Ответный матч «Динамо» в Лиге чемпионов против одного из сильнейших и богатейших клубов мира — это повод для разговора об экономике футбола Украины и ближайших перспективах наших команд.
Фото - Оксана ВасильеваАскетизм как норма жизни
К счастью, все не столь печально, как рисуется многим, хотя и совсем не так, как могло быть, если бы наш клубный футбол в действительности стал профессиональным. Этот ко многому обязывающий статус закреплен за ним еще с 1996 года. Правда, вывеска не вполне соответствует содержанию.
У современного футбола Украины глубокие советские корни. Где-то с середины 1960-х наши команды доминировали в чемпионате и Кубке СССР, год за годом что-то выигрывали, но, в отличие от клубов Западной Европы, никогда не обременялись зарабатыванием средств. То была забота спортивных ведомств и обществ, содержавших весь советский спорт.
С распадом Союза все начало меняться. В начале 1990-х команды стали превращаться в клубы — юридически самостоятельные организации, правда, все еще зависимые финансово от небезразличных к футболу руководителей промышленных комбинатов, предприятий, кооперативов и шахт.
Законы экономики и дальше диктовали свои условия. Постсоветская промышленность чахла, многократно перераспределялась, перетекая из рук в руки, что соответственно отражалось и на жизнеспособности вскормленных ею футбольных структур. Но появление мощных финансово-промышленных групп на какое-то время стабилизировало ситуацию.
Я бы не стал настаивать на эксклюзивности даты, но где-то с 2002-2003 гг. в украинском футболе наступила благодать. Бюджеты клубов росли как на дрожжах, а с ними — суммы в контрактах тренеров и футболистов, затраты на менеджмент, обслугу, прочие текущие расходы.
Скажем, игрок высшей лиги, не интересовавший лидеров — «Динамо» и «Шахтер», но способный усилить команду из середины таблицы, помимо зарплаты и премиальных за добытые очки, мог рассчитывать еще и на 200-250 тыс.долл. подъемных. Что-то вроде миграционного бонуса. Или судейство,.. нет, не в твою пользу — за нейтралитет, тоже обходилось нередко в 30-50 тыс. долл. за игру. Благосклонность же арбитра в особо важном матче, как говорят, иной раз оценивалась в миллион!
Те времена ушли, и ушли безвозвратно. Миллион стал суммой серьезной. Даже для «Шахтера» и «Динамо», хотя их бюджеты по-прежнему на порядки выше. Регулярно зарабатывая в Лиге чемпионов и Лиге Европы УЕФА, покупая-продавая очень хороших игроков, они могут позволить себе такие расходы. А вот другие участники созданной весной 2008 года Премьер-лиги (УПЛ) ныне учатся жить куда скромнее. Жизнь заставила.
Только за последние сезоны элита нашего футбола недосчиталась трети своих старожилов: киевского «Арсенала», криворожского «Кривбасса», донецкого и запорожского «Металлургов», а также усопших в Крыму «Таврии» и «Севастополя». Таких масштабных потерь не понесла ни одна другая европейская лига. И это не предел. Унизительной процедуры банкротства, похоже, не миновать луцкой «Волыни», хладную длань банка-кредитора ощутил одесский «Черноморец»...
Богатые реже плачут
Не столько контраста ради, сколько для наглядности, перейдем к делам «Манчестер Сити». Итак, английская Премьер-лига (АПЛ), которую представляет этот клуб, год назад заключила с телевидением соглашение, вступающее в силу с лета 2016-го. Согласно ему, за три ближайших года ТВ выплатит лиге 5,136 млрд фунтов стерлингов, или 7,75 млрд долл., то есть — около 2,55 млрд в сезон!
В среднем это по 125 млн долл. каждому из 20 клубов АПЛ (сумма зависит от занятого места), имеющих также собственные спонсорские контракты и выручку от рекламы, продающих билеты на стадион, играющих на трансферном рынке, а еще получающих солидные премии за участие в других турнирах. Например, в щедрой на гонорары Лиге чемпионов.
Вот из этих потоков «Манчестер Сити» и подобные ему мировые бренды доводят свой годовой бюджет до 400-450 млн долл. Почему это важно? Потому что именно из этих — заработанных! — средств клуб выплачивает многомиллионные зарплаты футболистам и тренерам, а также совершает рекордные покупки.
К примеру, только перед стартом текущего сезона «Сити» выложил свыше 200 млн долл. за трансферы четырех новобранцев, тогда как киевское «Динамо» летом и зимой пополнялось преимущественно свободными агентами — игроками, чьи предыдущие договора с клубами либо истекли, либо были разорваны.
И хотя считается, что в футбол играют не деньги, согласитесь, несопоставимо больший бюджет «Сити» все же предоставляет ему какое-то преимущество в противостоянии с «Динамо». Безусловно, усердие и тактические заготовки порой позволяют небогатым командам сокращать отставание в классе, но если соперник ответственно подходит к игре, а этап 1/8 финала Лиги чемпионов — именно тот случай, тогда объективные факторы и определяют общий результат.
