Консерватория, аспирантура, мошенничество, афера, суд, Сибирь.
Консерватория, частные уроки, еще одни частные уроки, зубные протезы, золото, мебель, суд, Сибирь.
Консерватория, концертмейстерство, торговый техникум, зав. производством, икра, крабы, валюта, золото, суд, Сибирь.
Может, что-то в консерватории подправить?
Именно эта гениальная зарисовка Михаила Жванецкого советской поры рефреном последней фразы постоянно стучит в мозгу после симферопольского матча. Причем не как итог игры и даже не сезона, а как ни печально это осознавать, уже ни одного десятилетия.
Какую партию не создаем, а получается КПСС, - вздыхал Черномырдин. Что бы мы ни делали, а всегда получается автомат Калашникова, - резюме по той же теме неизвестного мне автора. Так может в консерватории что-то подправить?
А то уж очень много аналогий со Жванецким возникает.
Великий клуб, новый тренер, перспективные игроки, несыгранная команда, безволие, пижонство, решающие матчи, проигрыш, крушение задач сезона, начинаем с чистого листа, верим в команду!
Великий клуб, новый тренер, ставка на молодые таланты, приход Резо, отсутствие боевого духа, команды нет, отдельные исполнители, пофигизм, забыть игру вместе с поражением, крушение задач сезона, начинаем с чистого листа, верим в команду!
Великий клуб, новый тренер, ставка на состоявшихся профессионалов, набор исполнителей, отсутствие команды единомышленников, слабохарактерность, отсутствие внутренней самомотивации, проигрыш кому угодно, крушение задач сезона, начинаем с чистого листа, верим в команду!
И где здесь надо подправлять?
Вот почему-то после очередной неудачи «Динамо» большинство начинает искать корни причин не в той харизме тренера или неудачной подборке игроков основы, в крайнем случае, выборе ошибочной тактики. Безусловно, все эти вещи имеют место быть. В отдельно взятом матче. Но, когда одно и то же, я имею ввиду результат, повторяется на протяжении сезона. Это, что? А если как с кальки виден один и тот же стержень, вернее его отсутствие в команде на протяжении десятилетий. Здесь в чем причина?
Но мы вновь и вновь начинаем копаться в том, что лежит на поверхности. Но если вы в супернавороченный концепт воткнете движок от «жигуля», то уже не имеет значения, ни коэффициент лобового сопротивления кузова, а уж тем более его тюнинг.
Старенький движок будет потихоньку сдыхать на современном автобане, не только пропуская вперед современные тачки, но со временем концепт несущий этот самый движок будет не в состоянии догнать какой-нибудь «зилок» или «газончик». И движок наш – это та самая консерватория.
Мы уже не только пропустили вперед, а и дали уйти в отрыв «Шахтеру». Пусть с натягом, не как стоячего, но обошел на автобане «Металлист». «Днепр» уже мигая фарами, давно требует «лыжню». В этом было бы ничего страшного. Можно проиграть очередной этап тактически, если бы на ближайшем пит-стопе нас бы ждал новенький движок. Тогда можно потерпеть. Но этого нет. Ни пит-стопа, ни движка. Пилота нашего концепта все устраивает. Он с остервенением давит на педаль газа, ревут обороты, увлекая в топку повышенный расход даже не горючего. Всего! Финансы, кадры, людские судьбы, рухнувшие надежды.
Я не знаю с чего начал структурную перестройку клуба Ахметов. Ходят легенды, что еще в девяностых, после проигранного матча он прошелся бейсбольной битой по тачкам своих игроков припаркованных на клубной стоянке. Было это или нет, сейчас не главное. Но нужно зафиксировать один момент. Можно сказать главный. Краеугольный. Насколько он связан с битой не знаю. Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-нибудь из игроков сказал кривое слово. Нет, неправильно сформулировал. Чтобы кто-нибудь из игроков пусть даже бы намекнул на то, что ГТ или президент «Шахтера» где-то их щемят или что-то делают не так. Я лично – нет. Мне кажется, они будут петь осанну клубу и под пытками. Той же самой битой. Ну, так мне кажется.
