноза «Вердера» кровоточит, и невозможно с этим смириться... В
футболе многое изменилось. Тактические схемы, игровые обязанности, методы
тренировок. Но самое важное — «Спартак» сумел сохранить веру в то, что на
поле должно происходить честное и увлекательное зрелище. Пожалуй, это и есть
главный результат нашей работы. —
Похоже, самое интересное для вас не результат, а процесс создания команды... — Я бы сказал
так: не только результат, Конечно, необходимо видеть плоды работы, они
мобилизуют и вдохновляют. Когда мы в Кубке УЕФА обыграли в Англии «Арсенал» (5:2),
«Астон Виллу» (2:1) или, к примеру, в Бельгии «Брюгге» (3:1), я был доволен
футболом. Но нужный эффект могут приносить не только победы в официальных
матчах. Во время турне «Спартака» по Аргентине две ничьи (с «Бока
Хуниорс» и «Ривер-Плейт» на чужих полях, с местными судьями) принесли команде
не меньше пользы. По таким матчам сверяешь выбранный курс. Я-то в нем не
сомневаюсь, но иногда надо лишний раз убедить в правильности пути игроков. —
Известно, идея вашего приглашения в «Спартак» принадлежала Андрею Петровичу
Старостину. Но вы сами никогда публично об этом не рассказывали. Хотелось бы
услышать рассказ от первого лица. Как это было! — Начало этой
истории я знаю со слов Андрея Петровича. Когда «Спартак» перешел в первую
лигу, в Московский горком партии пригласили профсоюзных и спартаковских
руководителей, чтобы решить, как помочь команде. Старостин сказал там, что он
знает человека, который мог бы это сделать. И назвал мою фамилию. Но
оговорился: Бесков — военнослужащий, может не согласиться на предложение. Его
успокоили: «Постараемся решить вопрос». Я, конечно, ничего этого не знал.
Поэтому, когда меня вызвал председатель ЦС «Динамо» (тогда им был Петр
Степанович Богданов) и сообщил, что есть решение командировать меня в
«Спартак», я просто опешил. Я работал в Российском совете общества «Динамо» и
не хотел уходить из родного клуба, тем более что уже был заготовлен приказ о
моем назначении начальником команды мастеров. Его оставалось только
подписать. И вдруг... Естественно, наотрез отказался. Петр Степанович развел
руками: помочь, мол, ничем не могу, есть решение министра внутренних дел. Могу объяснить свой отказ — ничего не имел против
«Спартака». Но, поработав в других клубах, накопил горький опыт. Что же
хорошего, думал я, может ждать меня в новом клубе, если одно только сочетание
«Спартак» — «Динамо» являлось символом конкуренции? «Сдался» лишь после
разговора с Андреем Петровичем Старостиным, который убедил меня, что на карту
поставлена честь московского футбола. — А вас
никогда не пытались отозвать из «временной командировки» обратно в «Динамо»! — Один раз
пробовали, в 1980 году. Но я уже был тренером команды-чемпиона, готовил к
Олимпиаде сборную, и без моего согласия не рискнули обойтись. А я не хотел,
да и, если честно, не на кого было оставить «Спартак». —
Кстати, на мой взгляд, с тех пор в отношении в «Спартаке» мало что
изменилось. Вряд ли вы со спокойным сердцем надолго доверите кому-нибудь
руль. Может ли быть большое дело по-настоящему полноценным, если у него нет
верного последователя! Кому же думать о будущей судьбе клуба, если не тем,
кто, не жалея себя, отдает ему часть жизни! — Я ищу
преемника. Но пока безуспешно. —
Пожалуй, самое время затронуть тему о подготовке тренерских кадров. Если не
возражаете, сделаем это на конкретном примере. Как формировался тренер
Бесков! Кто оказал на него влияние! — Но почему же
в прошедшем времени — «формировался»? Каждый день приносит что-то
новое, и я стараюсь все полезное использовать в работе. Чтобы готовить
тренеров, надо, чтобы было кому их готовить. Меня часто спрашивают: может ли стать тренером тот, кто
не был хорошим футболистом? Ну, это как исключение. Знаменитый художник
Сарьян как-то сказал: «Я не знаю ни одного человека, который бы не умел
рисовать, но кого-нибудь научил рисовать». Дело, которому учишь, надо
досконально знать. Мне повезло, я формировался рядом с интересными игроками.
