Семён Случевский: «Работая откровенно на имидж только «Шахтера», его «пропагандоны» сеют раздор в украинском футболе»

Известный украинский спортивный журналист Семен Случевский поделился соображениями об украинском футболе.

«Это неправильные пчелы! Совсем неправильные!
И они, наверное, делают неправильный мед!»       

Футбол у нас какой-то неправильный

Невольно вспоминаешь эти знакомые слова Винни-Пуха из любимого мультика. Почему наш футбол «неправильный»? Давайте разбираться. Всех проблем в одной статье, ясное дело, не охватить, однако попытаюсь обозначить ключевые, с моей точки зрения.

Событие недавних дней. В финале Кубка Украины сезона 2018-2019 «Шахтер» победил «Ингулец» из Первой лиги со счетом 4:0. Конечно, ребята из поселка Петрово Кировоградской области молодцы, тут вопросы, скорее, к представителям Премьер-лиги: «Мариуполю», «Карпатам» и «Заре».

Но умиляет восхищение адептов «Шахтера» этой победой. А голы-то забили бразилец Тете (дважды), израильтянин Соломон и Мораес. Да, у последнего уже имеется украинский паспорт и вообще, как уверяет руководство украинской Ассоциации, он истинный патриот Украины. Только останется ли жить в Неньке после завершения карьеры игрока новопризнанный «патриот» или найдет свой бразильский паспорт, «случайно» не сданный в соответствии с законодательством нашей страны?

Этот вопрос тянет за собой череду других. Клубная философия, «сконструированная» еще Мирчей Луческу «все творят бразильцы, ну и где-то сзади украинцы, если не считать хорватов, румын, чехов, поляков», принесла успех самим оранжево-черным. А украинскому футболу в целом?

Может, есть смысл взглянуть на турнирные таблицы U-21 и U-19, каковы там успехи «Шахты»? Не отсюда ли выплывает такой себе тренд — форсированная «паспортизация» легионеров, дабы не напрягаться лимитом на иностранцев. Плюс, как уверяют некоторые «злые языки», усиленное привлечение футболистов из оранжево-черной команды в разные сборные страны. Неужто для выполнения требований некоторых стран-грандов, той же Англии, где рабочую визу могут получить лишь игроки, которые играют в футболке национальной дружины не менее определенного процента матчей в собственной сборной?

Однако это, будем считать, частности. Чтобы объемно понять насущные проблемы, надо разбираться глубже.

Три модели современного футбола

В современном мире профессиональный спорт — это не столько спорт, сколько серьезный бизнес-проект. В нем все подчинено четким законам маркетинга.

Обратим внимание даже на такие мелкие детали, как обязательные предматчевые пресс-конференции тренеров. С точки зрения логики большего идиотизма не сыскать, даже под пытками ни один наставник накануне встречи не огласит журналистам свой состав на игру, не раскроет запланированную тактику. Отсюда ничего не значащие вопросы репортеров: кто травмирован, с каким настроением готовитесь к предстоящей встрече. К подобным же нелепостям следует отнести и интервью в перерыве матчей — вспотевшие, только подбежавшие к телекамере с поля игроки, тяжело дыша, выдавливают из себя скорее междометия, чем слова. Зачем это нужно? Оказывается, есть немалая доля телеаудитории, которую интересуют как раз такие картинки. Его величество рейтинг, однако.

А. Вот это и легло в основу первой модели бизнеса в спорте, которую я для себя называю евроатлантическая.

Еще в начале 70-х годов XX столетия специалисты крупнейших мировых компаний по продвижению спортивных мероприятий, в частности, американской фирмы IMG (International Management Group), разработали комплексные бизнес-программы с целью максимального самофинансирования большого спорта. В этих проектах соединились интересы всех заинтересованных сторон:

— участников соревнований (спортсмены, тренеры, команды, клубы);

— каналов коммуникативного продвижения этих событий к потребителю (ТВ, позднее — интернет);

— деловых партнеров участников соревнований, то есть фирм, чьи руководители заинтересованы в том, чтобы бренды этих компаний ассоциировались с самими соревнованиями. К примеру, долгие годы «Формула 1» прочно ассоциировалась с производителями табачных изделий, а Лига европейских чемпионов — с пивоварами;

— наконец, главную сторону — потребителей. А потребители — это зрители, и самая многочисленная часть их — телезрители.