У нас демократия. Хотя, то, как ведут себя игроки, скорее анархия, чем клон демократии. О каком командном духе здесь вести речь? Можно собрать самых ярких звезд, и мировая футбольная история знает такие примеры, но это отнюдь не гарантирует ничего. Пока не будет Команды! Команда есть у того же «Кривбасса», которая и стоит на порядок дешевле и самое главное хочет играть! И это при том, что клубом последнее время вообще никто не занимается! Может это и наш путь?
В игровых видах спорта ключевую роль играют личности. Но побеждает только команда. Команда скованная одной целью и цепью личностных взаимоотношений. Если ее нет, то рассчитывать на успех может только очень наивный человек. У нас ее нет. Саша Шовковский, греющий сегодня банку, последний из той команды, которой можно было гордиться. После него пустыня.
Нет, исполнители уровня нашего чемпионата есть. Но не более. Команды уже десяток лет нет. И создается впечатление, что этим никто не озабочен. Нет, внешне все в шоколаде. Клуб функционирует, игроки покупаются, зарплаты платятся, тренировки проводятся. А команды, которая могла бы защищать честь клуба и радовать болельщиков на поле нет.
Мне могут возразить, что, мол, подтягивается молодой Ярмоленко, Гармаш, способные создать костяк так необходимой нам команды. Кто делает ставку на этих игроков, наверное, не видел на поле Лужного. Я уже не говорю про поколение динамовцев постарше. Тогда на газоне были лидеры, и была команда. Команда очень не похожая на сегодняшних футболистов одетых в форму с буквой «Д».
Где-то мы потеряли этот момент. Начали формировать команды барабанщиков. Трудно понять для чего в команде люди, которым по барабану команда, клуб, болельщики. Ведь такие люди разлагают команду изнутри. И выиграть с такой командой может и можно. Один матч, ну два. А потом неизбежно будет провал. И разговор сейчас даже не о «сладкой парочке», хотя они привнесли свою лепту в этот процесс. Были и другие многочисленные примеры.
Когда начался этот процесс? Почему молодые мальчики вместо того, чтобы выполнять не просто добросовестно свою работу, а пахать в каждом матче на запредельных возможностях, потому как защищают цвета легендарного клуба, сегодня ведут себя иначе? Кто советовал Хачериди, Ярмоленко, Гармашу и далее по списку рычать на судью? Правильно сказал Бессонов – их дело выходить и пахать, а с судьей есть кому выяснять отношения. Кто-то в клубе объяснял этим ребятам, что сдерживая свои эмоции по поводу несправедливых решений судьи, ты сам его провоцируешь на прокол. Если судья простимулирован, то он рано или поздно проколется и примет решение притянутое за уши. Ну как Вакс. Тогда тем людям в клубе, кто ответственен за этот участок будет проще искать справедливость. Это и есть работа на команду.
А так, поорали, поматерились, удалились, а оставшиеся отдувайся. Укрепляет это командный дух? И это уже система. Мне возразят, что, мол, это эмоции. Согласен. Без них никак. Но то, что происходит сейчас, это уже не эмоции. Это бессилие. И лечится это не рыком на судью. Но лечится.
Конечно, скажут оппоненты, во времена раннего Лобановского все было проще. Не понимаешь требований тренера, не дорожишь местом в команде или паче чаяния не бьешься за себя и за того парня – гудбай. Сейчас времена другие. Контракты!
Вспоминается Стив Джобс. Боюсь ошибиться в цитировании дословно, но сказал он в молодом возрасте примерно следующее. Люди живут неправильно, потому, что строят свою жизнь в рамках правил, которые придумали другие. Причем, если задуматься, то эти другие далеко не умнее вас. Попробуйте раздвинуть эти рамки, и вы увидите совсем другой мир. Вы измените мир. Вы и люди, которые за вами пойдут, будут в нем счастливы.
