Писать комментарии
и сообщения, а также вести блог
Ставить прогнозы
и выигрывать
Быть участником
фан-зоны
Первый вопрос, на который нужно найти ответ — чего можно было ожидать от матча в Роттердаме? Что Динмо возьмет мяч под контроль и будет в течение 90 минут методично душить хозяев? Выстроим железную оборону и забьет 3 циничных гола в молниеносных контратаках?
Hеудачное расписание воскресных матчей заставило поломать голову над тем, как умудриться посмотреть центральную игру тура и суметь попасть на первый матч "Динамо" на обновленном "Олимпийском". Поскольку разница между началом матчей - полтора часа, очевидно, что увидеть оба поединка полностью, не имея "маховика времени", как у известной подруги Гарри Поттера, простому смертному не дано. И надо же было такому случиться, что когда я обдумывал эту непростую дилемму, мою грешную голову посетила такая простая, на первый взгляд, мысль: почему бы не посмотреть матч "Шахтер" - "Днепр" где-нибудь в близлежащем от стадиона кафе... Или нет! - лучше на территории самого стадиона, чтобы не терять драгоценных минут и успеть как можно скорее к началу игры! Ведь не может быть, чтобы на стадионе класса "элит" не было кафе, бара или другого заведения, где рядовой болельщик мог бы посмотреть телетрансляцию смежного поединка. Таким образом, решение, как мне казалось, было найдено.
«Обреченность» - слово, которое лучше всего характеризует смесь эмоций, порожденную вчерашними событиями на стадионе им. Лобановского. И дело вовсе не в счете. И даже не в качестве игры и количестве созданных моментов. Дело кое в чем другом, гораздо более глубинном, подноготном, изначальном… где-то на уровне базовых инстинктов коллективного сознания. Впрочем, и индивидуального тоже.
Больше всего разочаровало (нет, не разочаровало – разозлило!) то, что сопернику, который выдержал 90 минут осады от Ливерпуля и Челси, Динамо подарило 50 минут приятного отдыха. То, что динамовцы предложили Стоку в первом тайме, можно сравнить с ситуацией, когда приговоренного к казни вместо эшафота везут на веселый пикник (прошу прощения за кровожадную аллегорию – после таких матчей у меня всегда плохо с юмором). Расслабленность, полное отсутствие агрессии, стремления подавить соперника активностью – соперника, который каждый матч выходит на поле с решимостью во что бы то ни стало отстоять свои ворота, и знает, как это делать – такой настрой на игру, по-моему, не может вызвать у истинного болельщика ничего, кроме свиста и улюлюканья. Сложно представить, что нужно говорить игрокам в раздевалке, чтобы они начали домашний матч с такой вызывающей зевоту апатией. Колыбельную, что ли, спеть…
Ни одной острой передачи, ни одной обводки, ни одного своевременного рывка или забегания в штрафную… Весь первый тайм Динамо проверяло, можно ли обыграть Сток Сити стоя. Интересно, у нас вообще знают, что футбольный матч длится 90 минут, а не 270? И самое печально, что эту картину мы видим уже не первый раз. Чего только стоит прошлосезонный визит в Брагу и вольготное расхаживание по полю, как будто преимущество в одного игрока автоматически должно соответствующим образом перенестись на табло и в протокол матча, в графу забитых голов! А постыдный первый тайм с донецким Металлургом (уже в этом сезоне), стоивший нам двух очков? А лишенная какой-либо потенции игра с Литексом на выезде? И вот – теперь новый эпизод вошедшего в моду сериала.
Та вялая неторопливость, с которой всякий раз выходит на поле команда Семина, начинает, в конце концов, раздражать. Можно сколько угодно говорить о рациональном расходовании сил, о принципе побед «малой кровью», «на классе», но когда эти «принципы» применяются ко всем соперникам без разбору, когда команда включает обороты только если ей в зад вонзается что-то острое в виде внезапно пропущенного гола, - тогда начинает возникать ощущение, что тренировочные поля в Конча Заспе сплошь засыпаны граблями, и получать ими по лбу уже вошло у кое-кого в привычку. «Синдром первого тайма» в этом сезоне стал для Динамо хроническим заболеванием, но никаких признаков терапии пока не наблюдается. И послематчевое интервью динамовского коуча заставляет думать, что изменений ждать вряд ли стоит.
Можно сколько угодно хвалить ребят за отличный второй тайм (вернее, ту его часть, которая после пропущенного гола), но это никак не отменит того обстоятельства, что для победы над некоторыми соперниками 30-ти или 40-ка минут активности – не достаточно.