Постепенно такие постулаты внедрялись в американский футбол (NFL), теннис, бейсбол (MLB), хоккей (NHL), баскетбол (NBA). В конце 80-х годов эти маркетологи вышли с предложениями в крупнейшие футбольные структуры планеты.

Первыми их предложения внедрили британцы и УЕФА — с 1992 года существуют и успешно работают английская Премьер-Лига и Лига европейских чемпионов. Постепенно «кино покатилось» — там нынче счет доходов идет на миллиарды (во множественном числе) фунтов стерлингов, евро, долларов. Примерно такой порядок цифр в испанской Ла Лиге (Примере). Несколько скромнее — миллиард (в единственном числе) евро — в немецкой Бундеслиге 1 и итальянской Серии А. Немного не дотягивает до миллиарда французская Лига 1. «Средний класс» — высшие дивизионы Нидерландов, Турции — по такой модели зарабатывают для своих клубов 400-600 млн евро. Наши соседи в Польше — до 60 млн, в Румынии — до 30. В Украине — ноль!

Скажите на милость, пусть не сейчас, а три-пять лет тому наш клубный футбол был слабее польского или румынского? Нет, конечно, и участие наших клубов в Лиге чемпионов и Лиге Европы — лучшее тому доказательство.

Почему у нас по европейской модели заработано ноль, рассмотрим позднее. Пока обратим внимание на другие концепции построения профессионального футбола.

Б. Азиатская модель

Ее классические представители — РФ, Казахстан. Если коротко, все финансовые потоки идут из госбюджета. Тамошние «вожди» вполне понимают важность большого спорта для создания образа исключительности своей державы, пропаганды «мудрости» своего руководства. Олимпиада в Сочи и ЧМ 2018 продемонстрировали, как через спорт можно вознести угар псевдопатриотизма, типа «мы самые крутые на планете».

Оттого деньги в огромных количествах «капают» либо через органы власти на местах — того же пресловутого «гуманиста» Рамзана Кадырова, либо через государственные монополии: «Газпром» «держит» питерский «Зенит» и все спортивное ТВ. Российские железные дороги — «Локомотив» и т.д. Ни о какой самоокупаемости по евроатлантической модели не может быть и речи.

В. Олигархическая модель

Это уже наше, это уже родное. В начале 90-х годов, после развала СССР и, соответственно, системы советского «государственного» футбола, украинский футбол откровенно влачил жалкое существование. К примеру, в 1992-1994 годах тренеры национальной сборной получали зарплату в купоно-карбованцах, эквивалентную $10-12.

Плечо подставили бизнесмены, сначала братья Суркисы в «Динамо», [бизнесмен] Ахать Брагин, затем [бизнесмен] Ринат Ахметов в «Шахтере» и т.д.

В 1996 году в соответствии с веянием времени была организована ПФЛ, которая стремилась перенять лучший европейский опыт. Однако в основе всего работал сугубо олигархический принцип — в клубы вливались те финансовые ресурсы, которые их хозяева брали, прежде всего, с «полочек своих жен». Как долго мог работать такой «движок»? Многие ясно понимали, что недолго. Сейчас все понимают: фактически этот «движок заглох».

Не скажу, что не слышал прекрасных разговоров о важности внедрения у нас евроатлантической модели. Бывший президент Премьер-лиги Виталий Данилов объездил чуть ли не все державы-лидеры европейского футбола с целью «перенять передовой опыт». Ну и?..

Пул, пул, антипул

Разговоры о едином пуле на реализацию телевизионных и других коммерческих прав ведутся давным-давно. А воз и ныне там. В чем дело? В известном всем до боли «конфликте интересов». Неужели владельцы клубов — люди, давно зарекомендовавшие себя в бизнесе, — не понимали и не понимают пользы от централизованной реализации прав на трансляции? Конечно, понимают.

