Тренер сборной команды страны

«Я принял сборную, но надеюсь оставить после себя команду».
Луис Арагонес.

Мирча Луческу так подчеркивал отличие в работе тренера сборной и клуба: «Тренер национальной команды — это не тренер, а скорее селекционер. Очень важно то, как он анализирует соперника и игру своей команды и в зависимости от этого выбирает тактические схемы. Он не может в сборной научить футболистов, как нужно обыгрывать, бить по воротам».

Именно поэтому будет совершенно уместным дать обобщённую характеристику тренеру сборной, которую сформулировал Семён Альтман (работавший тренером олимпийской сборной Южной Кореи с 1994 по 1996, первой национальной сборной Украины с 2003 по 2007 и с 2010 по 2011, возглавлявший Комитет национальных сборных команд ФФУ в период с 2009 по 2011):

«Тренер национальной сборной — это не просто сугубо футбольный практик и специалист. Это сильная, мощная личность, способная за короткое время объединить разных людей и спортсменов единой целью и задачей, поставить игру, сплотить их вокруг себя и сделать так, чтобы каждый из них испытывал гордость за себя и свою страну, выходя на поле в футболке сборной.

Это специалист, хороший психолог, который не только знает футбольный язык, но и знает, как сделать так, чтобы быть услышанным и понятым игроками. Это менеджер, который может держать одновременно на контроле десятки дел. Тренер, которому верят игроки, коллеги, а через веру приходит и доверие. Это центр информационного потока, который следит за несколькими десятками игроков в различных чемпионатах. Человек, на котором лежит ответственность за целую страну. Это штучный продукт, работа которого отличается от ежедневной практики тренера клуба и тесно связана с селекцией и отбором кандидатов, которые в свою очередь должны отвечать требованиям современного футбола международного уровня.

Поэтому тренер национальной сборной команды должен быть специалистом с определённым международным опытом и соответствующей практикой работы на уровне соревнований под эгидой ФИФА и УЕФА. Ему необходимо понимать механизм международных соревнований, принципы построения института национальных сборных команд и принципы взаимодействия с профессиональными футбольными клубами, которые готовят кандидатов в сборную команду страны».

Комитет национальных сборных команд ФФУ реализовывал политику параллельной работы старших тренеров юношеских сборных команд (по крайней мере до конца 2016 года): в год старта в квалификационном раунде чемпионата Европы старшей возрастной категории (U-19) тренер начинает работу по формированию самой младшей юношеской сборной команды страны (U-15/16).

Тем самым тренерский штаб получает возможность не только расширить практику работы на две сборные (увеличивается объём занятости тренера в течение года, что способствует созданию определённого рабочего тонуса, поскольку тренер сборной всегда испытывает некоторый дефицит тренировочной практики), но и реализовать свой предыдущий опыт работы уже с младшей возрастной категорией и новым поколением футболистов.

Смену тренеров сборных команд национальная футбольная ассоциация должна проводить очень взвешенно, руководствуясь исключительно объективными принципами. При этом, на мой взгляд, национальной футбольной ассоциации следует готовить собственных тренеров через работу с юношескими сборными командами, затем с молодёжной сборной и, наконец, выводить собственного/доморощенного тренера на уровень сборной команды «А».

Во-первых, учитывая специфику работы тренера сборной — это совершенно естественно, поскольку подобная практика нарабатывается только в национальной футбольной ассоциации и только в работе со сборными командами. Во-вторых, важно сохранять преемственность в работе тренеров сборной. В-третьих, это финансово выгодно, поскольку свой тренер всегда дешевле «варяга».

Образ тренера сборной команды страны был бы неполным без ещё одной составляющей. И в этой связи принципы УВАЖЕНИЯ и ЧЕСТНОЙ ИГРЫ — не просто красивые слова или лозунги ФИФА и УЕФА. Это краеугольные камни тренерской работы в сборных, позволяющие в условиях постоянного психологического давления со стороны СМИ (в том числе социальных), клубов, болельщиков, футболистов и их агентов/посредников/менеджеров оставаться беспристрастными и честными профессионалами своего дела. От этих качеств зависят результаты селекции и отбора, а непредвзятость/объективность и честность в этом процессе — ключевые принципы, на которых базируются будущие позитивные результаты сборных команд.

Владимир ЧЕРНО-ИВАНОВ