Все знают, что Семин осторожный тренер. Тренер-перестраховщик. При нем Динамо никогда не будет много пропускать. С ним можно обыграть Манчестер Сити и Порту, но ни за что не справиться с командами уровня Браги, Стока и, тем более, Рубина. С командами, которые с самого начала играют на ничью, и при этом имеют в составе игроков получше, чем у Кривбасса. И похоже, что это не мимолетная проблема, с которой со временем можно будет разобраться. Это стиль, почерк, такой же уникальный, неповторимый и неискоренимый, как причудливый узор линий на ладони. Другими словами, это судьба. С ней надо смириться.
Выездной вариант Блохину явно не удался. Вполне понятным было его желание избежать провалов в обороне, поэтому линия защиты, по сравнению с матчем против Уругвая, расположилась гораздо ближе к своим воротам. Однако, это нарушило компактность наших построений, чехи имели море свободного пространства, а до нашей атаки мяч никак не доходил. Не смотря на видимую сосредоточенности на обороне, четверка наших защитников не избежала ошибок, и даже привычно надежный Тимощук не справлялся с контролем опорной зоны.
Лично для меня матч с Уругваем дал ответы на довольно большое количество вопросов.
Честно говоря, я рад, что трансфер не состоялся. И не потому, что я имею что-то против этого игрока. Просто некстати нам сейчас еще один нападающий. Если только, конечно, Семин не решил перейти на два чистых форварда, хотя и под эту схему есть 3 боеспособных единицы: Идейе, Шевченко и Милевский. Плюс еще ни разу не вышедший в этом сезоне Кравец. Да еще купили Эскобара. Спрашивается: к чему столько форвардов на душу населения? Для чего плодить нездоровую конкуренцию? Конечно, со временем нам потребуется замена Шеве, но замена эта должна быть своевременной и адекватной.
Вполне возможно, Йылдырым способный форвард, но, просидев сезон на лавке, он мог бы либо растерять квалификацию, либо желание связывать свою карьеру с "Динамо". Так что в данном случае, я считаю, все сложилось как нельзя лучше: игрок и клуб остались в хороших отношениях и разговор о продолжении карьеры в Киеве можно будет со временем возобновить, если Серкан (или Серджан - как там его турки по-правильному зовут?) и дальше будет оправдывать надежды наших скаутов. Сейчас же он был бы в "Динамо" пятым колесом в телеге, а видеть любимый клуб в качестве такого уродливого транспортного средства лично мне совсем не улыбается.
Как только появилась информация о возможном переходе в "Динамо" полузащитника "Крузейро" Дуду, информированные болельщики киевлян забились в истерике. "Кто? Этот недомерок? 166 см? Позор - с таким ростом защищать цвета такого великого клуба!"
Эдуарду Перейра Родригес "Дуду"
Визитка
Дата рождения: 07.01.1992 (примечательно: родился в аккурат на православное Рождество)
Гражданство: Бразилия
Клуб: "Динамо" Киев
Рост: по разным данным – 165 - 166 см.
Амплуа: атакующий полузащитник правый/левый/центральный.
В европейском футболе грядут интересные перемены. По крайней мере, хочется верить, что они действительно грядут. Ведь одна из причин, по которой мы любим футбол, это то, что в современном футбольном мире ничто не стоит на месте. Введение привил финансового фейр-плей заставит нашу футбольную планету вращаться с еще большей скоростью, и главная опасность здесь заключается в том, чтобы центробежная сила от этого вращения не разрушила не такой уж прочный футбольный конгломерат.
- Дефицит и долги – это аморально? – спросили как-то у Мишеля Платини в одном из интервью.
– Футбол был таким на протяжении 70 лет, - отвечал президент УЕФА. - Даже команды, выигрывавшие в мои времена, стояли чуть над законом. Но по сравнению с сегодняшним положением дел инвестиции, которые делали Аньелли или отец Массимо Моратти, были крошечными. Мы пытаемся вернуть игре логику и мораль.
Довольно пафосное заявление, не правда ли? Впрочем, далеко не все поверили в благородные мотивы главы европейского футбола. О новых финансовых правилах было объявлено летом 2010 года, т.е. еще год назад, но до сих пор в футбольном сообществе не сложилось единого мнения по поводу того, кому же на руку это нововведение и за чью же команду в действительности играет Мишель Платини, прикрываясь высокими идеями моральности и справедливости. Очень многим здесь видится какой-то подвох, чей-то протекционизм, не могут только сойтись во мнении, кому же действительно это выгодно.