И в московском «Металлурге», и позже в «Динамо» многому научился
у Сергея Ильина, Елисеева, Зайцева, Капелькина, Потапова, Кудрявцева,
Родионова. Им всем было за тридцать, в этом возрасте игровой мудрости не
занимать. Неоценимыми были уроки выдающихся тренеров Михаила Иосифовича
Якушина и Бориса Андреевича Аркадьева, знания, полученные в Высшей школе
тренеров от таких авторитетных в мире футбола людей, как Михаил Давидович
Товаровский (он тогда руководил школой) и заведующий кафедрой ГЦОЛИФКа Михаил
Степанович Козлов... И все-таки в тренерском деле Учитель — только полдела.
Решающим, пожалуй, является склонность и способность к самостоятельной
работе. Я, например, собирал информацию о командах Европы и Южной Америки,
вникал, анализировал, сопоставлял. Следил за методиками тренировок в
баскетболе, хоккее... Изучал работу выдающихся режиссеров и балетмейстеров...
Что еще? Еще ежедневные мучительные раздумья, поиски, сомнения,
разочарования, ошибки. И терпение, терпение, терпение. В общем, чтобы ответить
на вопрос, надо просто пересказать жизнь. — Сейчас
много говорят и пишут о том, что и как надо изменить не только в деле
подготовки тренеров, но и в масштабах всего футбольного хозяйства. — .Прежде чем
что-то менять, надо четко выделить главное и второстепенное. Чтобы азарт
перемен не заслонил футбол. Финансовые и хозяйственные проблемы, безусловно,
требуют решения. Но непременно в контексте с игрой. Для многих же их
обсуждение стало самоцелью. Наивно думать, что достаточно поднять зарплату —
и автоматически вырастет класс игры. — Вера в
волшебную палочку, будто то или иное преобразование само решит все вопросы,
не менее вредна, чем нежелание эти вопросы решать... — И то и
другое, как правило, характерно для людей, не понимающих суть вещей. Главное
сейчас — это кадры, их компетентность. Некомпетентные люди и в новых условиях
ничего не сделают кроме того, что дискредитируют эти условия. Нехватка
знающих специалистов пронизывает всю футбольную пирамиду. Необходимо наконец создать
условия, чтобы талант всегда был на виду. Будь то тренер, судья или игрок. — Это не
так просто. Серость рождает серость. Она никогда не признает права на талант. — Поэтому важно
сосредоточить усилия на главном направлении. Некомпетентного тренера или, к
примеру, судью и обвинять-то не в чем. Не осуждают же человека только за то,
что у него нет музыкального слуха. Мы просто знаем, что ему не надо идти в
музыканты. Людей, лишенных «футбольного слуха», но вынужденных мучить и себя,
и футбол, можно только пожалеть. Что о них говорить!.. Кто и зачем их выдвигает и назначает и почему с годами
этот процесс не прекращается? Вот вопросы, достойные размышлений. Невозможно
понять логику дилетантов. Вот наглядный пример. Сегодня в каждом клубе есть оператор,
который записывает на видеомагнитофон матчи и тренировки. Делается это уже
лет десять. А должности такой в недавно утвержденном штатном расписании до
сих пор нет. Что мы скрываем, кого обманываем? Ведь ясно же: оператор
необходим, но кто-то когда-то решил, что в футболе видеосъемка не
обязательна... Как же устаешь от этой бессмыслицы, от необходимости
«пробивать» очевидные вещи, от ограниченности и засилья случайных людей! Вред от подобных «случайных распределителей ролей»
огромный. Причем, как мне кажется, в них заложена и профессиональная, и
человеческая ущербность. Иначе не брали бы на себя моральное право влиять не
только на спортивные результаты, но и на судьбы людей. Иногда тренеру надо
просто поверить, подождать всего каких-нибудь полгода, год. А его снимают.