Контракты никто не предлагает отменять. Попробуем раздвинуть их рамки. Что мешает привязать результат команды к спортивным результатам клуба? Никто и ничто. Есть какой-то минимальный базовый тариф, даже не буду обозначать цифру – есть Леоненко, он большой дока в футбольных финансах, если, что подскажет. Но этот тариф должен быть на порядок меньше, чем сегодняшняя сумма контрактов. Команда играет, выигрывает, турнирные задачи выполняются – нет вопросов. Получайте честно заработанное. Если так как сейчас, то совсем другая сумма.
По молодежи совсем иной подход. Пусть парень мега-звезда, но первый контракт весь не выплачивается на руки. Опять таки Леоненко подскажет, какую часть оставить на жизнь. Остальное остается в казне клуба и в зависимости от того как играет «Динамо» на протяжении тех лет, что деньги крутятся в клубе они могут приумножаться или наоборот уменьшаться. Вот тогда начнет формироваться командный дух. Тогда все будут скованы одной цепью, которой сейчас в команде не просматривается.
Почему до сих пор футболисты наемные работники? Почему они иждивенцы? Почему можно миллионерам сидеть в дубле и обижаться на весь мир? Опять все дело в консерватории?
Сложно в том же контракте прописать, ну опять без Леоненко не обойтись, что какой-то процент от контракта футболиста вкладывается в аффилированные клубом структуры. Это и СМИ, это и та же одежда с динамовской символикой, интернет ТВ, телепрограмма о футболе, да тот же сайт болельщиков, наконец. Тогда бы наши игроки не бегали от своих почитателей, а кровно были бы заинтересованы в плотном и ежедневном общении. Обеим сторонам на пользу. Да и Шурику было бы легче. Не нравится этот сайт – вперед, создавайте лучше. Да и шмотки не надо было бы возить из Англии. Уж что-что, а дизайнеров в Украине хватает, а пошить можем и лучше, за значительно меньшие деньги.
Конечно, всем этим надо заниматься, пробовать, искать и считать. Проще потянуться за битой.
Страшно пробовать сразу на клубе? Попробуйте на дубле. Начните с детской школы, наконец. Новой, финансово самостоятельной и на Левом берегу.
Да к нам никто на таких условиях не пойдет! - слышу я возражения. Да еще несколько лет такой жизни и к нам вообще никто не пойдет. Ни на каких условиях. Если ничего не менять.
Стива Джобса при жизни многие считали неадекватом. После смерти – единогласно признали гением. Apple останется в мировой истории навсегда, так же как и ее основатель, Стив Джобс. «Динамо» может гордиться, что в футбольную историю вписано не одно имя, но за последние двадцать лет мир запомнил лишь Шевченко. Этого мало. Значит, что-то делается не так. Надо исправлять. Не будем же мы, как наши оппоненты браться за биту? Может, есть смысл подправить в самой «консерватории»?
1. Нельзя жить в облаках своего прошлого величия. История не несёт ни перед кем никаких обязательств. Нужно создавать настоящее, процесс движения вперёд. Пусть не быстрого, но последовательного движения к лучшему.
2. Если никто так и не понял, в чём был успех тренерской работы Лобановского - нужно перестать пытаться её воспроизвести. Один интересный человек сказал как-то: "моё образивание - единственное препятствие моему обучению".
3. Менталитет молодого поколения формируется в совершенно новых условиях. Отсюда - неспособность многих тренеров влиять на своих игроков. Тренер должен быть оснащён набором инструментов разной сложности, а не уверенно держать в руках условный "молоток" как универсальное решение всех проблем...
4. Гении редко воспринимаются окружающими, как "приятные люди". Гений заключается в результатах своего наследия, а не в чертах характера...
Бита - это негативная мотивация и работает очень мало и недолго. (Блохин негативную мотивацию хорошо освоил, но она мало чего дает)
Деньги - не главное в мотивации. А то, что главное, не умеют делать наши тренеры. Лобановский умел (дело не в его научных методах, а в работе с людьми).
Умеют другие тренеры: Клопп и пр.