Например, англичане жалуются, что их хотят искусственно уравнять в финансовых возможностях со скупердяями немцами, подрезав таким образом крылья чересчур высоко взлетевшей Премьер-лиге.
Другие считают, что вся эта кутерьма задумана исключительно для того, чтобы оградить футбольных грандов от выскочек вроде «Манчестер Сити», а так же раз и навсегда утвердить в Европе гегемонию больших и богатых клубов.
«Но позвольте! Ведь именно топ-клубы сейчас испытывают самые большие проблемы с долгами и окупаемостью», - могут возразить те, кто немного в курсе положения дел в европейских футбольных финансах. Что ж, пусть на это возражение ответит сам мсье президент:
- Все с энтузиазмом воспринимают идею фейр-плей. Прежде всего, владельцы больших клубов, - заявляет Платини.
И, если разобраться, этих владельцев вполне можно понять. За последние 10 – 15 лет цены футбольного рынка достигли верхних слоев атмосферы, дальше – только космос, безвоздушное пространство. Гранды рискуют задохнуться на высоте столбиков диаграмм, отображающих их расходы на зарплату и трансферы футболистов.
Как ни парадоксально, но футбол стал заложником своей успешности. Феноменальная популярность игры открыла футбольным клуба практически неограниченный кредит доверия со стороны кредиторов, а звезды и их агенты получили прекрасную возможность для выбивания астрономических зарплат. Ведь всем известно, что деньги для клубов – не проблема. Даже если их нет, их всегда можно занять.
Не удивительно, что в конце концов терпение хозяев клубов затрещало по швам. Но по одиночке повлиять на трансферный рынок им не под силу. Вот почему потребовалось вмешательство УЕФА.
Впрочем, невозможно утверждать наверняка, кто является истинным инициатором финансовых реформ в европейском футболе. Не смотря на то, что все заслуги целиком и полностью приписываются Платини, все-таки он в этом процессе не самое заинтересованное лицо. Истина, как всегда, остается где-то за пределами досягаемости, но факт остается фактом: правила финансового ферй-плей вступают в силу и нам всем придется как-то с ними сосуществовать.
Давайте рассмотрим поближе, что же за монстр этот ФФП, и почему многие его так боятся.
В общих чертах: новые правила требуют от клубов не тратить денег больше, чем они способны заработать. Причем статьи доходов Исключение составляют затраты на развитие футбольной инфраструктуры и детско-юношеского футбола. На эти статьи можно тратиться сколько угодно. Прямые финансовые вливания не запрещены, так же как и привлечение кредитных средств, но если клуб потратит эти деньги на покупку игроков и выплату зарплат, это автоматически увеличит его расходы и повлияет на показатель безубыточности, нижняя планка которого – -5 млн. евро за 3 года. 3 года – это тот отчетный период, по итогам которого УЕФА будет оценивать деятельность клубов. Исключением будет только первый контрольный отрезок, который захватит всего 2 календарных года: 2012 и 2013.
Впрочем, в УЕФА понимают, что многие клубы просто не в состоянии так быстро привести в порядок свои финансовые дела, поэтому до 2015 года разрешено превышение затрат над доходами на 45 млн. евро за контрольный период, а до 2018 – на 30 млн. Но только при условии, что эта разница будет погашаться собственниками клуба.
Клубы так же не должны иметь просроченной задолженности перед другими клубами и футболистами (т.е. платить зарплату и рассчитываться за трансферы нужно вовремя).
Составители финансового регламента позаботились и о том, чтобы перекрыть клубам возможные лазейки для обхода правил. Например, введено понятие «операций со связанными сторонами». Это означает, что эксперты УЕФА будут мониторить сделки между клубами и компаниями, принадлежащими кому-нибудь из владельцев клуба или их родственников. Если УЕФА посчитает, что сумма сделки завышена или занижена, то при расчете показателя безубыточности будет учтена только «справедливая стоимость» таких операций. Правда, методика определения этой «справедливой стоимости» пока остается загадкой, в т.ч., думаю, и для самого УЕФА. Здесь все будет решать мнение специально привлеченных для этих целей экспертов. В частности, они уже занимаются изучением деталей нового соглашения между «Манчестер Сити» и компанией Etihat, которая принадлежит двоюродному брату шейха Мансура, владельца «горожан».