Или, наоборот, всем ясно, что тренер ничего не может, но его терпят и терпят,
а то и вовсе пускают «по кругу». Конечно, в каждой команде свои требования,
но требования футбола одни и те же... Или надо очень не уважать себя, чтобы заниматься а тем
более руководить делом, в котором не разбираешься, или быть просто
самовлюбленным недалеким человеком. — Грубое вмешательство в тренерскую судьбу знакомо
вам не по рассказам. Случались периоды, когда вы подолгу были «вне игры»... — Это всегда
были вынужденные отлучения. Душой я оставался в футболе. Я соглашался принимать команды в тяжелом положении,
рассчитывая, что мне предоставится время для серьезной работы, но чаще всего
успевал лишь поставить команду на ноги, заложить необходимый фундамент. Но
довести дело до конца, как правило, не давали. Так было в «Торпедо» в 1956
году. Мы прекрасно прошли первый круг и заняли общее четвертое место. И это
при том, что рядом с Ивановым и Стрельцовым играли практически новички. После
сезона мне выразили недоверие... А через год торпедовские новобранцы уже
играли в сборной страны. Так было в ЦСКА в 1961 — 1962-м. В короткий срок из
молодых игроков была практически заново создана команда, которая показывала
интересный футбол. На нашей встрече с киевским «Динамо» в Москве в Лужниках
присутствовало более 90 тысяч зрителей. Но я не мог допустить, чтобы
дилетанты, даже если они были из начальства, вмешивались в тренировочный
процесс и определение состава. И опять оказался без работы... Полгода в
«Локомотиве», чуть больше в «Заре»... — Но в родном «Динамо» вы проработали целых шесть
лет. — За это время
кое-что удалось добиться. Мы были два раза в шаге от большой победы. В
знаменитой переигровке с ЦСКА в Ташкенте за звание чемпиона страны мы вели
3:1, а в итоге получилось 3:4. Первыми из советских клубов пробились в финал
Кубка кубков, но проиграли «Глазго Рейнджере» 2:3. Нас словно преследовал
рок. То в виде кочки на поле ташкентского стадиона, в которую
после удара Федотова попал мяч — и Пильгуй пропустил четвертый гол. То в виде
фанатичных шотландских болельщиков, три раза выбегавших на поле и сорвавших
концовку матча, когда мы перехватили инициативу и (я и сейчас уверен)
сравняли бы счет. А может быть, мне просто хочется, чтобы все объяснялось
лишь отсутствием везения? Не знаю. Но тогдашнее «освобождение» из «Динамо» до
сих пор считаю проявлением несправедливости. И в обратном меня никто не
убедит... — Какая
команда из тех, с которыми вы работали, была наиболее близка к вашей
тренерской мечте! — Пожалуй,
сборная, которую тренировал в 1963—1964 годах. Тогда за счет класса
исполнителей удалось наиболее полно воплотить на поле свои идеи. Мы обыграли
очень сильные сборные Швеции и Италии, ни та ни другая не проигрывала до
этого никому полтора года. На чемпионате Европы в Испании только в финале в
Мадриде уступили 1:2 хозяевам турнира. Мы выиграли серебряные медали. Но,
невзирая на это, я был отстранен от работы... Не могу забыть сборную СССР-81. Она демонстрировала
запоминающийся футбол, после двенадцатилетнего перерыва пробилась в финальную
часть чемпионата мира. Я увидел: команда выходила на очень высокие рубежи. Но в
1982 году в той же Испании так и осталась командой нереализованных
возможностей. — За
давностью лет можно было бы «закрыть» тему на легковесной ноте: мол, не было
для вас счастья на зеленых испанских полях. Но обманутые
многомиллионные надежды взывают к ясности. Несмотря на то,
что в свое время итоги чемпионата получили большую прессу, до сих пор
осталось ощущение недосказанности, будто умолчали о главном, без чего
невозможно понять столь резкое перевоплощение сборной СССР-81 в свою бледную
тень образца 1982-го. Что-то было не так, что-то мешало сосредоточиться на
игре... — В Испании
сложилась ситуация, когда жизнь футбольной команды подчинялась отнюдь не
футбольным законам. На заключительном этапе отборочного турнира подавляющее
представительство в сборной имели игроки киевского и тбилисского «Динамо».
