Формула президента

Сегодня актуальной является тема нового руководителя ФФУ. Вероятно, практически все, кого проблема Конькова, в той или иной степени коснулась, пришли к пониманию того, что Анатолий Дмитриевич оказался не тем человеком, который в состоянии достойно выполнять/играть роль президента Федерации футбола Украины.

И если наша футбольная общественность заинтересована не только в смене декорации и первых лиц в нынешнем руководстве ФФУ, но и в развитии самого популярного вида спорта в Украине, то было бы интересно попробовать вывести своего рода формулу президента ФФУ или, другими словами — формулу успешного президента.

Прежде чем приступать к расчётам, давайте бросим беглый взгляд на результаты деятельности нынешнего почётного президента ФФУ и вице-президента УЕФА Григория Суркиса, который 12 лет руководил отечественным футболом. Всем хорошо известен вполне успешный поход на Германию в 2006 году (четвертьфинал Кубка мира ФИФА 2006) и проведение Евро-2012 в Украине. Менее известными являются проекты «Урока футбола в школе», более 400 построенных мини-футбольных площадок в 2004 году, Дом футбола, международные футбольные турниры для национальных сборных команд (Мемориалы Лобановского и Банникова), Детско-юношеская футбольная лига Украины, и, даже такой турнир, как чемпионат U-19 для команд клубов Премьер-лиги, который появился за год до создания УЕФА «Юношеской лиги»...

Успехи Банникова Пустовойтенко и Конькова — предыдущих лидеров ФФУ — не просто трудно сравнить даже со статистическими результатами Суркиса, а, вероятно, невозможно. Ни до, ни после Суркиса лидеры украинского футбола не добивались подобных результатов. И пускай эти результаты являются для кого-то только статистикой, которая, несмотря на свой положительный статус, все же несколько далека от европейских стандартов качества футбола, в конце концов, совершенству нет предела, но даже такой статистикой никто из предыдущих и нынешних руководителей ФФУ похвастаться не способен.

Николе Макиавелли принадлежит известная фраза: «Свита делает короля». Людовику XIV (1643-1715) приписывают другую крылатую фразу: «Государство — это я». Друзья-соперники англичане считают, что авторство этих слов принадлежит королеве Елизавете (1558-1603). Доподлинно известно, что когда императору Германии Вильгельм II доложили особую, отличную от его мнения, позицию немецкого генерального штаба, он отмахнулся от этих возражений, заявив: «Генеральный штаб — это я». Предлагаю не вдаваться в подробности личных характеристик президента Суркиса и его команды, а также коллективов под руководством Виктора Банникова, Валерия Пустовойтенко и Анатолия Конькова. Для создания искомой формулы президента — воспользуемся простейшим сравнительным анализом.

Господин Суркис, прежде, чем возглавить ФФУ, достиг полуфинала Лиги чемпионов УЕФА в качестве президента «Динамо» Киев в сезоне 1998/99. В 1996 году он стал первым президентом Профессиональной футбольной лиги Украины. Таким образом, он, по сути, создал организованный профессиональный футбол страны.

Безусловно — Виктор Банников — первый президент ФФУ. Министр Кабинета Министров, а затем и Премьер-министр Украины Валерий Пустовойтенко продолжил начатое Виктором Максимовичем... Конькову, безусловно, было значительно труднее продолжать и развивать, поскольку он никогда не был ни большим ни малым бизнесменом, руководителем известных организаций/структур национального уровня... Он был вице-чемпионом Европы (1972), обладателем Кубка Кубка и Суперкубка УЕФА, чемпионом и обладателем Кубка СССР! Он был футбольным человеком...

После Суркиса ПФЛ, восемь лет, возглавлял Равиль Сафиуллин, позднее ставший министром спорта Украины (2010-2014). Правление Сафиуллина завершилось разделением лиги на просто ПФЛ и Премьер-лигу...

Бессменный лидер Премьер-лиги Виталий Данилов, прежде чем возглавить ведущую организацию профессионального футбола страны, привёл к снятию с соревнований профессиональный футбольный клуб «Харьков»... Что собой сегодня представляет ПЛ — вопрос, вероятно, риторический.

Россия сегодня не лучший пример для сравнения. Но, прежде чем произносить известные выражения в адрес нашего вероломного соседа, я хотел бы обратить внимание читателей на фигуру популярного в Интернете «знатока» английского языка, нынешнего министра спорта России Виталия Мутко. Его лучшей характеристикой является не крылатая фраза «Фром май харт», а результат российского спорта на зимней Олимпиаде в Сочи-2014, который превзошёл по количеству золотых медалей лучший в истории мирового спорта результат СССР в 1988 году (13 против 11). Откровенный успех был достигнут после откровенного провала на играх в Ванкувере в 2010 году (3 золотых медали!). До прихода в российский «Белый дом», с 1997 по 2003 гг., он руководил ФК «Зенит». С 2005 по 2009 гг. — возглавлял РФС (в это время сборная России стала третьей командой Евро-2008 — достигла своего лучшего результата после развала СССР). Следует откровенно признать, Мутко оказался эффективным спортивным менеджером.