Кстати, даже если завышенная стоимость сделки будет доказана, это вовсе не значит, что МС автоматически дисквалифицируют или подвергнут каким-либо другим санкциям, как недавно было заявлено в одной из новостей. Это всего лишь означает, что при расчете критерия безубыточности в 2014 году, учтены будут не все доходы, полученные клубом от этой сделки, а только их часть. Именно та часть, которую признают «справедливой стоимостью».
Впрочем, я уверен, клубы все равно будут активно искать и находить щели в «финансовом кодексе» УЕФА. Однако, не стоит думать, что Ньон собирается сидеть сложа руки. Как и любой нормативный акт, правила ФФП будут корректироваться и совершенствоваться, если на то будет необходимость. Нас ожидает противостояние двух сил, двух мировоззрений, двух взглядов на футбол и бизнес. Кто из них в итоге окажется на коне – покажет время.
Итак, какие же выводы можно сделать из всего вышесказанного?
Очень похоже, что в скором времени европейским клубам придется соперничать не только на футбольном поле, но и в области менеджмента и коммерческой деятельности. УЕФА хочет сделать так, чтобы побеждал не тот, у кого больше денег, а тот, кто ими лучше распоряжается. Хочет, чтобы меньше денег шло на трансферы и зарплаты, а больше – на развитие футбольных школ и строительство стадионов. Но реально ли добиться этого методами финансового фейр-плей? Ведь ни одна, даже самая лучшая, академия не даст гарантии на нового Пеле или Беккенбауэра. Появление футбольного дарования невозможно запрограммировать. А ведь топ-клубам нужна не одна звезда в составе, а как минимум одиннадцать. Поэтому команды, от которых ждут побед не от случая к случаю, а постоянно и регулярно, просто вынуждены по крупицам, как изюм из булки, выковыривать звезд и звездочек из мирового футбольного пирога. Так что трансферную сущность современного футбола, увы (или к счастью), финансовый фейр-плей искоренить не сможет. Да он, скорее всего, не для того и был задуман.
Повлиять на финансовые запросы футболистов и клубов – вот его первоочередная задача. Однако, не стоит думать, что те, подстегиваемые кастой футбольных агентов, так просто сдадутся. В этом контексте первоочередное преимущество окажется у клубов, которые сумеют увеличить доходы, задействовав доселе неиспользованные ресурсы. Развивать футбол как бизнес, использовать каждую возможность для наполнения клубного бюджета – вот к чему по-настоящему стимулирует финансовый фейр-плей! А вовсе не к урезанию расходов. Урезание – это вынужденная мера, на которую придется пойти тем, кто на данном этапе переоценил свои возможности. Да, на сегодняшний день именно топ-клубы являются самыми большими должниками, но в будущем преимущество все равно получат те, кто будет активнее работать на рынке футбольного продукта, кто сможет себя лучше и выгоднее продавать, и преимущество здесь, безусловно, на стороне больших клубов из больших городов, с вместительными стадионами и внушительной армией активных болельщиков. А это, как вы понимаете, те самые клубы, которые сейчас по уши погрязли в долгах. Для того, чтобы вывести их из этого нелицеприятного состояния, по большому счету, и задуманы правила ФФП.
В этой связи большие вопросы вызывают перспективы клубов из России и Украины. Ежу понятно, что в этих странах футбол – не бизнес, а имидж , развлечение или страсть сильных мира сего. Возможно, для кого-то – еще и способ отмыва денег или сокрытия доходов от других видов деятельности. Однако, УЕФА это интересует меньше всего. Они считают только доходы и расходы, связанные с футболом. Посему жить на широкую ногу украинским грандам, а так же большинству клубов РПЛ (если, конечно, их амбиции простираются за пределы просторов Родины) осталось не долго. По итогам сезона 2013/2014 будут рассчитаны первые показатели безубыточности, а значит, уже в сезоне 2014/2015 могут появиться первые жертвы «честной игры». Ведь даже те 10 или 15 млн. ежегодных убытков, которые допускает УЕФА до 2018 года, - это капля в море для таких клубов, как «Зенит» или «Шахтер». Да что там «Зенит», даже «Металлист» с его ежегодными минус 25 млн. евро может спокойно готовиться к выступлениям в чемпионате Украины, не помышляя ни о какой Лиге Европы.