Случались накладки, когда они, например, с задержкой являлись на сборы или,
наоборот, по мнению руководителей своих клубов, не успевали вернуться к сроку
домой. У меня сложилось ощущение, что ни тренер киевлян Лобановский, ни
Ахалкаци, тренировавший тогда тбилисцев, не были заинтересованы решать
вопросы так, как того требовали интересы дела. Необходимо было срочно
устранить все искусственные преграды. Я предложил руководству Спорткомитета
привлечь их к работе со сборной. Конечно, при этом отдавал себе отчет, что
возникнут определенные проблемы из-за различия и, быть может, даже
несовместимости в подходе к некоторым аспектам футбола, но думал, что такая
большая цель, как чемпионат мира, поможет сгладить противоречия. Мое
предложение было принято. Знаю, оно вызвало много споров, но я и сегодня
убежден, что на том этапе это было оправданно и принесло пользу. А потом
произошло то, что, как теперь понимаю, не могло не произойти. Началось
«расслоение» коллектива. Когда губительный процесс стал очевиден не только
мне, я высказал мнение, что в дальнейшем Лобановского и Ахалкаци к совместной
работе привлекать нецелесообразно, поскольку подошло время, когда требовалось
единоначалие. Со мной согласились, и уже на ближайший товарищеский матч, со
сборной ГДР, они не были вызваны. Но буквально накануне отлета в Испанию меня
поставили перед фактом: оба тренера едут на чемпионат мира. Я пошел к
руководству Спорткомитета. Тогдашний председатель Сергей Павлович Павлов и
его бывший заместитель Валентин Лукич Сыч никак не отреагировали на мои
доводы. Надо сказать, что к тому времени с игроками у нас
установились деловые контакты, мы хорошо понимали друг друга, рискну
утверждать: им нравилось со мной работать... Трудно, пожалуй, словами передать гнетущую обстановку тех
дней. Лобановский и Ахалкаци заняли непонятную мне позицию. У нас возникли
разногласия по тактическим вопросам, а отсюда и трудности в определении
состава. Складывалось впечатление, что сборной руковожу не я, а Сыч. Вот
характерный штрих. Матч СССР — Бразилия. Ведем 1:0. Напряжение колоссальное.
В перерыве Валентин Лукич по-хозяйски входит в раздевалку и с порога, перебив
меня, под недоуменные взгляды начинает обсуждать с Лобановским план игры на
второй тайм... Может быть, я слишком субъективен. Ни в коей мере не снимаю с
себя вины. Но в силу названных сложившихся обстоятельств сборная не могла в
Испании раскрыть свой потенциал. — Вы оставляли команды, но в них оставались
открытые вами талантливые игроки. За вашу тренерскую карьеру их набралось
столько, что можно было бы сделать телепередачу «Константин Бесков
представляет...» Кто наиболее полно оправдал ваши надежды! — Так сразу и не ответишь, надо мысленно «пробежаться» по
командам. Из тех, кто начинал у меня в «Торпедо», — Маношин, Островский,
Медакин, Воронин, Гусаров, Слава Метревели. Помню, Слава мне так понравился,
когда я увидел его в Горьком, что привез его оттуда в Москву в тот же день,
даже без билета... В ЦСКА — Шестернев и Дубинский. Когда я принял команду,
Шестернев числился в резерве центральным нападающим, Дубинского вообще
собирались отчислять. А сколько эти защитники принесли потом пользы не только
ЦСКА, но и сборной! В «Динамо» — Короленков, Аничкин, Козлов... Ну и,
конечно, спартаковцы: Дасаев, Черенков, Гаврилов, Ярцев, Хидиятуллин,
Родионов, Шавло, Сочнов... Приятно, когда футболисты вырастают в больших
мастеров. Такое становление всегда было очень важно для меня. В конечном
счете в этом и состоит предназначение тренера. Только пусть обилие фамилий
никого не вводит в заблуждение. Каждое имя — результат огромной работы.
