Сергей СтороженкоВ частности, первый вице-президент Анатолий Попов наконец-то озвучил официальную сумму, уплаченную ФФУ международной консалтинговой компании РWС (ПрайсВотерхаусКуперс) за рекомендации по оптимизации структуры управления ФФУ. Эти советы обошлись бюджету общественной организации в сто тысяч долларов США.
Акцентируя на важности «огромной работы», проведенной специалистами РWС, Анатолий Попов сказал, что «...исполком на основе этой информации принял решение внедрить систему, предложенную данной компанией, в жизнь. Есть поэтапные действия федерации футбола в этом плане в соответствии с законодательством».
К сожалению, журналисты не только не получили на руки копии рабочих документов, но и не услышали на брифинге ничего конкретного об упомянутой системе. Как, впрочем, и о сути поэтапных действий ФФУ, которые якобы согласуются непонятно с какими нормами законодательства.
На вполне резонный вопрос о том, когда на сайте федерации будет опубликован текст отчета консалтинговой компании, Анатолий Попов ошарашил присутствующих неожиданным откровением, мол «...этот вопрос конфиденциальный, что обозначено в договоре между федерацией футбола и данной компанией. Это их условие».
Такая постановка вопроса крайне удивила представителей СМИ, учитывая, что речь шла о структуре управления общественной организации, а не коммерческой компании, которая вынуждена защищать свои корпоративные интересы от конкурентов. Более того, многолетняя деятельность ФФУ всегда была прозрачной и открытой для футбольной общественности, что приучило журналистов к прямому и откровенному диалогу с ее бывшим руководством. Поэтому многие мои коллеги выразили свое недоумение секретностью вокруг публичных и ранее широко доступных сведений.
Не добавил ясности в этом вопросе и сам президент ФФУ. Анатолий Коньков традиционно изъяснялся весьма обтекаемыми фразами, также лишенными конкретики. Расшифровать смысл сказанного первым руководителем было не менее сложно, чем спичи его зама. Сперва Коньков произнес, надо полагать, стратегическую мысль: «Просто по тем правилам, которые были до того, мы не можем играть сегодня. Потому назрело время, естественно, для пере форматирования нашей организации».
Следующий тезис касался уже механизма реализации новых «правил игры», которые, как выяснилось, и были предложены специалистами РWС.
"Если вы слышали, мы приняли сегодня за основу, а все остальные доработки, регламентирующие документы, которые сегодня изменяют нашу жизнь, — это документы УЕФА и ФИФА. Мы должны приводить их в соответствие... А в целом заново эти все документы делать, чтобы на следующем Конгрессе все эти вопросы озвучить, чтобы вы знали, какие регламентные документы мы будем принимать за основу«,- обрисовал Анатолий Дмитриевич перспективу внедрения в жизнь выводов зарубежных консультантов о необходимости усовершенствования структуры управления ФФУ.
Своего шефа взялся дополнить еще один первый зам, выступления которого перед журналистами всегда отличались неизменным присутствием в них буквы закона. Сергей Стороженко вслед за Анатолием Поповым тоже не поскупился на комплименты в адрес РWС.
«Я хотів доповнити, що ми вперше побачили такий науковий підхід дуже авторитетної міжнародної консалтингової і аудиторської компанії, якою є „ПрайсВотерхаусКуперс“. І ці 11 пунктів недоліків суттєвих, які перерахував пан Попов, дають нам можливість розробити дорожню карту для того, щоб, по-перше, усунути ці недоліки, а по-друге, безумовно, розробити нові положення регламентні. Ми навіть за дорученням президента ФФУ, яке сьогодні зранку було надане на засіданні президії, приступаємо до розробки нового статуту. Тому що латати цей статут руками вже просто неможливо».
Естественно, никто из представителей СМИ ничего не знал об очередном «секретном» документе, коим, по всей видимости, является поручение президента ФФУ. И уж тем более сам Сергей Михайлович не снизошел до того, чтобы подробно объяснить журналистам, в связи с чем возникла такая острая необходимость создания нового устава федерации.
