UAF Marketing CEO Artemis Ryabovs sprach über die Erneuerung der Zusammenarbeit mit Adidas.
Artemijs Riabovs. Foto: D. Balaschow- UAF und Adidas arbeiten wieder zusammen. Wir haben die Nationalmannschaft bei den Spielen der Nations League in einem neuen Trikot gesehen. Was steckte dahinter?
- Es war eine interessante und herausfordernde Aufgabe. Andriy Shevchenko und ich sind nach seiner Wahl zum UAF-Präsidenten nach Deutschland gereist, um mit dem Adidas-Chef Björn Goodell zu sprechen. Bei diesem Treffen wurde grundsätzlich beschlossen, dass Adidas in den ukrainischen Fußball zurückkehren würde. Andriy erklärte Björn, warum dies notwendig war. Wir waren davon überzeugt, dass die UAF und adidas eine hochwertige Partnerschaft eingehen können, indem sie eine globale Marke anziehen, die uns bei der Entwicklung des gesamten ukrainischen Fußballs helfen wird.
- Für wie lange ist die Vereinbarung geschlossen worden?
- Seit sechs Jahren. Aber das Wichtigste ist nicht einmal das, sondern die Tatsache, dass adidas deutlich gemacht hat, dass es bei dem unterzeichneten Sechsjahresvertrag nicht nur um Ausrüstung geht. Er umfasst auch den Aufbau einer Infrastruktur für den Kinder- und Jugendfußball, die Entwicklung einer einzigartigen Bekleidungslinie für Frauenmannschaften (früher spielten Frauen in Männermannschaften), eine Trainingslinie und viele soziale Initiativen mit der UAF-Stiftung.
- Stimmt es, dass der UAF-Präsident Andriy Shevchenko einen persönlichen Vertrag mit Adidas hat und durch diese Vereinbarung bestimmte Vorteile erhält?
- Andriy Mykolayovych hat keinen persönlichen Vertrag mit Adidas und hat ihn auch nie gehabt. Ich kannte Björn persönlich aus meiner Zeit bei PUMA und habe ihm erzählt, dass Andriy Shevchenko Präsident der UAF geworden ist und dass es eine Möglichkeit gibt, über eine gemeinsame Zusammenarbeit zu sprechen. So fing alles an.
- Es kamen viele Fragen auf, warum die Nationalmannschaft bereits in adidas spielte, während die anderen noch Joma trugen? Geht es hier um Missmanagement?
- Als ich zur UAF kam, wurde ich mit der Tatsache konfrontiert, dass mein Vertrag mit Joma noch sechs Monate lief. Zu Ihrem Verständnis: Es gibt mehr als 20 verschiedene Nationalmannschaften in der UAF-Umlaufbahn. Es ist unrealistisch, in einer so kurzen Zeitspanne alle Nationalmannschaften mit der gleichen Uniform auszustatten und eine Partnerschaft rechtlich zu formalisieren. Dabei geht es nicht nur um Spieltrikots, sondern auch um Training, Alltag und Zeremonien sowie andere Elemente des Fußballlebens der Nationalmannschaften. Ich kann das Beispiel der deutschen Nationalmannschaft anführen, als die Zusammenarbeit mit einem neuen technischen Sponsor drei Jahre vor Vertragsbeginn angekündigt wurde. Das heißt, die Übergangszeit, die wir jetzt in einigen Monaten durchführen, wird für die Deutschen drei Jahre dauern.
Wir haben uns entschieden, mit der Nationalmannschaft zu beginnen und nach und nach mit den anderen Mannschaften zusammenzuarbeiten. Dies ist eine gemeinsame Entscheidung mit unserem Partner. Es braucht viel Zeit, um alles umzusetzen. Wir wollten ein deutliches Zeichen für die Rückkehr von adidas setzen und das ist uns gelungen. Alle adidas Stores in der Ukraine zeigen jetzt die ukrainische Nationalmannschaft und unsere Spieler. Es kann nur noch besser werden. Im nächsten Jahr wird jeder die Zwischenergebnisse unserer Partnerschaft sehen können.
- Werden wir im nächsten Zyklus ein exklusives adidas Trikot haben?
- Auf jeden Fall nicht vor den Qualifikationsspielen. Die ukrainische Nationalmannschaft wird im Herbst 2025 exklusive Trikots von Adidas erhalten. Um alle Nationalmannschaften auszutauschen, werden 20 Tausend Kleidungsstücke benötigt.
So schnell werden sie das nicht machen können. Die Partner von Adidas haben die Möglichkeit, begrenzten Teams die Möglichkeit zu geben, ein einzigartiges Design zu entwerfen. Eine eigene Identität, Bezüge zu verschiedenen Symbolen, zur Geschichte und einen exklusiven Stil zu haben. Das hängt nicht immer von uns ab. Es gibt den Wunsch der UAF, aber es gibt globale Fristen für adidas. Wir können nicht unsere eigenen Bedingungen diktieren und müssen irgendwo einen Kompromiss eingehen.
- Hatte das alte UAF-Team keine Entwicklungen in dieser Angelegenheit?
- Ich kann definitiv nicht für sie verantwortlich sein. Ich habe UAF Marketing in dem Zustand übernommen, in dem es sich zu Beginn des Jahres befand.
Oleksandr Karpenko
