Олег БАЗИЛЕВИЧ: «Блохин мог сыграть кого угодно, кроме вратаря»

Имя Блохина, как и название «Динамо» Киев в середине 70-х прогремели на весь мир, и очень большую роль в этом сыграл и наш сегодняш­ний собеседник.

«...И тогда получается Блохин!»

— Олег Блохин родился в спортивной семье. Что в большей степени помогло ему стать выдающимся фут­болистом — гены, талант или трудолюбие? И вообще, су­ществует ли какая-то форму­ла, научное обоснование воз­никновения такого футболь­ного гения?

— Конечно, благоприятный «семейный фон», гены, дисци­плина и огромный труд — все это очень важно. Но в конечном ито­ге все решает, наверное, любовь. Нужно любить то, чем занима­ешься. Любовь к своему делу дает возможность проявлять трудолюбие и соблюдать дисци­плину, раскрывать талант и спо­собности, преодолевать трудности и многие тяжелые моменты становления выдающегося спортсмена.

— Какие футбольные ка­чества Олега помимо скоро­сти вы сразу же выделили для себя, когда стали с ним работать?

— Природная предрасполо­женность игрока к быстрому бе­гу, конечно, имеет большое значение. Ведь командной скорости не может быть без индивидуаль­ной. Но, строго говоря, сама ско­рость бега не является чисто футбольным качеством. Для футбо­листа важны скорость работы с мячом, качество работы с мячом на скорости, быстрота принятия правильных решений. А также способность выполнить требуе­мый объем скоростной технико-тактической работы. Ведь есть много локально быстрых футбо­листов, которые могут убежать только на коротких отрезках. Или таких, которые способны проде­лать лишь небольшой объем скоростной работы в течение матча. Конечно, это все корректируется путем тренировок и упорного труда. И если все получает­ся, как надо, то тогда получает­ся... Олег Блохин!

— Ваш тренерский тандем с Валерием Лобановским с ходу принялся внедрять в «Динамо» новые принципы построения тренировочного процесса? Как эту методику занятий воспринимал Блохин? Не роптал ли? Не жало­вался на большие нагрузки?

— Новизна данного учебно-тренировочного процесса на тот момент была уже относительной. Ведь режимы чередования нагру­зок различной функциональной направленности уже были опробованы в течение нескольких предшествующих лет в некото­рых других командах. Никто не жаловался в Чернигове, Кадиевке, Донецке и Днепропетровске. Никто не жаловался и в Киеве.

Существует негласный «кодекс спортсмена», в котором глав­ное место принадлежит дисци­плине. Вопросов «роптания», «недовольства» и т.д. в кодексе спортсмена попросту нет и быть не может — какие бы трудности ни приходилось преодолевать. В этом отношении киевское «Дина­мо» середины 70-х-это команда настоящих спортсменов. Велико­лепный коллектив, о создании которого сегодня, увы, остается только мечтать...

Да, был так называемый бунт игроков против команды трене­ров — событие, о котором все знают, но которому почему-то уделяют слишком много внима­ния. Это единичный эпизод на фоне накопившейся морально-психологической усталости, оши­бок в подготовке к данному сезону, непорядочных действий ряда спортивных чиновников, о кото­рых сейчас не хочется говорить... Но представлять нашу команду-звезду в виде сборища недоволь­ных игроков, которых тренеры-экспериментаторы мучают непосильными тренировками,- зна­чит повторять написанное в московских газетах 1976 года...

— Великий тренер и вели­кий игрок — Лобановский и Блохин — работали вместе на протяжении долгого времени и, несомненно, уважали друг друга. У обоих характер не са­хар. Часто ли доходило до се­рьезных размолвок?

— Тренерам, скажу я вам, то­же было непросто! Да, в какие-то моменты у футболистов были определенные трудности. Но без дисциплины, которая оставляет все нерабочие моменты за рамками рабочего процесса, мы бы никогда не создали команду-звезду. Это было бы просто невозможно.

«Мог сыграть любого, кроме вратаря»

— Одной из самых узнавае­мых черт динамовского стиля, который прививали команде вы и Валерий Васильевич, был универсализм. Как это требо­вание применялось конкретно к Блохину? Мог ли он, допу­стим, сыграть крайнего хавбе­ка? Отходил ли назад, если этого требовали наставники?

— Он мог сыграть кого угодно, кроме вратаря. Ведь один из основных принципов организа­ции игры — это участие больших групп исполнителей в разных ее фазах. Поэтому в соответствии с логикой каждого следующего эпизода любой игрок, в том числе и Блохин, должен был действо­вать на той позиции, на которой он оказался по завершении пред­ыдущего эпизода. Время «узких специалистов» прошло уже дав­но, несмотря на то, что многие до сих пор пытаются делать вид, буд­то это не так.