Но во главу угла стали другие конфликты, отнюдь не коммерческие, а пропагандистские. По большому счету, не для продвижения украинского футбола, даже не для коммерции, а исключительно для неудержимой, зачастую агрессивной пропагандистской политики: «Мы — самые крутые, мы самые правильные!» — и были созданы телеканалы «Футбол 1» и «Футбол 2». Об этом ниже. А пока о бедном пуле.

Меня трудно заподозрить в симпатии к такой «информационной стратегии» на каналах «Футбол». Но я и раньше писал, и теперь повторяю: пул необходим! Потому что единый пул — это даже не один канал-транслятор. В тех же Англии, Испании матчи транслировали два, а то и три разных канала. И это при едином пуле. Сей, уже навязший в зубах, пул — не более, чем копилка финансовых вливаний. А трансляционных каналов может быть сколько угодно.

Часто приводился пример Испании (я и сам в этом грешен). Там в свое время «Реал» и «Барселона» отказывались делегировать свои телеправа в общий пул, им было выгоднее самим их реализовывать. Потому и сложилась ситуация, когда эти два клуба «жировали», а остальные, включая именитые «Атлетико», «Севилью», «Валенсию», чуть ли не влачили жалкое существование. Потребовалось жесткое вмешательство правительства Испании, чтобы заставить грандов поступиться своими клубными, считай, эгоистическими интересами ради спасения всей элиты испанского футбола. Вот этот пример многие напоминают часто. А другой как-то не замечают.

Я имею в виду аргументы динамовского руководства, что при показе выездных матчей бело-синих комментаторы уже названных каналов откровенно в эфире болеют против столичной команды. Мой ответ: ничего нет нового под Луной. И такие вопросы уже решались. Некоторые Премьер-лиги ради общего пула четко прописали решение и такой проблемы — приглашается комментатор со стороны. В наших условиях на принципиальных матчах «Шахтер» — «Динамо» в эфире «Футболов» на трансляции могут работать абсолютно не ангажированные комментаторы, к примеру, Дмитрий Джулай, Денис Босянок.

Перед матчем за Суперкубок Украины в июле 2016 года в Одессе был проведен очень интересный семинар по проблемам маркетинга в футболе с участием представителей Европейского футбольного союза. В частности, маркетинг-менеджер УЕФА Ноэль Муни подробно пояснял, какие преимущества имеет украинский футбол как раз в коммерческой плоскости.

Наш чемпионат стартует в июле, в то время, как большинство континентальных первенств — примерно через месяц. Так вот, мировое спортивное ТВ в этот период находится на «голодном пайке», прямых показов почти нет. А оно — ТВ — и всеядно, и требует постоянного подброса трансляционного «уголька», словно паровозная топка. Ребята, ловите момент, международные телеканалы не станут сотрудничать с каждым из отечественных поодиночке.

Специалисты из УЕФА призывали: ловите момент! Те, от кого сие зависит, не услышали, не словили момент. Муни и его коллеги из УЕФА были не только любезны в передаче наработанного ими опыта, но и откровенны в оценке нашего потенциала. Они отлично взвешивали все обстоятельства ситуации в Украине: от войны на востоке до убогой платежеспособности большинства населения. Их вывод был тогда, если не жестокий, то точно жесткий: у вас на все раскачивания, чтобы перейти к цивилизованной модели, есть от силы два года. Два года уже минули прошлым летом...

И последнее в этой рубрике. Как мы четко видим, украинская Премьер-лига, в отличие от европейских «сестер», абсолютно не выполняет свою главную миссию — цивилизованную коммерциализацию высшего дивизиона отечественного футбола. Говоря грубее, паразитирует на членских взносах клубов. Так нужна ли такая структура клубам? Организовать соревнования, начиная от составления грамотного календаря, спокойно может соответствующее подразделение федерации. Как это было десятилетиями ранее. Впрочем, этот вопрос должны решать сами руководители клубов — как долго они готовы попросту кормить за свой счет эту отнюдь недешевую структуру во главе с почтенным специалистом из Швейцарии Томасом Гриммом.