И хотя всем известно, что наши бухгалтера чемпионы мира по обходу всевозможных финансовых правил, нужно учесть, что УЕФА – это не налоговая администрация, где все прекрасно знают, кто и как обходит налоги, но не могут ничего доказать. УЕФА не нужно никому ничего доказывать, они законодательная, исполнительная и судебная власть в одном лице. И если у них возникнут подозрения или недоверие к чистоплотности определенных клубов, никто не станет с ними церемониться. Пожалуйте на выход. Как заявил генсек УЕФА Джанни Инфатино, «не пытайтесь оказаться умнее всех, чтобы обойти правила. Если рабочая группа заподозрит нечто подобное, это будет восприниматься как нарушение».
Уже сейчас было высказано много скепсиса по поводу того, сможет ли УЕФА обеспечить соблюдение ФФП. Свои сомнения уже высказали представители многих ведущих клубов, таких, как «Арсенал», «Ливерпуль» и «Бавария». Но на их недоверие я бы ответил опять-таки словами самого Платини, высказанными еще в марте этого года:
- Если вопрос в том, хватит ли мне смелости наказать наиболее известные клубы, то я отвечу – "Да".
Если УЕФА хочет сохранить свой авторитет в глазах Европы, ему придется приложить все усилия, чтобы обеспечить по-настоящему честную игру для всех участников. Клубы, выполнившие все требования и пробившиеся в ЛЧ или ЛЕ, не станут терпеть нечистоплотную конкуренцию с чьей бы то ни было стороны, будь ты хоть из Восточной Европы, хоть из Сибири. Поэтому футбольная общественность будет первой контрольной инстанцией, которая укажет УЕФА на тех, кого стоит подвергнуть тщательной экспертизе. Если правила существуют, они должны работать для всех. На этом принципе держится вся европейская система ценностей, и футбол здесь не исключение. По крайней мер, хочется в это верить.
Очень часто из разных уст мы слышим фразу «футбольная философия», но редко задумываемся, что же она означает. На самом деле, это сочетание слов настолько емкое, что под ним можно понимать что угодно: от расстановки футболистов на поле и манеры игры отдельной команды, вплоть до характеристики целых футбольных культур.
Но мне бы хотелось порассуждать о той философии, которая формируется за пределами футбольного поля, которая определяет сущность футбольного клуба. Ведь «клуб» — это сообщество людей, объединенных общими взглядами и интересами. И взгляды эти определяют не футболисты, не болельщики и даже не тренер, а владельцы и руководители клубов. Именно от них во многом зависит, будет ли клуб успешен, популярен, любим. Философия клуба — это его политика по отношению к болельщикам, игрокам, молодежи, источникам финансирования, подбору персонала и многому другому.
Почему люди начинают болеть за тот или иной клуб (или наоборот, испытывать к нему неприязнь)? Потому что они живут в определенном городе или регионе? потому что им нравится его игра? потому что клуб побеждает? или по какой-то другой причине — это тоже во много зависит от философии, исповедуемой клубом.
Однако, очень сложно судить об отношении к футболу того или иного клуба, выступая сторонним наблюдателем. Все, что мы видим и слышим из СМИ, — это лишь верхушка айсберга, или, вернее, красочно (а иногда и не очень) оформленная витрина магазина. Но для того, чтобы сложить верное представление, мало взглянуть на витрину, нужно попасть вовнутрь. Более того, насколько я могу судить, в Европе не принято бросаться высокопарными фразами о любви к футболу и прочими лозунгами, которые могли бы выразить ту или иную философию. Возможно, потому, что понятие это настолько глобально, и в то же время настолько размыто, что сформулировать его в нескольких словах очень сложно. А возможно, еще и по той причине, что в том обществе принято больше делать и меньше говорить, и подтверждать свое отношение к делу конкретными действиями. Так что при изучении данного вопроса мне поневоле пришлось ограничиться лишь доступными рядовому болельщику скромными средствами: Интернетом, телевидением, печатью и — самое главное! — слухами.
Тем не менее, некоторые клубы не чураются открыто заявлять о присущей им философии, так что кое-какая информация к размышлению все же имеется. Так, например, каталонская (заметьте, не испанская — именно каталонская) «Барсенона» с ее девизом «больше, чем клуб» стала уже притчей во языцех.
«„Барселона“ — больше, чем клуб для Каталонии, — говорится на официальном сайте команды, — потому что она наиболее ярко представляет страну (имеется в виду Каталонию — прим.авт.) и является ее лучшим послом».
«Барселона» как клуб набирала силу и популярность во время политического противостояния Мадриду. Весь смысл «Барселоны» заключался в том, чтобы доказать на футбольном поле превосходство над «Реалом», провозглашая таким образом символический протест против идеи централизма власти в Испании.