Разочарований, подчас очень горьких, здесь не избежать... — Так
что же нужно игроку, чтобы обратить на себя внимание Бескова! — В первую
очередь меня волнует понимание игры, если можно так сказать, глубина чувства
к футболу. Важна голова, а не габариты, природная быстрота и техника могут с лихвой
компенсировать отсутствие атлетических качеств. А вот отсутствие человеческих
качеств компенсировать сложно. Иногда приглашаешь игрока в команду, заведомо
зная, например, его слабость в соблюдении режима, надеешься, что в новом
коллективе он изменится. Но часто усилия напрасны. Печально, когда
обманываешься в надеждах, но больше удручает полнейшее безразличие молодых
талантливых людей к шансу утвердиться в жизни. Для успеха нужны характер,
привычка к самодисциплине, фанатичное стремление к цели. Только тогда мы
вместе дойдем до нее. — С кем
вы предпочитаете работать: со звездами или с игроками классом ниже, но
которые беспрекословно выполняют указания тренера! — Я предпочитаю
работать со звездами, которые выполняют указания тренера. — Может
быть, именно поэтому у вас нередки конфликтные ситуации с ведущими
футболистами, вами же воспитанными? — Тренер
никогда не желает себе зла, успехи команды — это его благополучие. Не
забывайте, конфликт может носить профилактический, воспитательный характер. Но когда становится ясно, что дальнейшее пребывание
звезды в команде принесет больший вред, чем ее уход, приходится из двух зол
выбирать меньшее, Чем способнее игрок, тем выше должны быть его требования к
себе. Одни говорят, с возрастом я стал мягче, другие, наоборот, считают, что
нетерпимее. Но знаю, в одном я не изменился — в требовании непременной
верности футболу. За десять лет совместной работы с Дасаевым, Черенковым,
Родионовым в наших отношениях не было ни одного пасмурного дня. К тем, кто
предан делу, у меня нет претензий. А ведь это большие футболисты, думающие
ребята, у которых свой взгляд на жизнь. Они не всегда и не во всем согласны
со мной, да и вряд ли это нужно и возможно. Но в главном мы едины. Больше
всего в футболе я люблю трудолюбивых, талантливых игроков. Понимаю, что не
все из них могут вот так же из года в год «тянуть лямку», не сбиваясь с пути.
Понимаю, но, если сбиваются и приносят вред коллективу, приходится с ними
расставаться. — Мы говорили об игроках. А каким требованиям
должен, на ваш взгляд, отвечать современный тренер! — Во все
времена требование было одинаково: он должен знать футбол и приносить ему
пользу. Этим для меня все сказано. Уметь выделить талант, определить
способности и раскрыть их. Существуют тысячи упражнений. Их все знают, они
одни и те же. Весь секрет — выбрать нужные и связать их так, чтобы они в
комплексе решали необходимые задачи и учили тем компонентам, на которых
держится футбол. — В
отличие от других тренеров, вы наблюдаете за матчем, сидя на трибуне. Глядя
на вас в такие моменты, кажется, что вы забыли упомянуть еще одно непременное
требование к тренеру — его невозмутимость. Как вам удается на протяжении
стольких лет оставаться внешне спокойным к тому, что происходит на поле! — Это не
требование. Это воспитанная годами необходимость сохранять выдержку и не
терять головы... Я был скоростным игроком с приличным дриблингом: мне
доставалось на поле. Никогда не отвечал на грубость и не
обращался к судьям. И сейчас в судейскую не хожу. За 20 лет карьеры
футболиста меня ни разу не удаляли с поля, не было ни одного замечания от
судей. Хотя нет, одно все-таки было. Помню, бежал тогда за мячом метров
пятьдесят, догнал его у линии ворот, а боковой судья посчитал, что мяч выкатился
в аут. С досады ударил в трибуны. Правда, потом вышел и принес мяч. Стараюсь
привить игрокам рыцарское отношение к игре. Не всегда получается, но веду
борьбу с любой нечистоплотностью и никогда не оправдываю грубость своих
игроков... А на трибуне сижу не только, чтобы лучше видеть поле.
Стараюсь смотреть игру глазами зрителя, смотреть объективно. Как профессионал
примерно 70 процентов внимания уделяю тому, как выполняется план игры,
выбранная тактика. Но, кроме этого, мне важно как зрителю получить удовольствие.