За державу обидно

При нашем «олигархическом» футболе абсолютно пассивно ведут себя государственные органы. Нет, я не ратую за «азиатскую модель», как в СССР и РФ: дайте деньги из госбюджета. В цивилизованных странах давным-давно разработаны иные формы поощрения. Те меценаты и инвесторы, что вкладывают деньги в культуру, спорт, поощряются налоговыми и иными льготами. Когда твое имя либо бренд твоей фирмы воспринимаются как помощь искусству, спорту, а не тонут в безымянном налоговом колодце, то и спонсоры выстраиваются в длинную очередь. Как отечественные спонсоры, так и иностранные.

Наши «можновладці» на протяжении десятилетий «светятся» в ВИП-ложах стадионов. На этом их участие заканчивается. Уверен, что разумные законопроекты о подобных льготах пылятся годами в главных кабинетах державы, а воз и ныне там. Если до 2014 года это худо-бедно устраивало владельцев клубов, то теперь совсем иная картина...

Агитпроп для бедных

Когда-то мой приятель глупо пошутил: он подучил маленького сына, мол, когда придут гости, ты скажи им, что все хорошее у меня от мамы, а все плохое — от папы. Однако гости этого якобы прикола не оценили...

Нечто подобное уже не в шутку, а на полном серьезе годами, даже счет уже перешел на десятилетия, выстраивают каналы «Футбол 1» и «Футбол 2». Буквально, все хорошее — от оранжево-черных, все плохое — от бело-синих. Примеров подобной «информационной политики» каждый может вспомнить не один вагон, да в придачу к ним — не одну маленькую тележку. Воспринимает ли народ это за чистую монету? Судя по чатам в интернете, «это вряд ли!» — как говорил герой фильма «Белое солнце пустыни».

А вот самим «горнякам» такое, кроме вреда, ничего принести не может. Разумеется, задействован не только «агитпроп». А вместе с «объективным судейством» на внутренних соревнованиях и другими организационными «мероприятиями» нынешнего руководства федерации, извините, уже ассоциации. Но об этом ниже. А пока — почему вред? Потому что вместо «шотландского сценария № 1» у нас проявляется «шотландский сценарий № 2». Что это за зверь?

Еще в нулевые годы 21-го столетия я (и далеко не я один) писал: к сожалению, в нашем футболе процветает «шотландский сценарий», то есть два явных лидера — «Селтик» и «Глазго Рейнджерс». Все остальные — лишь статисты. Разумеется, мы помним о подъеме «Металлиста» и «Днепра», однако помним и об их судьбе в последние годы.

Нынче же, когда и «Динамо» пока (!) не может полноценно бороться за высшие трофеи главных украинских турниров, в первую очередь в силу собственных причин, пропагандистам лучше бы не поливать грязью заклятого друга, а поддерживать, чтобы как можно быстрее завершился «шотландский сценарий № 2». Это когда «Селтик» из-за известного недавнего кризиса «Рейнджеров» остался в гордом одиночестве, «кельты» били в пух и прах всех соперников на внутренних турнирах. Однако стоило им выехать на матчи евротурниров, тут уже их все разбивали в пух и прах. Разве с «Шахтером» в последние сезоны творится не то же самое? Может, стоит вспомнить суммарный итог матчей «горняков» с «Манчестер Сити» в октябре — ноябре 2018 года — две «баранки» с общим счетом на табло 0:9.

Будет ли справедливым обвинять всех журналистов «Футболов» в необъективности? Нет, конечно, но один из них так усиленно пашет на этом фронте, что его опусы удостоились отдельного определения — жанр «бурбасятина». Это не просто собирание сплетен, которые не имеют под собой никаких оснований, как у других инсайдеров; это злонамеренное вываливание в грязи назначенного свыше врага. Авторитетный в Украине футбольный журналист Андрей Шахов на днях не выдержал и написал на своей странице в социальной сети: «Блин, ну почему Бурбас всякую чепуху про „Динамо“ публикует? Пусть про „Шахтер“ слухи распускает. Но ведь никому на этих каналах нельзя кротиков трогать, вавка может быть. А „Динамо“ — вот оно, пожалуйста! Причем бред по своей сути».