Словом, не случайно в решающие стадии крупнейших турниров, и не только на клубном уровне, год из года пробиваются представители наиболее развитых стран. Таково футбольное проявление математического закона больших чисел.
Не важно, является это чудом или нет. Главное — оно из разряда рукотворных.
Из грязи — в сэры
Основанная не так давно — в 1992 году, английская Премьер-лига отнюдь не сразу ворвалась в пул миллиардеров. На каком-то этапе сливки старейшей в мире Футбольной лиги, чья родословная уходит корнями в 1888-й (лондонские газеты в тот год пестрили заголовками о Джеке-потрошителе), почувствовали тягу к переменам. Они и составили ядро АПЛ.
А до того, во второй половине 1980-х, местный футбол пережил жуткий кризис — хулиганы, беспорядки, поножовщина за пределами арен и на трибунах довели клубы Англии до изгнания из турниров УЕФА. И это после тотальной их гегемонии в Европе 1970-х — начала 1980-х...
Пятилетняя дисквалификация и подвигла Футбольную ассоциацию Англии и хозяев клубов произвести кардинальный футбольный ребрендинг. Во главу угла были поставлены комфорт и безопасность тогда еще не самой платежеспособной публики. Но посещаемость модернизированных стадионов на Туманном Альбионе постепенно росла, улучшались показатели билетной выручки. Эту волну и подхватила АПЛ, поставившая перед собой амбициозную цель — извлекать максимальную выгоду из нараставшего притока денег в футбол.
Вот как выглядели доходы от ТВ-трансляций на том этапе: в 1986 году два десятка клубов делили между собой 3,2 млн фунтов (4,5 млн долл.), в 1988-м — около 10 миллионов (15 млн долл.), тогда как первый же контракт АПЛ сгенерировал свыше 60 млн фунтов (96 млн долл.) за сезон. За два последующих десятилетия эта сумма выросла еще в 16 раз. Наконец, прошлогоднее соглашение в 30 раз превышает предложение 1992 года!
При этом ВВП на душу населения Великобритании за тот же период прирос «лишь» в 2,2 раза (с 20 105 до 44 118 долл. — данные МВФ). Таким образом, рост доходности английской Премьер-лиги значительно опережает темпы экономического развития страны, что стало возможным благодаря глобализации футбольного бизнеса. Что говорить, если на показе матчей своего чемпионата АПЛ зарабатывает сумму, достигающую 10% объема годового национального рынка рекламы!
Бедность — не порок
Украинская Премьер-лига, по словам одного из недавних ее руководителей Петра Иванова, за последние шесть лет принесла клубам до 300 млн гривен. В пересчете даже по максимально выгодному для УПЛ курсу (по 8 грн за доллар США) — это 37,5 млн долл. или по 6,2-6,3 млн в год. То есть нечто среднее между кризисными английскими сборами 1986-1988 гг., когда АПЛ еще не существовало.
На мой взгляд, сопоставление вполне уместное, ибо в своем дореформенном виде УПЛ мало напоминала корпорацию. Ее деятельность лучше всего характеризовала фигура экс-главы лиги Виталия Данилова, до избрания на этот пост благополучно разорившего ФК «Харьков». Президентство в Премьер-лиге он на общественных началах совмещал с депутатством в Верховной Раде. Несколько последних лет его управление лигой, уже в качестве и.о., и вовсе оставалось номинальным — соперничавшие и не доверявшие друг другу клубы не могли собрать кворум для выборов альтернативного кандидата.
Понятно, это образование ничуть не напоминало бизнес-корпорацию АПЛ, владельцы которой — 20 клубов-акционеров наделены равным правом голоса по проведению соревнований и спонсорским контрактам (Футбольная ассоциация не вмешивается в повседневные операции АПЛ, имея право вето при выборах ее председателя и гендиректора, а также при голосовании по регламенту турнира).
Но 29 февраля долгожданная отставка президента УПЛ все-таки состоялась. Лигу возглавил Владимир Генинсон, в прошлом — директор по эксплуатации НСК «Олимпийский», исполнительный директор Федерации футбола Украины. Мотивированный и сфокусированный на решении бизнес-задач, он уже возвестил о предстоящем ребрендинге Премьер-лиги, которая к лету должна выйти на рынок с новым лицом и качественно иным коммерческим подходом.
Вопрос вопросов — каков нынче спрос на футбол в Украине? Четко сформулированного ответа на него пока нет, но телеканалы группы «Футбол» Рината Ахметова и «2+2» Игоря Коломойского уже обнародовали совместное предложение клубам на сезон 2016-2017 — 102 млн гривен с надеждой на увеличение выплат вдвое к сезону 2019-2020. Если прикидывать грубо, по текущему курсу, это от 4 млн до 8 млн долларов.