Никогда не жду победы любой ценой. Андрей Петрович Старостин любил говорить:
«Все проиграно, кроме чести». — Что
вас огорчает в футболе! — В жизни
должна быть радость. Футбол способен приносить ее людям. И плохо, когда эту
радость пытаются у них отобрать. К сожалению, для этого изобрели достаточно
способов. Это долгий разговор. — Но он
стоит того, чтобы хотя бы его начать. — Мне
неприятно, что на трибунах становится меньше настоящих болельщиков и больше
отупевших от крика и драк дикарей... Меня огорчает, когда футбол становится для людей лишь
средством обогащения, — это бездуховно... Порочно, когда больших футболистов
выжимают словно губку за каких-нибудь три-четыре сезона, а затем заряжают в
команду очередную обойму взятых со стороны талантливых игроков... Губительно, когда футбол используют в личных целях, а
громкие победы — для того, чтобы диктовать свои условия, навязывая всем то,
что выгодно одному... Аморально, когда царят сговор и подкуп, что для особо
впечатлительных переименовано в миролюбивое выражение в духе разрядки:
«договорные матчи»... —
«Договорной бизнес» — очень серьезная проблема. Пожалуй, ничто не принесло
нашему футболу столько вреда. — Убежден: на
сговор идут малоквалифицированные и непорядочные тренеры, чтобы удержаться у
руля. Они хитрецы и «мудрецы», но любителей футбола, тем более специалистов,
провести трудно. Мы продолжаем обманывать себя, а специально созданная
комиссия так и не напомнила о себе. Трудно понять ее бездеятельность. Ведь
поводы, по крайней мере для того чтобы заслушать отдельных тренеров и
игроков, были. — У вас
есть предложения! — К счастью, у
меня есть умение и силы бороться с этим своими методами. Можно возмущаться,
кричать, хлопать дверью. Наверное, даже нужно. Но эмоции тут не помогут.
Слишком циничны и хладнокровны оппоненты. Их методы — это реальность, ее
всегда надо знать и учитывать. Самое эффективное, может быть единственное,
средство — опровергать их на поле. ...Тема нравственности и безнравственности
должна, на мой взгляд, стать сегодня основной в размышлениях о путях и
судьбах нашего футбола. А пути бывают разные. Вы предпочитаете с гарантией, без
нервотрепки? Пожалуйста. Можно пойти на прямой сговор между двумя командами,
можно — на косвенный: отдать два очка третьей стороне, чтобы она в свою
очередь «отдала» игру заранее оговоренной в раскладе команде. Не хочется
окунаться вместе с читателем в эту грязь, замешенную на чудовищно простом и
старом, как мир, принципе «Все на продажу!» Разве что современные идеологи
«договорного футбольного бизнеса» научились подводить под обман чуть ли не
научную базу. Якобы при существующих нагрузках договорные матчи необходимы,
чтобы дать передышку игрокам. Впрочем, подлость и бесчестье всегда облачались
в пристойные одежды. ...Взбунтовавшийся против намеренно насаждавшегося культа
бездуховного футбола, обновленный «Спартак», быть может, более всего ценен
тем, что за десять проведенных после своего возвращения в высшую лигу сезонов
был постоянен в главном — проповедовал нравственный футбол. Реанимация прошла успешно. Но окончательного
выздоровления нет. Вскрыты лишь симптомы, а не причины болезни. Нам все еще
не хватает мужества. Мы боимся потянуть за клубок. Стыдно, но надо в этом
признаться. Открыть наконец на это глаза. Просто необходимо. Чтобы не
повторилась ситуация середины 70-х, когда безнравственность была поставлена
на поток. — Сейчас
много разговоров о необходимости перехода на рельсы профессионального
футбола. Может быть, тогда станет проще решать и морально-этические проблемы! — Не думаю.
Честность и порядочность — категории общечеловеческие,
а не футбольные. Я за
профессиональный футбол, как я его представляю и понимаю. Чтобы возникла
конкуренция, как, скажем, в цирке или балете, где люди стремятся, чтобы
блистал именно их номер. В первую очередь мне бы хотелось видеть чувство
ответственности перед народом, гордости за профессию. — О чем
вы жалеете, что не сбылось! — Лишь об
одном: что мне слишком часто мешали работать. Мешали люди, которые никогда не
любили то, чему я посвятил жизнь. Обидно не только за себя. Досадно за дело, которому мог принести больше пользы. Я никогда ничего не доказывал словами. Дело было главным
защитником правильности моих идей. Я был дружен с ним, и вместе мы побеждали.
Время всех расставляет по местам. Футбол нельзя обмануть... Беседу вел Александр Вайнштейн Футбол-89 "ФиС", Москва |