Другой популярный автор Борис Гелерман выдал еще более жесткий текст: «Товарищ Бурбас сидел, кряхтел и выдал очередную „новость“ на-гора. И все тут же кинулись это обсасывать. Радостно и активно. Рекомендую погуглить (а кто не умеет — глянуть в энциклопедии) смысл слова „копрофагия“. Здесь — то самое. Причем о любой „новости“ из-под Бурбаса и его компании. Как же надо наплевать на свое имя в журналистке, чтобы добиться подобных „комплиментов“ от коллег. В самом деле, деньги не пахнут?»

Откуда начинать «летоисчисление»

Совсем свежая уловка, но наивная и глупая. Предлагается забыть трофеи украинских клубов до 1992 года, в том числе и самого «Шахтера». А у славного клуба из Донецка, на минуточку, четыре Кубка Союза, четыре участия в финалах за Кубок, один Суперкубок СССР и два участия в финалах за Суперкубок, два комплекта серебряных и два комплекта бронзовых медалей чемпионатов Союза. Наверное, этим творцам новоиспеченного отсчета безразличны имена знатных «горняков» прежней поры: Олега Ошенкова, Валентина Сапронова, Юрия Ананченко, Владимира Салькова, Юрия Дегтерева, Виталия Старухина, Михаила Соколовского, Владимира Роговского, Виктора Носова, Валерия Рудакова.

Для чего такие жертвы? «Элементарно, Ватсон!»: чтобы не светилось 13-кратное динамовское чемпионство СССР (рекорд!) и девятикратное завоевание Кубка Союза. И это не считая двух Кубков обладателей Кубков и Суперкубка УЕФА. Это же как надо главному ведущему «Великого футбола» ненавидеть бело-синих, чтобы в свое время обозвать эти трофеи «елочными игрушками».

Заодно «оранжево-черные пропагандоны» походя выбросили в небытие достижения советской поры других украинских клубов: «Днепра», «Зари», «Металлиста», «Карпат», «Черноморца».

В чем главный вывод при оценке деятельности этих «бойцов идеологического фронта»? Работая откровенно на имидж лишь одного клуба, они сеют раздор в футболе Украины.

Кто не имеет своего будущего?

Ответ известен с древней поры: тот, кто не знает, не помнит своего прошлого. Вообще, этот вопрос намного серьезнее, чем кажется на первый взгляд. Чтобы команда была успешной во внутренних и международных соревнованиях, разумеется, необходимы классные состав и тренерский штаб, грамотный менеджмент клуба и эффективная селекционная работа, серьезная работа в собственной детской школе и академии.

Но и этого мало. Надо, чтобы футболисты и тренеры знали, и не только знали, но и держали в подсознании имена своих славных предшественников как стимулы к совершенствованию собственной игры. Недавно в украинских СМИ тревожно прозвучали слова Олега Блохина, что юные футболисты уже не знают его. Боюсь, что ситуация еще печальнее. Если Блохина не знают малыши, то, как признался Владимир Мунтян, его спросил действующий игрок, чье имя ныне на слуху: «А вы тоже играли в футбол?»

Некоторые могут сказать, что это объективное знамение времени: прежние герои уходят в небытие... Не соглашусь. Просто интересовался за рубежом, как у них решается такая проблема. Оказывается, решается удачно. В детских школах знаменитых клубов наряду с обычным тренировочным процессом обязательно введены уроки истории футбола, а также шахмат и блиц-шахмат. Это чтобы пацаны развивали в себе желание и привычку постоянно думать на поле. А блиц — для того, чтобы думать очень быстро, ведь на футбольном поле счет на принятие решения игроком идет на доли секунд.

