В понедельник, 9 февраля, состоялась пресс-конференцию, которая была посвящена подведению итогов второго года работы УАФ под руководством команды нынешнего президента организации Андрея Шевченко. Вашему вниманию тезисы и ответы на вопросы главы ассоциации.
Андрей Шевченко. Фото — О. Васильева— Начну с главного события последних дней — недавнего высказывания президента ФИФА Джанни Инфантино про возможный допуск россиян в футбол. УАФ немедленно среагировала. Вы все видели наше заявление. Мы четко сформулировали нашу позицию, которая неизменно: пока продолжается война, мы категорически против возвращения россиян в футбол.
За эти дни состоялась коммуникация с представителями ФИФА. На разных уровнях. Сейчас Совет ФИФА не рассматривает вопрос возвращения россиян. Эту информацию также опубликовали европейские СМИ.
Я планирую встречу с Джанни Инфантино, чтобы еще раз предметно донести ему информацию про войну в Украине и нашу позицию. Коллеги из разных ассоциация поддерживают нас. Пока эта поддержка сохранена и едина, возвращение россия в футбол не рассматривается.
Теперь переходим к хорошим новостям. Речь идет о статусе украинских легионеров в Европе. Как известно, большинство европейских стран применяют квоту к украинским легионерами. Наша команда собрала юридические аргументы и доказательную базу, чтобы это исправить. Мы обратились к футбольным ассоциациям с разъяснением: согласно нормам соглашения про ассоциацию между Украиной и ЕС, такие ограничения имеют признаки дискриминации. Мы предложили пересмотреть внутренние нормы регламента этих стран. По результатам переговоров достигли позитивных решений со стороны Испании, Франции, Нидерландов и Германии, в которых действовали эти ограничения. Переговоры с остальными ассоциациями продолжаются.
Украинские спортсмены имеют право на полноценную евроинтеграцию и на равные условия доступа к соревнованиям.
Еще одна свежая эксклюзивная новость, которая касается уже наших внутренних футбольных дел. Для меня всегда был важным вопрос уважения к детским тренерам, к тем людям, которые закладывают первые футбольные знаниям будущим игрокам сборных Украины и профессиональных футбольных клубов. На прошлой неделе Исполком УАФ утвердил важное дополнение к регламенту по статусу и трансферам футболистов: теперь все детские тренеры будут гарантированно получать компенсацию за подготовку футболиста. Раньше эти деньги получали только школы и клубы. Мы это исправили. Каждый детский тренер должен быть уверен, что его труд достойно оценен и он может быть полностью сосредоточен на воспитании талантов.
УАФ — это главный орган регулирования и развития футбола в Украине. Но наши ресурсы ограничены рамками, которые устанавливают наши главные стейк-холдеры: УЕФА и ФИФА. Бюджет УАФ практически неизменный, поэтому главное в деятельности УАФ — то, как команда распределяет эти деньги между направлениями, реальными проектами, которые приносят результаты. Главное в эффективности работы — создать команду людей, которые берут на себя ответственность и профессионально выполняют свои обязанности. Поэтому представляю новую оргструктуру администрации УАФ.
Вся деятельность УАФ поделена на пять дирекций, в каждой из которых был определен ответственный. Лишь дисциплинарные органы, отдел арбитража и направление расследований работают независимо от них. Внутренне управление осуществляет орган «Координационный Совет УАФ», куда входят президент, первый вице-президент, два вице-президента, генеральный секретарь и пять директоров направлений. Это верхушка оргструктуры. Детальнее она будет представлена на официальных ресурсах УАФ.
Структура футбольных сборных не меняется. Возглавляет её Сергей Станиславович Ребров.
Я часто повторяю слово «команда», и хочу сделать акцент на этом. Процессы и реформы, которые мы запустили, требуют согласованных действий большого число специалистов. УАФ сегодня — это 200 штатных сотрудников. Сегодня вы услышите отчет за последний год по девяти шагам, которые я представил два года назад на Конгрессе УАФ. Единственное изменение: мы добавили детско-юношеский футбол как приоритетное направление.
2025 год мы закончили с позитивным финансовым результатом. Благодаря запуску новых проектов, нам удалось привлечь дополнительное финансирование в размере более 170 млн грн. Если сравнить общие расходы УАФ в прошлом году, то наиболее они выросли в сегменте детско-юношеского футбола — на 72%.
Этот финансовый отчет показывает, во-первых, желание УАФ быть прозрачной, во-вторых, — направления, которые мы хотим развивать.
— В отчете указано, что в 2026 году на национальную сборную будет потрачено 3,4 млн грн, что составляет 15,3% от общего бюджета. Как учитываются бонусы для игроков сборной Украины?
— У нас, прежде всего, есть договоренности с футболистами: они знают размер бонусов в случае, если они выполняют задачу (выход в финальную часть ЧМ-2026, — прим. ред.). Кроме того, у нас есть точечные премиальные. Со всех премиальных УАФ платит налоги. А еще у нас есть договоренности с нашими спонсорами: они могут взять на себя какие-то точечные премиальные. Это прописано в контрактах.
