Регистрация, после которой вы сможете:

Писать комментарии
и сообщения, а также вести блог

Ставить прогнозы
и выигрывать

Быть участником
фан-зоны

Зарегистрироваться Это займет 30 секунд, мы проверяли
Вход

Что это было, что это было? Во сне? Наяву?

2013-08-12 15:02 Переставляя одно слово в первой строфе известного шлягера Давида Тухманова пытаешься понять, что же произошло в ...

Переставляя одно слово в первой строфе известного шлягера Давида Тухманова пытаешься понять, что же произошло в матче с «Черноморцем». В оригинале текст звучит - Когда это было, когда это было? Во сне? Наяву? Но, вот на вопрос «когда», память подтягивает нужные примеры, однако эмоциям они не интересны, именно сейчас важнее получить ответ на короткое слово «что».

Лет десять назад случилось мне сломать руку. До того момента опыта травмирования конечностей у меня не было, поэтому по горячим следам я даже не сообразил, что поймал перелом правой руки. Лишь невыносимая боль при переключении второй и четвертой передачи автомобиля при комфортном включении первой и третьей заставляли задуматься о том, что произошло что-то нештатное.

А произошла банальность. Споткнулся на ровном месте. Покидая то ли склад, то ли какую-то базу на Борщаговке я прекрасно видел трос натянутый сантиметрах в пятнадцати над землей блокировавший въезд на воротах. Обе руки у меня были заняты какими-то вещами купленными на этом злосчастном складе, машина была припаркована за воротами и я подходя к тросу был озадачен тем, что не мог для себя решить, что вначале открывать - дверцу багажника или салона.

Трос я видел, тем не менее растянулся добряче, на все четыре точки. Когда уже накладывали через сутки гипс, ибо сразу я и не сообразил, что все серьезно (понадобилась бессонная ночь разбавленная нарастающей болью), хотелось понять почему так все произошло. Ни тогда, ни позже, ни сейчас я так и не понял, что это было.

Кто виноват в том, что произошло. Понятно, что не трос, а я сам. Ибо этот трос, отправляясь туда, я легко и непринужденно преодолел без всякого напряжения. Что же изменилось когда я шел оттуда? Виновата нога, которая не поднялась выше троса на какие-то пару сантиметров? Голова, которая бросила контроль над текущим моментом и начала прогнозировать будущие события? Или корявые руки, которые не позволили телу мягко принять падение? А может весь опорно-двигательный аппарат дал осечку? Или нервная система вкупе со зрением и обратной связью были перегружены? Однозначного ответа я так и не нашел.

Что-то похожее было со вчерашней игрой. Ищутся самые простые ответы. Оторвать голову, а затем поискать и пришить что-то получше. Отрезать ноги, коль они у нас такие непослушные. Да затем еще и продать их на органы активно жаждущему реципиенту. Отхлестать окровавленные после падения руки, чтобы даже ресницам неповадно было. Можно поднапрячься и дойти в желании найти причины в системе кровообращения и генного наследия. Но будут ли это ответы на вопрос «Что это было?»

Возвращаясь к моей частной ситуации, я могу ответить, какой для себя вывод был сделан. Я стал еще более ответственно относиться к мелочам. И это не столько касается привычных жизненных ситуаций, начиная от нужности или ненужности обгона на трассе или контроля эмоций при трудном разговоре. Все значительно шире и глубже. Я и раньше подозревал, что мелочей в жизни не бывает. Просто любая мелочь, если ее игнорировать может привести к трагедии. Ну, обгон, например.

А теперь опять о клубе. Что-то мне подсказывает, что простого и однозначного ответа на вопрос, что это вчера было мы скорее всего никогда не найдем. Как по мне, это целая цепочка «мелочей», которая и вывела нас на такой результат. Некоторые мелочи повторяются не первый раз, значит на них надо как-то реагировать.

Я вот о чем. Для начала простой вопрос «Много ли у Вас друзей-миллионеров?» Практически у всех рвет психику от осознания того, что в кармане появились большие деньги. Забывается вчерашние нестыковки бюджета, как будто их и не было никогда, зато приходит другое. Широта возможностей, которые дают большие деньги. Рационально позиционировать себя в этой ситуации могут считанные единицы.

