Алексей МИХАЙЛИЧЕНКО: «Большую часть моего рабочего времени занимает селекция»

— Мне трудно ответить. В обязанностях тренера и спортивного директора есть много общего, но в них есть и своя специфика. В этой должности я работаю неполных два месяца, и еще рано говорить о том, стал ли я полноценным спортивным директором, как сумел использовать свои знания. Лучше о моей работе расскажут ее результаты.

— Нужны ли вам в новой должности профессиональные знания, в которых не нуждались в тренерской работе?

— Конечно, в обязанности спортивного директора входит решение более широкого круга вопросов. Они напрямую не связаны с тренировочным процессом, играми. Я только начал осваивать новую работу. Но уже сейчас вижу, что есть моменты, в которых мое тренерское и игровое прошлое лишь помогает.

— Есть ли в кругу спортивных директоров своеобразные гуру, признанные мастера, на которых все пытаются равняться?

— Считаю, что они есть. Но здесь надо учитывать как специфику как определенных стран, так и отдельных клубов. Нужно выработать стиль, который будет подходить именно «Динамо» в наших реалиях, в нашей экономической ситуации. Выстроить систему клуба, которая бы стабильно и результативно работала долгие годы, — задача не из простых. В любом случае, работа каждого из сотрудников клуба должна быть подчинена интересам первой команды.

— Уже можете сказать, что входит в ваши обязанности?

— Большую часть моего рабочего времени занимает селекция. Это самое главное, учитывая, что впереди трансферное окно. В этих вопросах мы тесно сотрудничаем с Юрием Семиным. Также есть вопросы организации подготовительных сборов, контрольных матчей, взаимодействие детской школы, молодежной команды и «Динамо-2». Но подчеркну: акцент сейчас делается на селекционной деятельности.

— Сколько селекционеров работает в клубе?

— Семь. Это Биба, Кондратов, Станоевич, Лозинский, Голоколосов, Насташевский. Возглавляет службу Виктор Тищенко. Есть большая сеть агентов, сотрудничающих с «Динамо», они предлагают нам свои кандидатуры. В детской школе работают Онищенко и Ищенко, в их обязанности входит просмотр молодых украинских игроков. Согласно стратегии клуба, предпочтение должно отдаваться собственным воспитанникам, затем — игрокам с украинским паспортом, а уже потом — иностранцам.

— Это правда, что украинский футболист стоит на трансферном рынке дороже, чем равный ему по мастерству иностранец?

— Увы, это действительно так, и от этого мы никуда не денемся. С аналогичной проблемой столкнулись и россияне, у которых введен очень жесткий лимит на иностранцев. Они пошли на такое, ведь понимают, что без подобного ограничения не будут продуктивно работать детские школы. Также это огромный плюс для национальной сборной. Считаю, проблема является временной, ее надо пережить. Со временем все стабилизируется и станет на свои места.

— Есть ли лимит на сумму трансфера, за который руководство клуба не может выйти?

— Я не могу о таком говорить, это не в моей компетенции. От меня требуется подвести итог работы селекционной службы, дать главному тренеру конкретную кандидатуру на нужную позицию. Она предлагается Юрию Семину, а дальше финансовые вопросы решает президент. Считаю, нет смысла приглашать очень дорогих игроков. Мы должны искать золотую середину, исходить из реалий нашей страны, нашего чемпионата и возможностей «Динамо».

— То есть последнее слово относительно приглашения того или иного игрока остается за главным тренером?

— Конечно. Селекционеры ищут кандидатов, составляют на них определенную характеристику. Моя обязанность — подтвердить или опровергнуть их вывод. Далее Юрий Семин и Игорь Суркис решают, нужен ли футболист «Динамо».

— Раньше определенного игрока просматривали несколько селекционеров, каждый из которых составлял свою характеристику на него. Как вы построите работу отдела?

— Только приобщившись к делу, я не хочу никаких перемен. Должен самостоятельно разобраться, что эффективно, а что нет. После этого уже буду делать выводы.

— Каков критерий успешности трансферной деятельности клуба? Например, летом в команду пришли четыре исполнителя, из которых заиграл лишь один...

— Это и есть критерий: сколько футболистов выступают в стартовом составе и как они усилили игру команды. Нет смысла тратить средства на игрока, который лишь эпизодически выходит на поле. Также следует понимать, что селекция никогда не бывает стопроцентной. Она зависит от многих факторов. К нам приезжают не роботы, а живые люди, каждый из которых имеет свои проблемы. По моим наблюдениям, если 70 процентов игроков, которые приходят в команду, попадают в состав, такую селекцию можно считать успешной.

— Попробуйте сравнить работу нынешней службы селекции и семилетней давности, когда вы возглавляли «Динамо».

— Эту просьбу мне трудно выполнить. Единственное, что могу отметить: тогда не было такого тесного контакта между селекцией и тренером первой команды. Это тот опыт, который я получил и затем сделал определенные выводы. Теперь постараюсь все учитывать.

— На какие изменения в первой команде болельщики могут рассчитывать зимой?

— На мой взгляд, есть много игроков, особенно среди иностранцев, которые не дают той отдачи, на которую в клубе от них рассчитывают. В этом направлении ведется работа. По усилению, имеем ряд кандидатур на определенные позиции, рассматриваем их, анализируем. Важно, чтобы у нас был выбор. Определенный игрок в последний момент может отказаться подписывать контракт, иногда возникают сложности финансового или психологического характера. Мы должны быть к этому готовы и иметь широкий выбор кандидатур, которые могут усилить команду.

— На пресс-конференции, когда вас представляли спортивным директором, вы сказали, что еще вернетесь к тренерской работе. Не противоречит ли это взятым перед «Динамо» обязательствам?

— Отнюдь. Я сказал, что не готов заглядывать так далеко, или утверждать, что всю жизнь буду работать спортивным директором. Сейчас мне доверено эту часть работы, и я готов ее выполнять. Не ожидать приглашений на должность тренера, а работать. У нас есть договоренность с Игорем Суркисом: если мне поступит интересное предложение работать тренером, мы вместе его рассмотрим и примем решение.

— Используя терминологию Виктора Прокопенко, считаете себя «штабным» или «окопным» человеком?

— На футбольном поле я был универсалом, стараюсь быть таким и в жизни. Думаю, что настоящий тренер должен работать с самоотдачей, вкладывать в свое дело всю душу. При этом нет разницы, работает он в клубе-гранде, или с коллективом физкультуры. Сейчас я спортивный директор и в пределах полномочий стараюсь делать все, чтобы «Динамо» выступало лучше.

Дмитрий Шаповал, журнал ФК «Динамо»