«По многим причинам „Барселона“ — больше, чем просто клуб для тех людей в Испании, которые видят в лице „Барсы“ непоколебимого защитника демократических прав и свобод», — недвусмысленно заявляет все тот же официальный сайт клуба.
Однако, все эти лозунги, похоже, больше взывают к истории, чем к реалиям сегодняшнего дня. Сегодня Каталония — практически независимое государство с собственным языком, правительством и парламентом, а во главе «больше, чем просто клуба» — люди, чьему финансовому и политическому могуществу могут позавидовать многие в Испании. Тем не менее, этот девиз и соответствующий ему имидж клуба, создававшийся десятилетиями, играет огромную роль в популярности испанского гранда.
Но современный футбольный мир диктует свои законы, и если ты хочешь оставаться на вершине, ты должен думать не только о красивых девизах, но и о куда более прагматичных вещах. В этом году «Барселона» перестала быть единственным топ-клубом, не имевшим на своих футболках коммерческой рекламы. Отсутствие на клубной футболке посторонних надписей долгие годы было отличительной чертой каталонцев, свидетельствовавшей об уникальности их команды. Однако, сначала в 2006 году на сине-гранатовых полосах появляется название всемирной благотворительной организации ЮНИСЕФ (впрочем, это было некоммерческим соглашением), а теперь появится и первая проплаченная реклама. Общественность приняла это со скандалом, но ей придется смириться, поскольку долги клуба растут, а надпись «Qatar Foundation» станет самой дорогой титульной рекламой в футбольном мире.
Прагматизм вытесняет традиции, и эта тенденция в современномфутболепрослеживается не только на примере «Барселоны». Вот что написал один из фанатов Манчестер Юнайтед на клубном форуме:
«Философия МЮ — зарабатывание денег, основанное на победах. Но когда начинаешь получать прибыль в таких количествах, победы отходят на второй план. Маркетинг, различные способы раскрутки бренда становятся во главу угла».
И в таких высказываниях нет ничего удивительного, учитывая, какое внимание в последнее время уделяется раскрутке клуба в Юго-Восточной Азии. Болельщиков задевает это, не смотря на впечатляющие результаты, показываемые командой.
Впрочем, не все клубы озабочены своим положительным платежным сальдо. Есть и такие, для которых деньги являются не целью, а только средством. Средством для достижения результата во что бы то ни стало. Я бы разделил эти клубы на две категории. Первая — это клубы, ставшие заложниками своей победоносной истории, своих былых триумфов. Имена этих клубов уже настолько прочно ассоциируются с высокими достижениями, что без них, без этих достижений, без побед, регалий и трофеев любой из представителей клуба, от рядового фана до президента, будут чувствовать себя глубоко несчастными. Они готовы тратить огромные средства на трансферы, готовы создавать гигантские дыры в бюджетах, но никогда не смирятся с ролью вторых или третьих. Для них это дело принципа, смысл их существования. Такие клубы постоянно заявляют о своих притязаниях, список их побед и трофеев выставлен на стартовых страницах их сайтов. Прошлое — основной предмет их гордости — питает настоящее.
Называть имена этих клубов нет смысла — они существуют в любой стране с футбольными традициями, где на протяжении многих лет основная борьба идет между 2-3-мя клубами. Исключение составляет разве что Франция, где при достаточно высоком уровне футбола никогда не было традиции «суперклубов», а история французской лиги похожа на геологическую летопись Земли — одна эпоха сменяет другую, и каждая из них уникальна, и ни одна не повторяется. Думаю, каждый может сам для себя определить, какому из великих клубов больше подходит роль охотника за трофеями, хотя, возможно, не всем такой статус придется по нраву.
Однако, есть и другая категория клубов-расточителей, вышедшая на футбольную сцену относительно недавно. Футбол как хобби для богатых (я имею в виду для очень богатых) — ноу-хау XXI века. Философия таких клубов предельно проста: добиться максимального результата как можно быстрее, не считаясь со средствами. Такой подход это обычно обуславливается тем, что люди, достигшие определенных высот в бизнесе, высот, достаточных для того, чтобы не считаться с десятками, а то и сотнями миллионов евро, переносят свои деловые амбиции в сферу спорта. И поскольку по природе своей это люди, не знающие слова «нет», они привыкли всегда добиваться своей цели и не останавливаться на пути к ней. Как правило, поначалу болельщики относятся к новым собственникам с недоверием и скепсисом, но чуть погодя, узнав размер трансферного бюджета, тут же выражают им колоссальную поддержку.