Красиво. Местами.
И без всякой конструктивной мысли.
Значит кому-то это надо?
учетная запись этого пользователя была удалена
У меня есть миллиард долларов, я могу скупить игроков , начиная с лиссабонского Кардосо . платить им хорошие деньги и тогда не надо никакой консерватории. И распространения билетов на дом. И менеджмента по работе с посетителями стадиона.
Или у меня нет кучи денег, и тогда я ищу таланты, а когда нашел, закрываю глаза на то что они гуляют, курят семечки на стадионах и могут себе позволить валять дурака на поле когда уже все решено . Я пытаюсь найти им толкового тренера (Хацкевич, Гусин), который был бы для этих ребят авторитетом, имел талант разглядеть талант и дать ему возможность развиваться.
О работе с болельщиками, которой в принципе нет, даже уже писать не хочется. Тут, для примера, можно просто посмотреть на главного конкурента в лице Шахтера. Уже много раз писалось, что современному болельщику нужен сервис и удобство. Где продажа билетов по всему городу? Где доставка? Где реклама покупки абонементов? Где яркая и запоминающаяся реклама матчей по городу вместо невзрачных редких афиш? Где нормальная продажа атрибутики? Где акции вроде «купи абонемент – получи мяч или футболку» в подарок? Где нормальный сервис на НСК? Где нормальная организация поездок на выездные матчи? Этот список еще можно продолжать и продолжать.
А пока, как говорится, «маемо то, шо маемо».
Список Ваших вопросов начинающихся со слова "где" можно было бы наполнить целый блог. Хотелось бы понять услышим ли мы "Когда"?
19 мая, база Динамо, второй тайм Динамо-2 - Арсенал (Б.Ц.)
Вдоль рядов пробирается игрок Динамо-2 Коркишко с компанией. Глаза смотрят в разные стороны, от самого него разит шмурдяком в радиусе 10 метров. Садится посреди трибун, достает пачку семечек и начинает харкать ими себе под ноги. Тут же, под радостное гигиканье группы поддержки начинает орать всякую хрень в адрес тех, кто находится на поле. Его голос узнают (Каверин, в частности) и радостно отмахиваются - в смысле, мы тебя, родной, слышим... Его вопль звучит над стадионом минут 15-20, потом, ввиду крайней усталости, забрав с собой свою бригаду, по полю вдоль боковой линии нетвердой походкой, шатаясь из стороны в сторону, отправляется в сторону раздевалок.
У меня один вопрос: каким образом это в принципе напоминает консерваторию?
учетная запись этого пользователя была удалена
Слуцкий:
"Есть категория людей, которым многое можно поручать на откуп. Когда, например, Хонда получает мяч, я не говорю ему, куда отдать. Он видит лучше меня, в том числе более сложные варианты. А вот Мусе нельзя давать даже минимальную свободу. Ему было четко сказано, в какие зоны двигаться. Мы долго отрабатывали это на тренировках".
А подходи к ним одинаково и получишь вместо 2-х классных игроков 2 серости.
учетная запись этого пользователя была удалена
С принципом одинаковой справедливости отношений согласен полностью.
Иначе руководитель потеряет авторитет, попадет под подозрение, как создающий любимчиков, страдающий двойными стандартами и т.п.
А что оно такое - этот Коркишко. Убогий неудачник, который уже столько времени крутит коровам хвосты и никуда не попадает. И на тебе! "Явление Христа народу", самоуверенный пьяный жлоб, который даже не соображает, что в таком состоянии нужно спрятаться в лесу и не травить белок.
Вот это и говорит об АТМОСФЕРЕ в команде. Не знаю, как далеко от этих ушла первая команда, но что делает в команде Гусин, если у него такое возможно? И кого могут удивлять такие его результаты? И кто из уважающих себя игроков в этом дерьме будет работать?
Там есть несколько стоящих ребят: Морозенко, Исраилов, Варанков. Неплохие задатки у Каверина, но он уже положил на все с косым пробором, ему явно бегать в лом... И кого это может удивлять? В такой атмосфере? И эти скоро перестанут стараться - им что, больше всех надо?
