«Динамо» Киев: мои наблюдения

«ДИНАМО» КИЕВ: МОИ НАБЛЮДЕНИЯ

Субординация — один из ключевых элементов в построении футбольного коллектива. Не думаю, что конфликт на тренировке между Александром Шовковским и Андреем Ярмоленко можно считать обычной рабочей ситуацией, и вот почему.

ПЛОХОЙ СИМПТОМ

Когда в команде игроки начинают обращаться к партнёру по отчеству — это тревожный сигнал.

АНДРЕЙ ЯРМОЛЕНКО

«Лидер раздевалки» периодически нарушал (иногда преднамеренно) субординацию с тренерами: подрывал доверие к ним, размывал их авторитет. Его большое влияние на микроклимат в команде не всегда шло во благо, а порой создавало условия для возникновения конфликтов. Допускаю, что Сергей Ребров и Александр Хацкевич на себе ощущали фактор Ярмоленко — и не всегда были этому рады.

Продажу Андрея Ярмоленко в дортмундскую «Боруссию» в 2017 году я воспринял не только как положительный шаг для клуба, но и как избавление от «банды Ярмолы», которая тормозила переход к европейской модели управления футбольным клубом: владелец — руководство — спортивный менеджмент — тренерский штаб — игроки.

С июля 2023 года Ярмоленко снова игрок «Динамо» и вновь лидер команды — и на поле, и за его пределами. Вскоре после его возвращения Мирча Луческу подал в отставку. Думаю, Андрей тоже «приложил к этому свою тяжёлую руку».

ПРОБЛЕМА МЕНЕДЖМЕНТА

Ключевая беда киевского «Динамо» — не в конкретном игроке или тренере, а в системном провале спортивного менеджмента и скаутинга. Игорь Суркис фундаментальные вопросы обычно решает сменой тренеров, но так и не решается усилить менеджмент современным европейским специалистом. Такое важное звено в управлении, как спортивный директор, в клубе отсутствует.

ТРАНСФЕРНАЯ ПОЛИТИКА

Футбол развивается по строгим законам, и обмануть их невозможно. Один из основных механизмов прогресса — грамотная трансферная политика.

Системные ошибки селекции и управления приводят к тому, что в составе команды слишком часто оказывается большое количество бесперспективных футболистов с низким уровнем мастерства. К этой группе следует добавить ещё тех, кто считает себя незаменимыми, и тех, кто снизил требования к себе. Достаточно примеров, когда руководство слишком долго удерживало игроков и не обновляло состав вовремя. В результате — недостаточная конкуренция, низкий уровень команды, сокращение финансовых активов. Одной сменой тренеров проблему не решить.

КАДРОВАЯ ОЦЕНКА

По моему пониманию футбола и личным симпатиям из нынешнего состава в основной обойме я бы оставил только двух игроков — Владислава Ваната и Тараса Михавко. Остальные либо вообще не должны были оказаться в первой команде «Динамо», либо должны были её своевременно на тех или иных условиях покинуть.

ИТОГ

Если Игорь Суркис и дальше будет решать проблемы исключительно сменой тренеров, ничего не изменится. Настоящее обновление «Динамо» начнётся тогда, когда в клубе появится современный спортивный менеджмент, сильный скаутинг и ясная кадровая политика. Всё остальное — лишь косметика.

Александр Ольшанецкий, 26.08.2025