Да, не густо и судя по уже сделанным акцентам, Генинсон попытается эти цифры умножить. Озвученные им намерения — «в 6-8 раз» вряд ли сегодня подъемны для каналов, но в 2-3 раза увеличить начальное предложение, при условии создания клубами единого ТВ-пула, вполне возможно.
Купил? Продай!
Что все это значит для чемпионата страны со слабой экономикой и довольно низким уровнем платежеспособности публики?
По самым скромным прикидкам (официальной статистики на сей счет не существует), в тучные 2010-2013 годы совокупные расходы клубов украинской Премьер-лиги достигали 500 млн долл. за сезон. Бюджет свыше 100 млн долл. легко позволял себе «Шахтер». «Динамо», «Металлист» и «Днепр» до него не дотягивали, но и они на троих легко проглатывали до 200 млн долл. ежегодно. Еще такую же сумму проедали другие клубы УПЛ с командами первого и второго дивизионов. Вот так и набегало полмиллиарда. Ныне, к слову, траты сократились вчетверо!
Какую долю из этих баснословных (по украинским меркам) расходов клубам удавалось погашать?
К примеру, в сезоне 2012-2013 продажа-аренда футболистов за рубеж принесла им 150-160 млн долл., еще около 40 млн составили выплаты УЕФА за участие «Шахтера», «Динамо», «Металлиста» и «Днепра» в еврокубках. Другие источники доходов? Зрители — 239 матчей Премьер-лиги посетили 3 005 377 человек. При средней стоимости входного билета 40-60 грн (5-8 долл.), это от силы 15-25 млн долл. на всех. Телевидение, как мы помним, добавляло еще до 6-9 млн долл. Плюс спонсоры, атрибутика, клубные магазины и прочий мерчандайзинг, включая фастфуды — там, где он были...
Кто компенсировал еще 240-260 миллионов долларов?
Разумеется, владельцы клубов — самые состоятельные бизнесмены страны, в ту пору не относившие части этой суммы к неприемлемым для себя расходам. Зато теперь, когда ВВП на душу населения в Украине за два года схлопнулся почти наполовину (с 3900 до 2109 долл. — данные МВФ за октябрь 2015 г.), а бизнес-риски возросли, они тут же оптимизировались.
Даже наши ведущие клубы из покупателей превратились в продавцов, готовых расстаться с любым игроком, на которого появился выгодный спрос. Распродан великолепный «Черноморец», два года назад совершивший исторический прорыв в весеннюю стадию еврокубков. Нет в Днепропетровске половины состава «Днепра», год назад игравшего в варшавском финале Лиги Европы...
В сборную Украины, за которую все мы будем переживать на Евро-2016, в начале отборочного цикла приезжал лишь один легионер — Анатолий Тимощук. А на турнир во Францию значительная часть команды Михаила Фоменко уже съедется из зарубежных лиг. И это еще не предел, тренд на исход игроков из УПЛ имеет долгосрочную перспективу.
Через тренинг — к звездам
В таком случае, где может быть нащупано дно чемпионата Украины? За неимением каких-либо обоснованных расчетов прибегнем вновь к сопоставлению возможностей лучших клубов Англии и Украины — «Манчестер Сити» и того же «Динамо». Коэффициент преломления их экономических потенциалов вывести несложно — хотя бы из ВВП на душу населения-болельщика.
Уступая 21-кратно британцам (44 118 долл. против 2109), мы, как страна, пока не в состоянии содержать чрезмерно дорогие футбольные команды. И если «Сити» позволяет себе бюджет в 400-450 млн долл., то «Динамо» или «Шахтер» должны учиться выживать на уровне 20-25 млн долл. (а середняки УПЛ — укладываться в 4-10 млн долл. за сезон). Что на самом деле достижимо, учитывая солидные призовые УЕФА.
Вот, киевляне в Лиге чемпионов 2015-2016 искомую сумму заработали. А «Шахтер», с учетом продажи в Китай лучшего бомбардира Алекса Тейшейры (55 млн долл.), получил еще больше. Разумеется, звездный трансфер созревает не каждый год, но и продажа игроков калибром пониже позволяет наращивать клубные сметы. И тот, кто больше преуспеет в подготовке талантов, очевидно, получит преимущество в долгосрочной перспективе.
Я думаю, решение именно этой задачи, наряду с борьбой за спортивный результат, в обозримом будущем и будет вменено в обязанности тренерам профессиональных клубов Украины. Функция Премьер-лиги и ПФЛ, объединившей команды первого и второго дивизионов, — упорядочить, упаковать этот процесс для его постепенного превращения в доходный бизнес. Потеряв как минимум 10 лет, наш футбол просто обязан вернуться с небес на землю и вместе со страной закатать рукава.
Иначе «Манчестер Сити» улетит навсегда и безвозвратно.
Игорь Линник
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
Читать все комментарии (6)