Глядя на историю Григория Суркиса и Виталия Мутко можно предположить, что одними из самых значимых величин «формулы президента» являются работа с профессиональными футбольными клубами и профессиональными футбольными лигами. Безусловно, эта деятельность должна быть со знаком плюс.

Конечно, рассматривая те же российские примеры, можно вспомнить и президента московского «Динамо» (в прошлом футболиста этого клуба), многолетнего президента российского ПФЛ и нынешнего главу РФС — Николая Толстых, который сегодня оказался на грани отставки не только потому что уже более пяти месяцев возглавляемая им организация не выполняет контрактные обязательства перед главным тренером главной сборной команды страны... При этом Толстых имеет богатый опыт работы в клубе и лиге...

Несомненно, можно и следует привести успешный пример Мишеля Платини, безусловно оставив за скобками коррупционные «шумы» вокруг голосования Исполнительного комитета ФИФА за хозяев Кубков мира 2018 и 2022., который, как и Толстых, как и Коньков был не просто футболистом, а трехкратным обладателем «Золотого мяча» (Ballon d’Or), успешным тренером (участником ЕВРО 1992) и, несомненно, стал успешным руководителем УЕФА, успев, до приезда в Ньон, поруководить оргкомитетом Кубка мира ФИФА 1998 и побыть многолетним вице-президентом ФИФА.

В каждом правиле есть своё исключение, которое лишь подтверждает правило. Несомненно одно. Неотъемлемыми элементами формулы президента является наличие определённого опыта работы, лидерских качеств, а не только известной на пост-советском пространстве характеристики «футбольный человек». Конечно, Максим Горький был прав: «Человек — это звучит гордо». А как звучит «футбольный человек»?

И ещё. На мой взгляд, очень важно, чтобы новый лидер ФФУ знал о словах российского экономиста Александра Аузана: «Практически все экономисты сходятся в том, что ключевым дефицитным мировым ресурсом окажется высококачественный человеческий капитал. Похоже, что в мире начинает не хватать хорошо образованных людей.».

Поскольку нельзя не признать, что одна из ключевых причин наших неудач лежит в плоскости дефицита специальных знаний и квалифицированных специалистов, которые, обладая образованием и опытом, уменьшили бы риски, преследующие современный европейский футбол, к которому, увы, сложно причислить украинский. Мы, скорее, остались в Советском Союзе, успев сменить плохие костюмы фабрики «Большевичка» на одежду от Brioni. Но носители европейской моды по-прежнему являются обладателями синих дипломов институтов физкультуры времен развитого социализма и живут скорее прошлым, чем даже настоящим, а порою и просто дипломов не имеют и в академиях не обучались...

Как это может не показаться странным, но, по-моему, ещё одним ключевым значением «формулы президента» должны стать слова принадлежащие Антону Павловичу Чехову: «Учиться, учиться и учиться». Кстати, приоритетом на это крылатое выражение (часто приписываемое Владимиру Ульянову-Ленину) обладает А.П. Чехов. Антон Павлович в произведении «Моя жизнь (рассказ провинциала)» гл. VI, написал: «Учиться нам нужно, учиться и учиться, а с глубокими общественными течениями погодим: мы еще не доросли до них и, по совести, ничего в них не понимаем».

Нетрудно заметить, что нынешний отечественный футбол испытывает серьёзный дефицит хорошо образованных лидеров, обладающих соответствующим опытом работы в клубах и лигах, имеющих за плечами портфолио успешно реализованных проектов в профессиональном футболе. У нас всё больше люд футбольный, со стандартными характеристиками и одутловатостью лиц...

Поэтому, вероятно, нас ждут, как минимум разочарования. Вероятно, что-то может поменяться к лучшему, лишь тогда, когда в украинском футболе появится своё гражданское лобби/общество, а пока нельзя не вспомнить одну из формулировок второго начала термодинамики «Энтропия изолированной системы не может уменьшаться». Поэтому, если украинский футбол будет оставаться изолированной системой/закрытым акционерным обществом, его может ожидать своего рода «тепловая смерть» по Клаузиусу... Но надежда, в том числе на нового и/или почётного президента умирает последней?

Алексей УЧИТЕЛЬ, для Dynamo.kiev.ua