Двигаемся дальше. Диджитализация. То есть оцифровка всего украинского футбола.
Точка, в которой мы сейчас: в базе данных УАФ зарегистрировано немногим более 70 тысяч активных футболистов разного возраста. Это только начало. Цифровые продукты, которые мы запустим в этом году, дадут достоверные данные про все процессы в футболе. Большая айти-команда работает над разработкой.
Далее. Во вступлении я говорил о кадровой оптимизации. Почему я считаю её удачной? Потому что я вижу, какое количество мероприятий, проектов и матчей организовала команда УАФ. Именно 2025 год стал рекордным по количеству проведенных учебно-тренировочных сборов. На 2026 год мы запланировали увеличить эти показатели еще на 15−20%.
Что касается подготовки специалистов, то мы сосредоточились на реформе подготовки детских тренеров. В частности ввели булонскую систему оценивания тренеров с дипломами категории «С».
Далее про клубный футбол. Мы в постоянном диалоге с нашими профессиональными клубами. Сейчас мы ожидаем встречи с первыми лицами клубов. Мы от неё не отказались, одна перенеслась. Мы всегда открыты для таких встреч.
В этом сезоне мы воплотили в жизнь новые форматы Кубка Украины, Лиги U-19 и поддержали предложение клубов относительно создания новой Лиги для резервистов.
Далее. Фундация УАФ. В 2025 году снова показали очень высокие результаты. Привлекли более 50 млн грн. В проекте «Ліга дужих» уже 20 команд. Год назад на первом соревновании, зимнем Кубке, их было всего пять.
Запустили первый чемпионат Украины по ампфутболу.
Каждый домашний матч национальной сборной Украины посетили военные и ветераны Сил Обороны.
И это только часть работы Фундации УАФ.
Наша международная деятельность сегодня направлена на прямые коммуникации с европейскими и мировыми ассоциациями. По состоянию на текущий момент у нас подписано уже более 10 меморандумов. В 2025 в рамках этих меморандумов мы провели организовали детские лагеря в Европе.
Еще одной важной точкой сотрудничества стала коммуникация относительно украинских игроков в их чемпионатах, про что я говорил в начале.
Работа в юношеском секторе — большой приоритет УАФ. В 2025 году мы реализовали в этом направлении масштабную реформу. На смену ДЭФЛ пришла Национальная лига будущего, в которой играет более 12 тысяч детей. В массовом футболе наибольший проект — это «Школьный мяч». В 2025 году в нем приняли участие 15 тысяч детей, а планы на 2026 год — 20 тысяч детей.
Женская сборная Украины начинает свой путь на чемпионат мира. У девушек сложная группа: Испания, Англия и Исландия. Хочу поблагодарить бывшего главного тренера команды Владимира Пятенко, который вывел её в Дивизион «А» Лиги наций. Он провел очень хорошую работу. Но мы двигаемся дальше.
Этот цикл женская сборная Украины начнет с новым главным тренером — Ией Андрущак, которая больше 11 лет была лидером нашей сборной, имеет значительные успехи как тренер, стала первой женщиной, которая возглавила в Украине мужскую команду. Теперь мы все желаем ей удачного тренерского пути в женской сборной.
И в заключение хочется сказать про все сборные Украины. Мы очень гордимся каждой их победой. Одинаково реагируем, когда национальная сборная обыгрывает Исландию, и когда женская сборная выходит в Дивизион «А» Лиги наций. Нам одинаково приятно, когда «молодежка» и футзальная сборная выходят на чемпионат Европы, а сборная (U-15) выигрывает международный турнир развития УЕФА. И, конечно, хочу пожелать успехов национальной сборной и её главному тренеру Сергею Станиславовичу Реброву, достичь желаемого результата в матчах плей-офф отборочного турнира ЧМ-2026 в марте и подарить всей Украине победу.
— Что вы считаете самым главным своим достижением в 2025 году как президента УАФ?
— Думаю, что очень рано говорить о своих достижениях. Когда я пришел в УАФ, прежде всего, надо было навести финансовый порядок. И сейчас мы понимаем наши бюджеты, понимаем, как мы ими пользуемся, куда мы направляем наши деньги.
Есть много направлений, по которым мы уже можем достичь каких-то успехов. Можно сказать, что сейчас мы делаем изменения с прицелом на будущее. Например, детско-юношеский футбол. Очень важно развивать его сейчас. Мы всё делаем для того, чтобы наши детские команды выезжали за границу на короткий период. На это направлена наша международная деятельность. Футбол — не только игра, не только бизнес. Сейчас для всех нас футбол — это еще и терапия. Занимаясь спортом, дети получают возможность на время забывать про то, что в Украине идет война.
Диджитализация. Мне очень нравятся продукты, которые разрабатываются и то, что они могут принести. Очень хочется, чтобы это всё заработало идеально.
Александр ПОПОВ
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 5
Загрузка комментариев