Вот где ПРОБЛЕМА!!!
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
Такие "игроки" должны вылетать из команды с шумом и треском. Не понимаю, почему с ними няньчатся. То ли юристов в клубе нет и контракты составляются "дискриминационные (по отношению к клубу, естественно), то ли руководство мягкотелое, то ли состав настолько слабый, что боятся потерять даже подобное "вечно перспективное" барахло. Что вообще происходит в клубе?
учетная запись этого пользователя была удалена
Даже без длинных текстов можно найти несколько штрихов, показывающих, что достаточно найти хорошего тренера в Динамо Киев, чтобы снова стать крепким орешком в еврокубках и тем более борцом за чемпионство в Украине.
Отмечу, не откровенно слабого, как Блохин, не среднего, как нынешний Семин, а человека класса Слуцкого или множества европейских тренеров, доводивших команды до уровня 1/4 финала Лиги Чемпионов и выше.
Просто нужно найти такого тренера, у которого будет главное качество для нынешнего состояния - чтобы он был 2 в 1, и тренер и менеджер в одном лице. Таким был в ДК Лобановский (которому не мешал менеджмент Суркисов образца 80-х), такими являются многие тренеры английской премьер-лиги.
Так что сейчас нужно переждать еще годик, пока успокоятся самые рьяные построители иконы Блохина и после того искать тренера-менеджера.
Этого хватит с головой для хороших спортивных результатов.
учетная запись этого пользователя была удалена
Берите последние 10 лет, гугл и выписывайте фамилии, добившихся такой планки.
Подойдет любой из них.
Годовой оклад 5 млн евро это высокая по европейским меркам ЗП.
3-4 летний контракт Суркис с легкостью потянет, это меньше стоимости одного хорошего европейского игрока.
При соблазнении хорошим окладом, нужно конечно приложить усилия и заинтересовать тренера амбициозностью планов, это не является для Суркиса неподъемной задачей.
Нужно росто желание и работа в заданном направлении.
учетная запись этого пользователя была удалена
Ну повторю - Суркис легко финансово потянет дорогостоящего тренера - это все равно дешевле игроков, которых и так покупают и на них хватает, ну одним Гильерме купят меньше.
Суммы выше прочитаете, или тоже повторить?
Если даже в Анжи ездили тренеры, а тренер чемпионов Мира тренировал соотечественников Шацких, то для Киева нет ничего фантастического в привлечении подобного тренера.
И снова повторю - было бы желание и работа в заданном направлении.
Именно поиском хорошего тренера клуб в последнее время и занимался. Полностью запустив всё функционирование клубной машины. Я соглашусь с теми, кто вам отвечает, что подобных успехов можно достичь на 1-2 года, но об успехе долговременном не может быть и речи. "Спасателю" надоест бардак и он уйдёт, а клуб развалится.
Полумеры способны привести лишь к полууспехам (да и то,- в лучшем случае).
Но есть у меня несколько вопросов на которые нет ответов если принять Вашу точку зрения.
1. Каков механизм работы Системы управления клубом, который бы исключал пьянки игроков основы перед кубковым матчем? Не реагирование постфактум, а исключение на корню такого поведения. Или при Слуцком этого не было бы? Мне кажется, что фамилия тренера здесь не причем, если такое позволительно "неприкасаемым".
2. За двадцать лет сменилось более десятка тренеров. Двадцать лет - это даже в понятии продолжительности жизни срок большой. Терпим. А результата нет. Вы совершенно точно уверенны, что знаете фамилию спасителя? А может дело в другом? Как пистолетный патрон не загоняй в гаубицу, она не выстрелит. Может есть смысл согласовать калибры оружия и боеприпасов?
3. Команда, это не только тренер и игроки. Это еще и рычаги управления. Вы можете себе представить, чтобы сегодняшнего Луческу команда "плавила"? А было ли это при Сабо, Газаеве, Семине? Так, что первично: курица или яйцо? Пока не будет выстроена самозатачивающаяся иерархия президент-тренер-игроки, всегда будут находится футболисты, которые будут жить в свое удовольствие. При любом тренере.
Позвольте откатиться на некоторое время назад, ко временам Лобановского, будем для примера брать наш менталитет.
Ведь не было в команде толкового менеджмента в исполнении президента клуба, но был главный тренер, который де-факто руководил не только командой, но и частью клубных дел.
Заметьте, ведь инфраструктура (поля, база, возможности восстановления игроков, медицина, питание) на уровне и тогда и сейчас, в них нет проблем.
Тренеру-менеджеру оставалось курировать селекцию, дубль, главную команду.
И этого хватало, чтобы греметь в Европе!
Теперь вернемся к настоящему и заглянем в проблему рычагов управления и в частности плавления тренера.
Тренер, кроме менеджерских качеств, должен быть еще и хорошим психологом.
Тот же Слуцкий говорит, что у игрока должно быть ощущение что ты тренируешь именно его, работаешь для его роста. Такой подход дает гораздо больше для отдачи на поле, чем слоганы "зажгите свои глаза и умрите за футболку на поле".
Конечно бывают откровенные бунтари, например в том же вроде благополучном в Зените, но при толковом тренере это единичные случаи, решаются арендой/продажей/дублем.
А вот с остальными нужно работать индивидуально, чего у Блохина нет совершенно (отсюда кажется что это громадная проблема клуба, тогда как лечится сменой на толкового тренера).
Теперь от небольших очертаний к выводам.
Тренеру (понимаем что и его тренерскому штабу единомышленников) достаточно иметь власть над селекцией, над молодежными командами клуба, над главной командой.
Дальше - обычные тренерские качества - тактика, стратегия, психология, коммуникативность.
А президента клуба превратить в исполняющего роль инвестора (он мечтает о ней в интервью) и решающего административно-хозяйствекнные вопросы (тут как раз все ок).
А тогда, даже несмотря на ужасающий уровень маркетинга, на уровень менеджмента в клубе, наличие кумов/сватов и т.п., клуб на спортивном небосклоне будет сиьлным и крепким орешком.
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
Системы точно так же устаревают, они достаточно зависимы от человеческого фактора, финансирования и т.п.
При наличии инфраструктуры, финансирования, первичным становится человек с задатками классного менеджера и тренера.
Именно менеджер-тренер и есть система игровой концепции клуба.
Даже Барселона попала под влияние Кройффа на пути к своему нынешнему мировоззрению.
И они несмотря на стилистичность подбора тренеров под кальку, очень зависимы от личности тренера, его дара на распознавание талантов.
Уже после Кройффа Барселона не раз испытывала 0:3, 0:4, несмотря на всю свою систематичность.
На вершине пирамиды тренер, который и будет задавать тон комплектации, вовремя распознавать необходимость освежения состава и т.п.
учетная запись этого пользователя была удалена
Я это к тому, что не только талант Валерия Лобановского как спортивного специалиста, но и управленческий талант Григория Суркиса дали хорошие результаты для команды.
Далее, что касается функций тренера. Вы предлагаете пригласить кого-то из тренеров, дошедших до 1/4 ЛЧ. И тут же указываете, что тренер и его штаб должны заниматься селекцией, дублем и молодежками. По моему скромному убеждению, это утопия. На такой объем обязанностей не согласится ни один нормальный тренер, либо запросит заработную плату суммарно равную ЗП тренера, главы службы селекции, тренера дубля, тренеров всех молодежек. А иначе - какой смысл?
Тренер должен тренировать и решать вопросы комплектования команды, проще говоря, предлагать конкретных игроков, либо говорить "да" или "нет" относительнро предложенных кандидатур.
Другое дело, что вся клубная системадолжна работать как единый организм, и если, например, главная команда в ближайшие годы собирается играть по конкретной схеме, то аналогично должны играть все команды клуба.
Ну и как я уже писал (да и не я один), профессионализм на каждой должности.
Так, при комплектовании своего тренерского штаба, тренер может взять человека, у которого глаз-алмаз на нераскрытые таланты, сам или при помощи толкового члена СВОЕЙ команды будет курировать молодежные команды (дубль, Ю19).
И самолично быть психологом, тактиком и стратегом.
Это мог не только Лобановский, но и Фергюссон и еще множество тренеров.
В Англии даже должность не тренер, а manager прежде всего.
И создав такое государство в себе (селекция-главная команда-молодежная), при финансировании и инфраструктуре, тренер становится НЕЗАВИСИМЫМ от ряда неразумных и неэффективных служб.
Главный посыл - не нужно мечтать о некоей революции, как о панацее.
Панацея есть и не в революции, а в описанном образе менеджера-тренера.
Ан нет, не получается так просто, в каждом клубе есть отдел селекции, штат академии, и т.д. Так что отвечу Вам Вашими же словами:
не нужно мечтать о некоем мессии, в образе менеджера-тренера как о панацее.
Панацея есть и не в революции, а в планомерном выстраивании четкой клубной структуры.
Но найди ДК спортивного менеджера с навыками как в этой статье
http://sport.proadv.net/2011/08/blog-post_19.html то он всю революцию и устроит, выстроив все исходя из принципов в статье.
А если он еще и будет тренером-тактиком, то получим а-ля английского менеджера-тренера, о котором я и пишу.
И, кстати, в статье говорится, что менеджер должен подбирать людей, необходимых для выполнения поставленных задач. Т.е. мы снова приходим к созданию структуры клуба. Действительно, во главе этой структуры должен находится хороший менеджер (спортивный директор, генеральный директор), который курирует работу системы по всем направлениям. А тренер должен с ним взаимодействовать по вопросам подбора игроков, коррекции учебно-тренировочного процесса в молодежных командах и т.д.
Я работаю в коллективе достаточно малочисленном, иногда лишь штат достигает 100 человек, однако 3-5 руководителей просто физически не в состоянии справиться с таким количеством персонала из-за производственной нагрузки и разности выполняемой сотрудниками работы. Приходится создавать структуру, назначая руководителей низовых подразделений.
А футбольный клуб - система куда более сложная, и ни один, ни три человека управлять ею не смогут.
Отмечу, что такие менеджеры по значимости может и на вес золота, но они совсем не редкость, если конечно не забывать про рынок труда Европы.
Но согласитесь, логичнее ожидать построения системы от некоего белого воротничка, интеллектуала профи спортивного менеджмента, отведя Суркису роль наблюдательного совета да наполнителя бюджета, а сам бюджет полностью отдать новому профи.
Это логичнее, чем мечтать, что сам Суркис (любой) станет таким проектантом системы.
Действительно, система "президент-менеджер-тренер" наиболее распространена и давно доказала свою состоятельность.
Безусловно, что если кто-либо из этого триумвирата может эффективно выполнять функции другого, это упрощает систему (президент и менеджер-тренер, как Вы указывали, либо президент-менеджер и тренер.
Должность, подобную описанной в статье, у нас занимает Резо, но президент клуба, не желая выпускать из рук нити управления, фактически не предоставил ему рычагов реального влияния и действенных полномочий.
Иными словами это дискредитация самой идеи менеджмента.
Если брать классическую тройку президент (как наблюдательный совет) - управляющий менеджер - тренер, то на место управляющего менеджера нужно не поскупиться на дорогого спеца из топ клуба с хорошим CV по спортивному менеджменту.
Или более дешевый вариант - совмещение роли хорошего тренера и менеджера (хотя бы как селекционера или имеющего в штабе глаз-алмаз на талантов).
Кравчук строил новую базу, а самозванцы Суркисы нагло в прессе приписывали все себе.
Вы правы, забудьте о постулате, в котором очевидно и Фергюссону помогал Кравчук (хотя может и Щербицкий).