Ведь многие из моих коллег хорошо помнят, что начиная с 2000-го года именно г-н Стороженко в силу своих служебных обязанностей лично отвечал за формирование, а затем и регулярную гармонизацию нормативно-правовой базы национальной ассоциации с изменениями в уставах ФИФА — УЕФА.
Пять лет назад на одном из заседаний «Футбольного пресс-клуба» первый вице-президент ФФУ Сергей Стороженко в статусе члена юридического комитета УЕФА уверенно заявлял: «Хочу сказать, что все восемь лет наша федерация твердо стоит на принципах полного соответствия нормам права, которые приняты в европейском и мировом футболе. Все эти годы у нас идет диалог с ФИФА и УЕФА».
Такую же непоколебимость касательно правильности выбранных ориентиров в своей работе и, соответственно, ее результатов Сергей Михайлович демонстрировал и в октябре 2010-го года.
«Вся деятельность организации строго регламентирована Уставом ФФУ, который написан, как и большинство руководящих документов, мной, и я этого не стесняюсь. Жизнь не стоит на месте, и УЕФА вместе с нами отрабатывает многие правовые нюансы, рекомендует внести те или иные положения в Устав, ФИФА присылает письма, рекомендуя внести то или иное положение в Устав. Все это обсуждается и анализируется, соотносится с национальным законодательством, а после этого принимается решение», — говорил он в интервью популярному интернет-сайту.
После таких слов казалось, что никто и никогда не столкнет опытного юриста с пути бескомпромиссного соблюдения буквы футбольного закона. И вдруг — совершенно неожиданная капитуляция перед довольно странным документом, имеющим лишь формальный статус неких рекомендаций. Причем, на мой взгляд, достаточно спорных с точки зрения их реального применения на практике.
Однако первого вице-президента как будто подменили. Во всяком случае, его сентенции относительно 11 советов от РWС, которые озвучил Анатолий Попов, шокировали многих журналистов, давно знающих Стороженко.
«Скажу відверто. Мені здавалося, що у нас все добре, що у нас добрий статут, що ми своєчасно вносимо до нього зміни, своєчасно приймаємо відповідні регламенти. На жаль, правда, останні два роки, починаючи із 17 травня 2010 і по 2 серпня 2012 року я майже не працював у федерації і був тут наїздами. Але зараз, побачивши ту глибину проблем, які висвітлила аудиторська компанія, я вимушений признати, що тут є і мої помилки як правника і мені треба було своєчасно займатися ними», — откровенно резюмировал Сергей Михайлович.
Что же мы имеем в итоге? Хотел того Стороженко или нет, но он публично признался в том, что завалил свой участок работы. То ли из-за служебной халатности, то ли в силу других причин, однако первый вице-президент ФФУ принял и на свой счет «11 пунктів недоліків» в редакции аудиторской компании. Заметьте, сделал этот шаг сознательно и добровольно.
Вероятно, Сергей Михайлович понадеялся на то, что «явка с повинной» смягчит его вину и позволит снова оказаться во главе разработчиков уже нового варианта «федерационной конституции». Ведь Анатолий Коньков, как известно, издал соответствующее распоряжение.
Но в теории не исключен и другой вариант развития событий. Президент ФФУ может отказаться от услуг проштрафившегося заместителя и, перед тем как отправить его в отставку, потребует компенсации в сумме сто тысяч долларов, которые потрачены из бюджета организации на консультантов РWС. Ведь получается, что они оказались более квалифицированными, чем Сергей Стороженко.
И тогда мы убедимся в справедливости этой затеи — оптимизация структуры управления федерации действительно коснется всех без исключения ее сотрудников.
Василий ЧЕСНОКОВ, газета «КОМАНДА»
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 5
Загрузка комментариев
