Покинув Манчестер Юнайтед, португалец взял паузу в тренерской работе. Он будет работать экспертом на канале BeIN Sports. С телестудии в Дохе (Катар) Жозе анализирует матч местной сборной против Саудовской Аравии и встречу Арсенала с Челси, а параллельно рассказывает о себе.
О Манчестер Юнайтед «Мы часто делаем выводы из того, что видим, но не знаем, как все на самом деле.
И это не совсем правильные выводы.Что вы подумаете, если я скажу, что второе место с Юнайтед в Премьер-лиге – это одно из самых больших достижений в моей карьере? Вы назовете меня сумасшедшим. Этот парень выиграл 25 титулов и говорит, что второе место – это успех. Но так и есть. Люди просто не знают, что за ним стояло».
О новой работе
«Я пошел на телевидение, потому что хочу получше изучить новый для себя футбол, прежде чем возвращаться к тренерской работе. Понимание нового футбола – это еще и знания о том, что происходит там, куда не достают камеры. Очень интересный вызов. Я не эксперт в местном футболе, мне жутко любопытно. Я буду учиться в процессе, постараюсь понять, что тут происходит. Расширю свой футбольный кругозор. Я постоянно хочу учиться».
О завершении карьеры
«Пока нет. Я еще слишком молод. Я хочу тренировать. Я давно в футболе. Через пару недель мне будет 56 лет. Слишком молод, действительно слишком молод. Я – из футбольной элиты. Там и собираюсь работать».
Об уходе Салаха из Челси
«Об этом много говорили, в том числе много неправды. Меня считают тренером, который продал Салаха. Но я – тренер, который купил Салаха.
Мы играли с Базелем в Лиге чемпионов. Салах был совсем ребенком. Я достаточно долго анализирую нашиз соперников. Я влюбился в этого юношу. Я купил его. Я убедил клуб оформить сделку, хотя у нас были фантастические игроки в атаке. Азар, Виллиан, большие таланты. Но я сказал, что нужно купить этого парня. Тогда он был больше вингером, чем нападающим.
Просто потерявшийся в Лондоне мальчишка. Он оказался в новом мире. Мы хотели работать с ним, помочь ему стать лучше. Но он хотел играть, а не ждать. Поэтому мы отправили его в аренду в чемпионат, который я хорошо знал. Италия – это тактика и физика. Хорошее место для молодого таланта. В Фиорентине он играл без давления. А потом клуб решил его продать. Это не я придумал. Я купил Салаха, а не продал».
О Дрогба
«Он был очень благодарен мне. Он никогда не забыл, что я позвал его в Челси из Марселя. Дидье уже был не слишком молод, он не надеялся поиграть в Премьер-лиге. Абрамович тогда очень удивился. «Кого? Кого ты хочешь в атаку?! Кто это такой?». В Европе было столько звездных нападающих, а мне нужен был Дрогба. Я ответил: «Мистер Абрамович, платите и молчите».
Дрогба стал иконой Челси и Премьер-лиги. Потом я снова позвал его в Челси. Он уже не был главной звездой, но я хотел, чтобы он помог мне с молодыми ребятами: Азаром, Виллианом. И Дидье проделал феноменальную работу».
О результатах и стиле
«Очень легко хорошо играть и не побеждать. Легко придерживаться какой-то идеи, философии без результата. Но тренеры, который побеждают, которые побеждают стабильно и постоянно – это совсем другое дело. Вы знаете Гвардиолу, Анчелотти, меня, тренеров, которые выигрывают на протяжении всей карьеры. А где молодежь, которая реально чего-то добилась? Где она? Знаете, чего я желаю тем, кто только начинает свою карьеру? Нужно превратить имидж в результаты. Только результаты остаются навсегда, только по ним судят об уровне тренера».
О задачах тренера
«В современном футболе тренерам необходимо, чтобы в клубе все было организовано правильно и профессионально. Сейчас дошло до того, что футболисты напрямую не общаются с тренером. И это вынуждает принимать суровые решения. Кого винить? Клуб без структуры, который создает такую ситуацию, что футболисты не могут напрямую говорить с тренером, но и представителя клуба, который должен решать их проблемы, тоже нет. Должен быть владелец или президент, СЕО или исполнительный директор, спортивный или футбольный директор, а потом уже менеджер. Такая вертикаль. И тогда можно говорить о том, что клуб современный. Тренер в одиночку не может справиться со всеми проблемами.
Тренер должен тренировать, не пытаться наладить дисциплину или достучаться до футболистов».
О власти футболистов
«Я помню, как МЮ продал Дэвида Бекхэма в Реал. Алекс Фергюсон тогда сказал, что футболист не может быть важнее клуба. Если так, то с ним прощаются.
Сейчас все изменилось. От футболистов теперь зависит слишком многое, чтобы действовать так прямолинейно. Нужно искать баланс. Баланс – это правильные отношения футболиста и тренера. Задача тренера – тренировать футболиста. А не думать о дисциплине.
Для всего остального нужна отлаженная структура. Тренер должен чувствовать себя защищенным, а у футболистов все должно быть в порядке. Нельзя допускать, чтобы они чувствовали свою власть».
О Реале
«Во всем мире следят за Лигой чемпионов и забывают, что мы с Реалом выиграли другие турниры. Кубок Испании и чемпионат, набрав 100 очков. Чтобы набрать 100 очков, нужно много побеждать. А еще мы установили рекорд по забитым голам. Но когда тебе постоянно врут, ты начинаешь принимать ложь за правду. Можно тысячу раз соврать, но ложь останется ложью. С Реалом мы побили рекорды».
О лучшей команде в карьере
«Мой Интер выиграл все. Я должен быть объективен. Я должен проявить к ним уважение. Эта команда выиграла все. Они побеждали до последнего дня. Во всех турнирах. Обыграли лучшую команду в мире, Барселону, 3:1. Победили Баварию в финале Лиги чемпионов 2:0. Выиграли чемпионат, набрав фантастическое количество очков. Взяли Кубок. Победили в трех финалах за десять дней. Они были лучшей командой».
О Роналду и Месси
«Мне кажется, сравнивать их – это нечестно по отношению к ним. Нельзя говорить, что кто-то лучше. Они просто разные. Когда у меня в команде играл Роналду, я был счастлив. Когда мои команды сталкивались с Месси, мне приходилось много думать и искать варианты, как добиться успеха. То, как много лет они держатся на высочайшем уровне, восхищает».
https://sportarena.com/football/primera/ya-iz-futbolnoj-elity-tam-i-sobirayus-rabotat/
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости