Оптимизация: мы за ценой не постоим

Так сложилось, что последние семь лет я проработал спортивным журналистом в деловых изданиях — газетах «Коммерсант-Украина» и «Экономические известия». И приобрел некоторые экономические познания, от которых раньше был весьма далек. Поэтому меня заинтересовала информация о том, что новое руководство Федерации футбола Украины намерено осуществить усовершенствование и оптимизацию структуры управления ФФУ. И пригласить для этой цели солидную консалтинговую компанию.

Вскоре эта информация конкретизировалась: 4 октября на исполкоме ФФУ было объявлено, что на конкурсной основе уже избрана консалтинговая компания. Известный бренд Pricewaterhouse Coopers (PwC) предпочли не менее известному — Ernst&Young. Официально сообщили, что первый этап работы PwC начнется с анализа структуры ФФУ, ее производственных процессов, работы структурных подразделений, изучения показателей эффективности работы, штатного расписания, а также системы принятия решений в ФФУ.

Далее пройдет детальное изучение международного опыта (на примере работы национальных ассоциаций Англии, Франции и Германии). На заключительном этапе PwC предоставит перечень рекомендаций относительно наилучших образцов управления, предложит быстрые организационные изменения и разработает план внедрения долгосрочных перемен по выходу на новый, более высокий уровень системы управления.

Свой благородный труд компания PwC начала 8 октября и намерена завершить его до конца текущего года.

Что ж, все это прекрасно. И репутация компании вне всяких сомнений. И опыт сотрудничества с ней в украинском футболе тоже имеется: в 2003 году именно PwC разрабатывала стратегический план развития ФК «Шахтер».

Тем не менее, возникает несколько принципиальных вопросов. Во-первых, насколько вообще необходима и целесообразна оптимизация управления ФФУ? Так ли уж неэффективно и нерационально работала команда опытного международного футбольного функционера Григория Суркиса? Сложно предположить, например, чтобы топ-менеджер такого уровня бездумно раздувал штаты и нерационально тратил деньги. Тем более что они ему доставались отнюдь не из госбюджета.

Впрочем, провести инвентаризацию и тщательно проверить работу предшественников — святая обязанность всяких серьезных руководителей. К тому же, как отмечал первый вице-президент ФФУ, Федерация — это не только двести сотрудников Дома футбола, а и 27 региональных субъектов, разные комитеты, комиссии, ассоциации и прочие объединения. Плюс сотрудничество с ФИФА и УЕФА — это вам не просто так...

Хотя, по мнению бывалых управленцев, хозяйство ФФУ на самом деле не настолько сложно и запутанно, чтобы разобраться в нем можно было только с помощью крутых международных консультантов. Чай не металлургический холдинг. Впрочем, если верить публичной самооценке Анатолия Попова о полной некомпетентности нового руководства в этом вопросе, тогда конечно.

И тут само собой напрашивается во-вторых — цена вопроса. Разумеется, никаких официальных данных о стоимости услуг PwC нет — ни на сайте ФФУ, ни на сайте украинского филиала компании. Ну, это не проблема для журналистов, поработавших в деловых изданиях. Согласно ежегодному отчету PwC, доход компании по итогам работы за 2011 год по всему миру составил $29,2 млрд. Что уже наводит на мысли о том, что эти консультации вовсе не из дешевых. А на сайте kreston-gcg.com я отыскал такую интересную информацию относительно стоимости услуг четырех ведущих аудиторских компаний: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG.

«Официально услуги одного сотрудника из этих крупных аудиторских предприятий обходятся клиенту в $50-500 за час работы. Специалист нижнего звена, выполняющий рутинную работу (исследование документов, опросы работников предприятия, заполнение электронных форм), „стоит“ $50-90 в час. Основная работа может стоить заказчикам около $500 за час работы — такова стоимость услуг экспертов ком­паний. Так что процедура качественного аудита от компании с международным именем в любом случае обойдется ком­пании в кругленькую сумму». (статья из журнала «Акциз» (№ 1-2, январь-февраль 2012).

Несложно подсчитать, что услуги PwC для ФФУ с 8 октября до конца года обойдутся в сумму порядка $400-500 тыс. Это я условно взял за расчетную единицу $8 тыс. за один рабочий 8-часовой день ($1000 в час) и умножил на 5 дней в неделю, а потом на 11 недель до конца года.

Ну, и в-третьих. Даже если мои расчеты весьма приблизительны, все равно речь идет об очень солидных деньгах. Которые, кстати, можно было бы направить на развитие того самого массового футбола, о котором так много говорилось в предвыборных обещаниях нового руководства ФФУ.

Но, видимо, вопрос «оптимизации» представляется для некоторых обитателей Дома футбола более важным. Причем настолько, что они не намерены считаться даже с непомерно большими расходами. Остается лишь надеяться на то, что после таких «золотых» рекомендаций административный механизм национальной ассоциации заработает как фирменные швейцарские часы. А главное, что его эффективность будет заметна не только для уважаемой компании PwC, но и для всех «маленьких украинцев», которые так искренне и беззаветно любят футбол.

Игорь ЛЕВЕНШТЕЙН