— А в традиционных рас­шифровках ТТД Блохин нахо­дился среди лучших или сре­ди худших? Какой была реак­ция тренерского штаба, если он, к примеру, забивал в матче два гола, но при этом совер­шал небольшой объем черно­вой работы?

— Для начала отмечу, что в футболе нет черновой или чисто­вой работы. Есть скоростная ра­бота — сумма отрезков, которые каждый игрок преодолевает на максимальных и около макси­мальных усилиях за все время матча. Мы готовили исполните­лей к тому, чтобы каждый из них мог иметь такую сумму на уровне 2 400 — 2 500 метров за поединок. Разумеется, Олег Блохин, кото­рый, например, часто принимал первый пас, освобождаясь от опеки, и начинал нашу атаку с использованием пространства, был в числе лидеров по этому по­казателю.

Да и расшифровки индивиду­альных ТТД, о которых вы вспом­нили, нужны не для того, чтобы определить лучших или худших. Это вспомогательный инструмент анализа игровой деятельности, которым нужно пользоваться, только зная ситуацию в целом. Иначе ошибок не избежать.

— Западных звезд не за­пирали на базах, их нередко можно было увидеть в баре с бокалом пива за день до игры. Наверняка и у Блохина были соблазны что-то нару­шить. Как находили выход из таких ситуаций?

— Еще одно заблуждение. На самом деле все зависит от задач, которые ставит перед собой та или иная команда. А серьезные задачи нельзя решить без дисци­плины. Поэтому «запирание на базах» — такой же штамп, как «сверхнагрузки». Также нужно понимать, что невозможно нормально провести два и тем более три занятия в день, если не нахо­диться при этом на базе. Каран­тин — необходимое условие про­ведения нормального учебно-тренировочного процесса, и все наши ребята относились к этому с пониманием.

«Многим не дают покоя наши конспекты»

— В чем, на ваш взгляд, секрет футбольного долго­летия Блохина, звезда кото­рого не сходила с небоскло­на в то время, как в «Дина­мо» сменилось два, а то и три поколения игроков?

— Секрет в том, что нет никакого секрета. Здесь мы снова возвращаемся к вопросам о дис­циплине, трудолюбии, профес­сиональном отношении к делу и, вообще говоря, любви к футбо­лу — то есть понятиям, которые не являются секретными. При­мер Олега Блохина показывает, каких успехов может добиться человек, если он правильно от­носится к своей жизни и работе.

— Вы как-то признались, что именно с вашей подачи Блохину в 2003-м впервые доверили право возглавить сборную Украины...

— Ну не то чтобы с моей по­дачи. Да, я высказывал тогда та­кое мнение, не изменил свои взгляды и годы спустя.

— И все же, чем руковод­ствовались в 2003-м? Олег Владимирович был мало ко­му известен именно как тре­нер и тем более не был зна­ком с нашими футбольными реалиями.

— У нас принято судить о ква­лификации специалиста, оцени­вая достигнутый им результат исключительно в духе футболь­ной статистики. Однако результат работы тренера — это определенная командная игра. Ее но­вое, качественно лучшее содер­жание. Квалификация тренера — это направление его работы, методы и знания, которыми он владеет. Вот поэтому я и поддер­живал кандидатуру Олега.

— Сейчас в его карьере наступает новый этап — Блохин вернулся в киевское «Динамо», а специфика ра­боты в клубе несколько дру­гая. Как думаете, следует ли полагаться на так называемые конспекты Лобановского и Базилевича или же нуж­но строить что-то свое?

— Видимо, многим не дают покоя «конспекты». Давайте проясним и этот вопрос. Есть система организации игры и подготовки футболистов. Эта система приносила «Динамо» успех. Если кто-то отходил от ис­пользования этой системы, ка­чество игры снижалось и ухуд­шались результаты. Система универсальна и может быть приспособлена для решения различных задач. Но если она кому-то не нравится — прекрас­но, предложите свою! Выиграй­те несколько европейских тро­феев, подготовьте нескольких обладателей «Золотого мяча» и скажите — вот, мы используем другую, альтернативную систе­му, которая отличается тем-то и тем-то и которая ничуть не хуже, а даже лучше.

Рискну предположить, что этого не произойдет. Если нам удалось создать рабочую мето­дику, то нет никакого смысла от нее отказываться. Нужно ее раз­вивать, уточнять, приспосабли­вать к потребностям и задачам сегодняшнего дня — думаю, Олег справится с этой задачей.

— Недавно оказалось, что и запас богатырского здоровья Олега Владимиро­вича не безграничен. И все же, ему не следует бросать любимое дело?

— Хоть я и не врач, но пони­маю, что стресс — крайне небла­гоприятный фактор. Поэтому могу только пожелать Олегу крепко­го здоровья и скорейшего возвра­щения встрой. Он — настоящий боец!

Юрий ТРОХИМЧУК, газета «КОМАНДА»