Во всяком случае, так было с «Челси» и «Манчестер Сити». Впрочем, далеко не всегда история любви владельца и клуба имеет долгое и счастливое продолжение. Еще свежа в памяти история ФК «Москва», в свое время одного из состоятельнейших клубов РПЛ, бесславно закончившего свое существование по прихоти хозяев российского концерна. И это не единственная опасность, подстерегающая клубы, исповедующие подобную идеологию.
Согласитесь, клубу, желающему получить максимально быстрый результат в виде завоеванных трофеев, нет смысла вкладывать средства в детский футбол, в молодежную академию, в прочие долгосрочные проекты, ведь отдачу от них можно получить только лет через 10 — 15, не раньше. Гораздо проще инвестировать деньги в уже сформировавшихся футболистов, которые будут делать игру уже сейчас. Вопрос лишь в том, как долго продлится эта благотворительность и какие гарантии есть у клуба, что в один прекрасный день его владелец не махнет на него рукой, отправив прозябать в третью лигу без должного финансирования, с застарелой инфраструктурой и загубленной системой подготовки молодых футболистов?
Видимо, из-за подобных опасений учредители некоторых клубов позаботились о том, чтобы не сделаться игрушкой в руках богача, поскольку это противоречит их видению миссии футбольного клуба.
Не смотря на ограниченность финансовых возможностей в голландском футболе, амстердамский «Аякс» не хочет идти по стопам клубов, нашедших решение финансовых проблем в лице могущественных и состоятельных покровителей. Согласно уставу, клуб хоть и является открытым акционерным обществом, и его акции доступны для всех желающих, никто не может приобрести более 28%, поскольку на остальные 72% наложено вето и они не могут быть проданы.
«Мы не хотим, чтобы у „Аякса“ появился единоличный владелец, — говорит коммерческий директор „Аякса“ Генри ван дер Ат. — Мы — не „Челси“, и не хотим скупать звезд мирового футбола, а будем продолжать действовать согласно нашей философии, полагаясь, в первую очередь, на наших воспитанников».
Вообще, «Аякс» — яркий пример того, как клуб с великими традициями остается верен своим принципам даже оказавшись вдали от былых европейских вершин, утверждая, что есть вещи поважнее международных трофеев. Самый титулованный клуб Нидерландов, 3-кратный обладатель Кубка Чемпионов, победитель Лиги Чемпионов, неоднократный обладатель Кубка Кубков и Кубка УЕФА уже давно не может похвастаться достижениями на евроарене. Но, не смотря на это, его воспитанники продолжают из года в год пополнять ряды лучших клубов Европы, и в «Аяксе» по этому поводу не испытывают ничего, кроме гордости.
Основа философии «Аякса» — воспитание молодых футболистов. Клуб считает обязательным присутствие в составе первой команды не менее 70% собственных воспитанников, хотя на сегодняшний день эта доля составляет все 90%. Перевыполняют план, однако ;)
«Доверие к своим воспитанникам — неотъемлемая, основополагающая часть философии нашего клуба, — говорит тот же ван дер Ат. — Мы хотим, чтобы нашим футболистам с ранних лет прививались особые культура и стиль игры. Для нас не столь важна победа, сколько то, чтобы болельщики могли наслаждаться нашей игрой. Атакующий футбол — это наша философия, и мы не намерены от нее отступать никогда».
Другой клуб, не желающий ставить на карту все во имя результата — один из титулованейших клубов Испании — «Атлетик» из Бильбао. Наряду с «Реалом» и «Барселоной» этот клуб никогда не покидал Примеры и 8 раз становился ее победителем, а Кубок Испании выигрывал 24 раза. И все это время клуб из Басконии придерживался принципов, задекларированных раз и навсегда.
«Клуб „Атлетик“ вместе со своими болельщиками желает защищать ценности, которые в 21 веке становятся все менее популярными в футболе и в спорте вообще, — заявляет клуб на своем официальном сайте. — Наша гордость — наш молодежный резерв, ставший той объединяющей силой, которая перевешивает все разногласия в нашей жизни и делает философию нашего клуба уникальной, потому что мы понимаем футбол иначе, чем это принято во всем футбольном мире. В соответствии с нашим кодексом, только игроки, прошедшие через нашу молодежную команду или молодежную команду другого баскского клуба, а так же игроки, рожденные на территории Басконии, могут заключить контракт с нашим клубом».
