Оптиматизация

На брифинге руководства Федерации футбола Украины прозвучало кое-что насчет долгожданной оптимизации структур ФФУ. Как известно, новое руководство подрядило известную фирму. Дошло и до отчета...

Первый вице-президент ФФУ Анатолий Попов зачитал выжимку из 170-страничного отчета — насчет, судя по всему, хронических недостатков, обнаруженных в деятельности его организации. Цитируем и сразу комментируем.

1. Система управления ФФУ построена по матричному принципу, стратегическое планирование развития футбола децентрализованное.

Начинаем с вопроса, который актуален едва ли не для каждого пункта: ребята, это хорошо или плохо? Ну вот прочитал это нормальный человек и спросил — а «децентрализация» это ругательное слово?! И вот этот... как, черт, его... «матричный принцип»... А, в печку!

2. Полномочия по принятию управленческих решений сконцентрированы на уровне высшего руководства.

И что с того? У меня в редакции дело обстоит точно так же. И, подозреваю, в любом вменяемом предприятии.

3. Отсутствуют инструменты контроля реализации стратегии и обязательств между стратегическими целями ФФУ и оперативными поручениями.

Простите, кто на ком стоял?!

4. Отсутствует система оценки показателей эффективности деятельности ФФУ в разрезе подразделений и комитетов.

Уместен вопрос — а где такая система присутствует? В УЕФА? ФИФА? Администрации президента? Министерстве среднего машиностроения? Да вообще что такое эффективность ФФУ — в каких единицах она должна выражаться?! Вы о чем вообще?!

5. Отсутствуют организационные стандарты относительно норм управляемости.

Действительно, отсутствуют. В принципе, по-русски они формулируются так: «Не сделал — с пляжа!», но современная наука о МЕНЕДЖМЕНТЕ (пожалуйста, упадите и ударьтесь головой об пол), конечно, подразумевает иные стандарты.

6. Неравномерное распределение функций и (или) дублирование действий персонала в процессе выполнения функциональных задач.

Назовите хоть одну контору, где этого не происходит. «ПрайсУотерХаузКуперс» не предлагать.

7. Отсутствие (либо неактуальность) документов, которые регламентируют деятельность подразделений и сотрудников ФФУ: регламенты, положения, инструкции, стандарты и т. д.

И что? Не заваливайте работающую организацию кучей дурных бумаг! Вы еще заставьте всех сотрудников писать индивидуальные планы — на месяц, на квартал, на год. Ах, как знакомо! По Вооруженным Силам.

8. Функции управления персоналом, которые представлены в структуре ФФУ отделом кадров, не выполняют задачи по подбору адаптации, обучения и мотивации персонала, исполняя исключительно административные задачи формирования персонала, ведения личных дел и т.д.

Признаться, ничего не понял. Видимо, проблема в восприятии на слух. Или же в тупости автора, что, конечно, никак не устраняется. Простите меня! А что, отдел кадров ФФУ и вправду такой бестолковый?

Но неужто нельзя изложить человеческим языком...

9. Отсутствует формализованная система мотивации персонала.

Видимо, это очередной диагноз всем нашим системам управления. А надо было: «Сборная вышла на ЧМ — все сотрудники получают по 0,1 должностного оклада.»

10. Децентрализованный и несистемный процесс взаимодействия ФФУ с коллективными членами, существование коллективных членов, деятельность которых не направлена на развитие футбола.

Осталось уточнить, какую деятельность мы понимаем под «направленной на развитие футбола». Если люди зарабатывают для развития этого самого футбола деньги — они достойны почетного звания коллективного члена? Короче, огласите весь список!

11. Низкий уровень формализации корпоративной культуры, отсутствие кодекса делового поведения и этики, как и программы корпоративной ответственности.

Вот это особенно красиво! Есть подозрение, что коллективу ФФУ следует начинать трудовой день с общего построения и хорового исполнения гимна Федерации — как известно, подобные мероприятия в совершенно западном стиле на редкость сплачивают коллектив и ведут к невыносимым трудовым свершениям гораздо лучше, чем размер заработной платы.

Отменить мини-юбки — это само собой, это жутко. В некоторых случаях.

РЕЗЮМЕ. Вы что-нибудь поняли? Для меня остался главный вопрос: до сих пор Федерация как-то работала — со всей своей чудовищной «децентрализацией» и отсутствием четких критериев изнасилования сотрудников. Худо-бедно Евро-2012 в страну затянула, провела его так, что та же Европа кипятком пописала, словно нехотя еще кой-чего добилась — Евро-2009 среди 19-летних выиграли, на ЧМ-2006 среди взрослых неслабо поучаствовали, всякими звездами от УЕФА обзаводились неоднократно. Нет, конечно, всякое бывало, дурное случалось. Но до каких же высот поднимется нынешняя ФФУ после мудрых советов по реорганизации структуры? Страшно подумать!!!

А еще страшно подумать о том, что всё это было бесполезной тратой средств и времени. Возможно, рекомендации фирмы и неплохи, но поди их еще воплоти командой «непрофессионалов», как признались с самого верху. Которая к тому же распяла себя покаянным выступлением второго первого вице-президента Сергея Стороженко — мол, темен я был, признаю (дюжину лет — псу под хвост? Ужас.), но теперь проникся и согласно новым рекомендациям готов вести отечественный футбол в светлое будущее.

Кстати, вносить изменения в устав ФФУ для совместного чемпионата нам тяжко. А согласно рекомендациям высокопоставленных аудиторов? Нормалёк?

И крайнее пока замечание: а что это за секретность? Почему в отношении отчета «ПрайсУотер-ХаузКуперс» принята такая политика конфиденциальности? ФФУ — общественная организация, чья структура обязана быть максимально прозрачной!

Впрочем, если всё это действительно пойдет на пользу главной нашей футбольной структуре и поможет приподнять отечественный футбол — низкий поклон и всяческие комплименты. Пока что есть серьезные сомнения, и, надеюсь, я достаточно внятно объяснил, откуда они берутся. Вопрос не в каких-то личностных предпочтениях — вопрос в том, чтобы показали разумную дорогу и четкое намерение следовать по ней.

Время наступило очень безрадостное, и хороший совет поистине дорог.

Артем Франков, еженедельник «Футбол»