Конечно, в советское время ведущие футболисты тоже были отнюдь не нищие и у многих, как и у сегодняшних ехала крыша. Она съезжала в сторону собственной исключительности, уникальности, возможности диктовать свои условия и т.д. Но в те времена существовала простая, но действенная система «ремонта крыши», начиная от дубля и заканчивая армией. Были и другие эффективные рычаги.

Сегодня система изменилась. Старые подходы в «ремонте» совсем не работают. Контракты! Именно они кладут на дубль и другие приемы «ремонта». Но и это не самое страшное. Начинается болезнь команды. Это проблема не одного клуба. Каждый клуб борется с этим по-своему. Анализировать это мы будем не сегодня. Сегодня есть смысл говорить о том, что такая проблема есть. И не один год.

Банальная ротация тренеров ни к чему не приводит, ибо проблема глубже. Вернее ее решение. Помните похожую ситуацию с «Шахтером»? Луческу не понимал, что происходит с командой, она казалась неуправляемой. Самый простой выход – смена тренера. Не знаю о чем говорили в тот период президент с главным тренером, но в донецком клубе появилась концепция. Плохая или хорошая, сейчас не об этом. Но все усилия клуба, работа служб стали затачиваться под нее.

 В лексиконе Луческу стали появляться фразы: «Мы так не играем… Это нам свойственно…» и т.д. Появилась философия развития не только команды, но и клуба. В «Динамо» такой тенденции не наблюдается. Во всяком случае я, при огромном желании ее увидеть, пока не замечаю.

В этой связи вспоминается наш диалог в сети с О.П. Базилевичем. Я тогда интересовался, а не пришла ли пора менять подходы к управлению командой и клубом в целом. Не будет ли безумием то, что прежде чем приглашать тренера, поинтересоваться какими методами он собирается выводить команду на более высокий уровень. И принимать доводы потенциального тренера должен не президент клуба, а Совет клуба. Этот самый совет, зная все возможности не только инфраструктуры, но и ближайшие бюджетные показатели, опираясь на опыт и традиции вырабатывает долгосрочную перспективу работы. А под нее и ищется тренер. Олег Петрович подтвердил, что за такой концепцией построения футбольного хозяйства будущее.

Так может, стоит начать с малого, пусть не с концепции, а просто избавляться от «мелочей». Может есть смысл все же ввести в штат команды психолога-конфликтолога. Благо «благодатный» материал для этой профессии в клубе наличествует с избытком. И не только в первой команде.

Пусть он незримой тенью присутствует на тренировках, за обеденным столом, на установках. Анализирует, делает выводы и выдает советы главному. Прислушиваться к ним или нет, это уже его ответственность и его выбор. Но то, что такая потребность назрела, как по мне, то это очевидно. Есть же в штате медики, за которыми последнее слово. Хотя тренерский штаб в полном составе очень даже профессионально знаком со спортивной медициной.

И последнее. Не в первый раз поднимаю вопрос об истории. Самое время ввести в штат команды вместе с психологом и писателя. Он тоже должен быть тенью. А то по горячим следам никогда ничего не понятно. Во всяком случае именно так нам всегда говорят динамовские тренеры. К чему, в конечном итоге привел анализ и был ли он, мы не узнаем никогда.

Пусть с опозданием, но когда-то должна выйти книга о том через что прошел клуб. Может лет через пять или десять, но мы тогда сможем понять «Что это было?»

Артем Милевский: «В «Динамо» команды нет. Антунеш, Кадар — кто это?» (ВИДЕО)

12.08.2013, 15:02
passant
Автор:
(passant)
Статус:
Опытный писатель (441 комментарий)
Подписчиков:
32
Медали:
Выбор редакции × 19
Топ-матчи
Лига Европы Аякс Ман.Юнайтед 0 : 2   24 мая 21:45

Еще на эту тему

Самое интересное:

Лучшие блоги
Loading...
Пополнение счета
1
Сумма к оплате (грн):
=
(шурики)
2
Ваша карма ():
=
(шурики)
Сумма к оплате (грн):
=
(шурики)
Сумма к оплате (грн):
=
(шурики)
Закрыть