Der renommierte Fußballexperte Oleksandr Sopko äußerte sich zum Thema der nächsten Entlassung des Cheftrainers von Shakhtar Donetsk.
Alexander Sopko- Dies ist eine extreme Situation für Shakhtar. In den letzten Jahrzehnten war Shakhtar ein stabiler Klub - mit einer qualifizierten Mannschaft, Titeln, einer moralischen und psychologischen Atmosphäre, einem stabilen Wechselkurs und Finanzen. Im Allgemeinen herrschte Selbstvertrauen. Das heißt, es gab ein warmes Bad, in dem alle gebadet haben.
Doch der Krieg und alle darauf folgenden Veränderungen wirkten sich negativ auf den ukrainischen Fußball im Allgemeinen und auf die führenden Vereine im Besonderen aus. Die Mannschaften, die ganz unten standen, hatten zuvor überlebt und taten dies auch weiterhin. Bei Shakhtar haben sich diese Veränderungen noch deutlicher bemerkbar gemacht. Es gab einen Abgang von qualifizierten Spielern. Aber die Mannschaft spielte weiter nach dem alten Schema, und es gab keinen Fortschritt oder keine Entwicklung, vor allem nicht in Bezug auf das Training und das Spiel.
Als junge Spieler zu Shakhtar kamen, vor allem aus der Akademie des Vereins, aber auch einige aus anderen ukrainischen Mannschaften, fand ein dramatischer Generationenwechsel statt. "Shakhtar wurde mit fähigen, aber nicht ausgereiften Spielern aufgefüllt. Sie waren keine Fußballwächter, sie hatten ihren Charakter noch nicht geformt. Sie überschätzten ihre Stärken und behielten nicht die Ruhe, wenn sie scheiterten. Ihre ungeformte Psychologie erlaubte es ihnen kaum, Schwierigkeiten zu überwinden.
Bei Shakhtar gab es keine Führungspersönlichkeiten der mittleren Generation. Mit Ausnahme von Zubkov und Matvienko. Aber sie wurden aufgrund ihrer individuellen Qualitäten nie zu vollwertigen Führungspersönlichkeiten. Daher musste sich der Verein auf diejenigen verlassen, die ihren Zenit überschritten hatten - Stepanenko, Rakitskiy, Chygrynskiy. Und das ist falsch.
In diesem Sommer verabschiedete sich Shakhtar von Jovicevic. Das war wirklich notwendig. Nur Fußball zu spielen, um Ergebnisse zu erzielen, ist natürlich gut, aber es gab keine Entwicklung. Zur gleichen Zeit hat sich Patrick van Leeuwen bei Zorya gut bewährt. Und als Shakhtar ihn einlud, hoffte man, dass er der Mannschaft neuen Schwung verleihen würde.
Es gab jedoch zwei Gründe, warum van Leeuwen bei Shakhtar nicht erfolgreich war. Wenn ein Trainer mit jungen Spielern arbeitet, muss er mehr mit ihnen kommunizieren, er muss ein Lehrer sein. Der niederländische Spezialist hatte diese Möglichkeit nicht, weil er die Sprache nicht beherrschte. Viele der Spieler haben seine Forderungen nicht verstanden. Es gab auch viele, die sich nicht verändern wollten. Van Leeuwen verlangte eine Erhöhung der Trainingsintensität - in allem mussten sie mehr laufen, härter arbeiten. Aber diese Jungs kamen aus der Akademie, sie waren etwas anderes gewohnt. Sie waren an Fußball mit Ballkontrolle und so weiter gewöhnt, sie waren an das gleiche warme Bad gewöhnt, in dem sie aufgewachsen sind, wenn alles gut ist, wenn man alles hat. Warum rülpsen, im Training sterben und auf diesen Trainer hören? So kam es zu einem Konflikt, der auf einem Missverständnis beruhte.
Als dieser Konflikt begann, das Spiel, das Verhältnis zu den Fans und zur Vereinsführung zu beeinträchtigen, wurde beschlossen, den Trainer zu opfern. Es war der Gipfel... Aber es war notwendig, um das gegenseitige Verständnis in der Mannschaft, im Verein wiederherzustellen. Ich habe immer gesagt, dass es sehr wichtig ist, dass der Verein im Vordergrund steht. Deshalb ist der Rücktritt von Patrick Van Leeuwen ein logischer Schritt. Veränderungen sind überfällig. Das passiert, wenn man mit einem Trainer einen Fehler macht.
Bei Zorya hat Van Leeuwen wirklich gute Arbeit geleistet. Ich denke, das lag daran, dass er andere Leistungsträger zur Verfügung hatte, Spieler, die bereit waren, hart zu arbeiten, die den großen Wunsch hatten, zu glänzen, sich zu beweisen und aus sich herauszugehen. Deshalb haben sie Patrick van Leeuwen aufmerksam zugehört, und Zorya hat das richtige Ergebnis erzielt", so der Experte.
