Игорь СУРКИС: «В ближайшее время намечена огромная ревизия в нашей ДЮФШ»

Gazeta.ua поинтересовалась у президента киевского «Динамо» Игоря Суркиса, как данное нововведение может отразиться на дальнейшей жизни клуба.

— Мне сегодня сложно говорить, нужно все внимательно проанализировать, какие источники финансирования возможны, а какие нет,- говорит Игорь Михайлович. — Ведь есть такое понятие, как спонсорство, меценатство и привлечение кредитных средств. А пока информация очень скупая.

С братом, который присутствовал на исполкоме УЕФА, где принималось это решение, мне не удалось поговорить. Он вчера поздно прилетел, я его еще не видел. И не знаю, голосовал он за это или нет. Но в любом случае надо взвесить все «за» и «против» и искать какие-то пути решения вопроса. Я сегодня прочитал интервью Сергея Палкина (гендиректор донецкого «Шахтера» — ред.) и абсолютно с ним согласен: я не вижу до 2012, 15-го годов, каким образом при нынешней экономической ситуации мы можем за счет привлечения спонсорства, рекламодателей, телевидения и т.д. содержать команду на уровне Лиги чемпионов. Думаю, что многие клубы будут в шоке от этого решения. Получается, что я трачу свои деньги, а теперь должен думать, как это сделать так, чтобы меня за это не наказали.

— Если требования УЕФА окажутся жесткими и где-то даже радикальными, что тогда?

— Поймите, мне не могут запретить использовать мои деньги, из которых уплачены налоги. Они акцентируют внимание на том, что клубы уровня «Реала», английских топ-команды загоняют себя в кредитный ресурсы, покупают игроков. Потом выясняется, что тот или иной клуб обанкротился. Деньги — они ведь все равно не пахнут, это деньги клубов. Повторюсь, надо понять, что они имеют ввиду. Их каких доходов, расходов можно использовать средства.

Из чего статья расходов создается, мы и так все знаем — это зарплаты футболистов, трансферы и все остальное, что обслуживает футбольную инфраструктуру. Из чего мы можем добиваться статьи доходов? Это продажа билетов, рекламодатели, спонсоры, кредитные ресурсы и т.д. У любого клуба есть какая-то собственность, недвижимость. Под это можно брать кредиты. Тот же «Реал» в свое время провернул, можно сказать, сделку века на сумму порядка 500 млн.евро. В центре города у них была великолепная база, они ее продали, погасили огромный кредит в банке, еще и заработали на этом. А потом построили базу за городом.

— Как данная ситуация может отразиться на трансферной политике «Динамо» с учетом того, что как Вы говорили дублеры пока не приближаются к уровню первой команды?

— Может они и приближаются, но для решения серьезных задач — а мы не отменяли задачу попасть в Лигу Чемпионов — я не вижу сегодня конкурентноспособных ребят, которые могли бы сразу «влиться» и заиграть на самом высоком уровне. Ребята, безусловно, талантливые, но им надо набраться определенного опыта в чемпионате Украины, Кубке страны, а потом выходить на международную арену. У нас нету времени, к сожалению, все хотят сразу и всего. Получается, не получается, но на протяжении последних 10 лет мы лишь один раз не играли в Лиге Чемпионов. Выходили из группы, не выходили, перестраивались, искали тренеров после смерти Валерия Лобановского. Но тем не менее играли. Я не думаю, что каждый европейский клуб, за исключением уровня таких как «Манчестер Юнайтед», «Реал» или «Барселона» могут этим похвастаться. Результата пока нет, но мы стремимся.

— Стоит ли в самом худшем случае ждать оттока многих игроков по причине невозможности выполнения перед ними контрактных обязательств?

— Я не думаю, что это произойдет, так как на сегодняшний день можно сформировать бюджет клуба таким образом, чтобы выйти «по нулям», возможности это позволяют. Но если мы не будем усиливаться, приглашать других игроков, то мы не сможем быть конкурентноспособными. Вместе с тем в ситуации жестких финансовых ограничений нужно будет делать особый акцент на собственную школу. И так она хорошо развита — и у нас, и у «Металлиста», в Донецке, в Днепропетровске. Но тогда надо будет делать мощное вложение средств в детско-юношескую школу так, чтобы там уже не проскакивали какие-то случайные тренеры или ребята по признаку: «Папа знает тренера» и все в таком духе.

Взять любую группу в спортшколе. Я с этим борюсь, меня иногда эмоции захлестывают. Но я понимаю, что из 20 набранных человек 5 из них — по блату. Этого не должно быть. В ближайшее время намечена огромная ревизия в нашей ДЮФШ, а в связи с решением УЕФА она будет еще более серьезная и более жестокая. Я невооруженным глазом вижу, что там есть дети, которые никогда не вырастут в футболистов, для них есть какие-то интернаты, в школах есть урок футбола. Пусть там играют и развивают свой талант. А профессиональный тренер ДЮФШ тем и отличается, что должен в мальчике разглядеть человека, который со временем реально заиграет. Пускай это будет группа из 20 человек, но 3-4 из нее будут играть на должном уровне. А у нас второй или третий год подряд я не вижу ни в дубле, ни во второй команде тех, кто может в ближайшее время ворваться в «основу».

Такие решения УЕФА не до конца понятны нам, людям, которые вкладывают деньги в футбол. Но нас тоже заставят подумать и, естественно, лучше относиться к своей работе, соответственно требовать от своих подчиненных.

— Но а если в решении УЕФА все окажется не столь «страшным», ревизию школы не отмените?

— Это необходимо делать в любом случае. Сам Блаттер уже давно говорил, что должно играть и быть в заявках на матчи большее количество своих воспитанников. На этом делается акцент, и рано или поздно гром должен был грянуть. Поэтому мы однозначно будем избавляться от того, что плохое и создавать то, что более длительно.