:)
А что касается тактических построений Мэтра игроков на поле, то я не совсем уловил связь с Системой управления клуба.
http://sport.proadv.net/2011/08/blog-post_19.html
Там есть лишь одно отличие от английской премьер-лиги - англичане совмещают вот такого менеджера с ролью тренера тактика.
Такой человек со своим штабом достаточен без излишних революций, он и будет револючией.
Но она более ... ммм ... оптимистична.
И более практична, это ислледование лучших практик, а не диагностика проблем.
И такой "юноша" выстраивая СВОЮ СИСТЕМУ, сделает Суркиса классическим инвестором, по сути каналом бюджета и все.
Ну а я бы лишь хотел, чтобы этот же "юноша" был еще и тренером-тактиком (что не обязательно по духу статьи, но я бы не против), это и будет новый Лобановский или Фергюссон.
В таком распределении ролей, деньги платил бы этот самый "юноша", как распорядитель бюджета, а Суркис стал бы неким безликим источником наполнения бюджета.
Я думаю и оба Суркиса прекрасно понимают глубину вопроса. И обвинять их в бездействии я бы не стал. Думается мне, что в самый последний момент подхода к снаряду (реорганизации клубного хозяйства) срабатывает какая-то фобия, предохранитель какой-то. И имя ему - боязнь вместо позитивных перемен, в одночасье потерять не только свои деньги, но и клуб. Отсюда и нерешительность.
Сделать генеральным директором Резо Чохонишвили, который был банальным рекрутером (или пускай селекционером) это все свелось к красивой, но бестолковой табличке.
На примере Резо видно, что Суркисы не умеют распознать значимые роли в спортивном менеджменте.
Как и на примере Блохина видна вся печаль провала тренерской идеи клуба ...
учетная запись этого пользователя была удалена
В любом случае и менеджмент и структура клуба остались в восьмидесятых. Как это ни прискорбно констатировать.
1. Нельзя жить в облаках своего прошлого величия. История не несёт ни перед кем никаких обязательств. Нужно создавать настоящее, процесс движения вперёд. Пусть не быстрого, но последовательного движения к лучшему.
2. Если никто так и не понял, в чём был успех тренерской работы Лобановского - нужно перестать пытаться её воспроизвести. Один интересный человек сказал как-то: "моё образивание - единственное препятствие моему обучению".
3. Менталитет молодого поколения формируется в совершенно новых условиях. Отсюда - неспособность многих тренеров влиять на своих игроков. Тренер должен быть оснащён набором инструментов разной сложности, а не уверенно держать в руках условный "молоток" как универсальное решение всех проблем...
4. Гении редко воспринимаются окружающими, как "приятные люди". Гений заключается в результатах своего наследия, а не в чертах характера...
А капремонт - не лише заміна інтер'єру; а й несучих конструкцій як реакція на нові впливи. А в нас.... Наприклад, давно всіма визнано, що проти нашого клубу йде неприкрита віійна - але реакції на неї з боку керівництва клубом - нуль з невеликим хвостиком...
До речі, Блохін дав флеш-в'ю... Хоча, з усього було видно - протестував проти пенісова і не хотів давати. Чому дав? Хто знає?
Місяць тому Резо підписав і направив до КДК звернення-запит з приводу трактовок Регламенту... Місяць пройшов; мала би бути відповідь... Вона була? Чому ми не знаємо? Якщо була - то що в ній?
Врешті - де власна, динамівська, на противагу кротячо-хорьковській та дніпровській аналітична футбольна передача?
От, до тієї пори, до коли ми будемо отак програвати поза межами футбольного поля - доти про футболістів писатимемо "отсутствие боевого духа, команды нет, отдельные исполнители, набор исполнителей, отсутствие команды единомышленников, слабохарактерность, отсутствие внутренней самомотивации, проигрыш кому угодно, пофигизм, забыть игру вместе с поражением, крушение задач сезона, начинаем с чистого листа, верим в команду!"
Це все - ланки одного ланцюга. Адже і ми, і футболісти, і чиновники клубу так чи інакше живемо (живуть) в суспільстві і на собі відчуваємо (відчувають...) оті всі "принади"...