Справедливости ради нужно сказать, что игроки, воспитанные в других регионах, но имеющие баскские корни, также допускаются в команду. Для басков, всегда отличавшихся, как и каталонцы, сильным чувством национальной идентичности, футбол является не просто спортом или зрелищем, а еще и способом национального объединения. И не смотря на то, что Страна Басков очень невелика, такой ограниченный ареал для поиска футбольных талантов не мешает клубу из Бильбао успешно выступать в Примере и собирать на свои матчи полные стадионы.
«А как же Украина?», — спросите вы. Есть ли у нас образцы четко оформленной клубной философии? На сегодняшний день только два клуба открыто заявляют о чем-то подобном: это донецкий «Шахтер» и львовские «Карпаты».
Если отбросить всю лирическую мишуру, суть устремлений донецкого клуба исчерпывающе выражается одной фразой, заключающей презентацию клубной философии: «быть одним из лучших футбольных клубов Европы».
И если «Шахтер» делает своей философией цель, не уделяя особого внимания средствам ее достижения, то совсем по-другому выстраивают свой подход «Карпаты». В своей презентации львовский клуб говорит о соответствии клубного духа традициям галицкого региона, о красивой игре, о преданности команде, о воспитании молодежи и особом отношении к местным футболистам, т.е. о тех ценностях, которым он желает соответствовать. Учитывая, что серьезное развитие клуба только начинается, всю эту философскую концепцию скорее следует воспринимать как цель, к которой еще предстоит прийти. Однако, на мой взгляд, сам подход уже заслуживает уважения. А если прибавить к этому проект создания народной команды путем реорганизации клуба в открытое акционерное общество с долей болельщиков в 25% акций, то на выходе мы вполне можем получить первую украинскую команду европейского образца. По крайней мере, очень хотелось бы на это надеяться.
Ну и, наконец, было бы странным, если бы я обошел стороной философию киевского «Динамо». Какова она сейчас— для меня лично это вопрос открытый. Могу только высказать, какой бы мне хотелось видеть эту философии, какой я себе ее представляю.
Для меня «Динамо» (Киев) всегда было поводом для гордости. Я гордился тем, что живу в городе и стране, которые представляет клуб, достигший таких спортивных высот. Я гордился тем, что клуб этот может собрать под своими знаменами лучших игроков страны и заразить их «динамовским духом», духом победителей.
Да, «Динамо» (Киев) — команда с амбициями, но амбиции должны подтверждаться не только суммами бюджетов и зарплат, но и наличием того самого уникального динамовского духа победителей, который должен витать над стадионом им. Лобановского; фамилии игроков-победителей, игроков-легенд, а так же тренеров-легенд должны вызывать душевный трепет не только у болельщиков со стажем, но и у игроков, выходящих на поле.
Для меня философия «Динамо» — это сочетание амбиций, традиций и переполняющей душу гордости; гордости представлять на футбольном поле самый лучший город на свете; гордости носить форму цвета неба и облаков над этим прекрасным городом.
Очень хочется, чтобы продолжалась традиция, согласно которой игрок, оказавшийся в составе команды, где бы он ни играл до того и где бы ни играл после, оставался истинным динамовцем до конца своих дней. Чтобы однажды попав в этот город, человек уже навсегда оставался в душе киевлянином. Чтобы на страницах СМИ нельзя было встретить интервью бывшего динамовца, хающего клуб из-за пустяковой обиды. Чтобы бывшим работникам клуба даже в голову не могло прийти дурно отзываться о клубной инфраструктуре и условиях работы в «Динамо» — чтобы к этому просто не было ни малейшего повода!
И если мне предложат выбор — динамовский дух или победа в Лиге Чемпионов, вы знаете, я откажусь от победы. Ведь без духа — нет боления, нет эмоций, нет огромного удовлетворения, которое приносит заслуженная победа. «Динамо» — это частичка каждого болельщика, и, в то же время, каждый фанат — часть «Динамо». То, что их объединяет, — и есть суть команды; суть единения множества людей в одно целое.
Философия — понятие метафизическое, а что может быть более метафизическим, чем философия командного духа? Этот феномен, который так сложно описать словами, удивительным образом был знаком динамовцам с давних времен. Ведь основа игры «Динамо» лучших его образцов — это уникальное, граничащее с телепатией взаимопонимание на поле, без которого невозможна КОМАНДА. И лично мне очень хотелось бы надеяться, что философия командного духа когда-нибудь снова станет истинной динамовской философией.