Но клубы не одни должны заботиться о продолжении славных традиций, о системной работе по изданию книг, по производству высокохудожественных игровых и неигровых фильмов по истории отечественного футбола. Находясь не в стороне от этого процесса, а внутри него, с сожалением констатирую: наша страна, наше общество здесь еще серьезно отстают.

Не спеши выполнять приказ...

С начала 2015 года президентом национальной федерации служит Андрей Павелко. Помню, как первые год-полтора его душили «пропагандисты» с «главных» футбольных каналов державы. Обвиняли буквально во всем, особенно во время Евро 2016. Мне самому не раз приходилось писать: уймитесь, вы вносите раскол в стане национальной сборной. Те же мысли высказывал и сам Андрей Васильевич.

А потом сложилась странная метаморфоза: мир-дружба и поглаживание только по шерстке со стороны «пропагандистов». Всем ясно, что мир-дружба сложились совсем на ином уровне. «Владельцу заводов, газет, пароходов» (Самуил Маршак) даже отмашки подчиненным «творцам» не надо было давать. Они наперед улавливают, куда подует ветер. В их эфире вы не увидите того, что уже не первый год другие СМИ подают с тревожной регулярностью.

Это и серьезнейшие злоупотребления при строительстве детских площадок, при изготовлении искусственной травы для полей. Получается, что импортная трава обходится дешевле, чем местная, из новоиспеченного заводика «ФФУ продакшн». Хотя какой там продакшн? Вроде все на уровне «отверточной сборки». И еще иные грехи, включая тотальное подключение админресурса в центре и на местах.

Конечно, вердикт — преступление или не преступление совершила верхушка федерации — должны выносить только суды, а не журналисты. Однако циничное игнорирование открытых досудебных мероприятий этой самой верхушкой, которая откровенно пользуется депутатской неприкосновенностью, только укрепляет убеждение огромного количества футбольных людей, что такие обвинения обоснованы. Недальновидно, однако.

А дальновидна ли последняя затея той же самой верхушки с ребрендингом самой федерации? Народ в интернете сразу среагировал: «Заметают следы!». Опять же, как ехидно заметили журналисты: «Зато какой простор для правильного распределения средств при тотальной замене всей атрибутики ФФУ! Сколько же можно списать на одну только замену вывески на Доме футбола! Это, конечно, не трава, но при изменившихся нефутбольных обстоятельствах и это приварок».

Есть еще и частности, которые опускают авторитет футбольной ассоциации Украины. Андрей Павелко с пафосом провозгласил: «Теперь аббревиатура на английском выглядит как UAF, то есть хорошо известные всему миру буквы-символы UA — Украина и F — футбол. Такой подход значительно упростит позиционирование и популяризацию бренда украинского футбола в Европе и мире».

Для начала заметим, что свою работу провалили юристы и другие спецы, придумавшие название «Украинская футбольная ассоциация» — UAF, и вот почему: отечественные регистраторы давно зафиксировали эту аббревиатуру за другими украинскими структурами. UAF — это еще и Ukrainian Armwrestling Federation, и Ukrainian Athletic Federation. Не тесно ли им будет?

Далее для обоснования самой затеи президент федерации изрек: «Такое решение является логическим продолжением реализации стратегии развития украинского футбола, в основу которой легли ключевые инновации и управленческие реформы, реализованные в течение последних лет УЕФА». Что все это, если не пустое сотрясание воздуха, если не элементарное словоблудие? Достаточно лишь присмотреться к реальным успехам нашего футбола в последнее время.

Не менее забавным выглядит специальное решение скороспелого конгресса ФФУ «о снижении предельного возраста участия в выборах на любые руководящие должности в украинском футболе с 72 до 70 лет». Фокус в том, что «узаконенный» предел избрания в 70 лет вовсе не абстракция, а попытка уколоть конкретного человека — Григория Суркиса, у которого такой юбилей предстоит в сентябре 2019 года. Так разве не правы те, кто увидал в таком «мудром» постановлении элементарный страх перед этим человеком? И никто даже не поинтересовался: собирается ли он сам выдвигать свою кандидатуру в эти руководящие органы.

Еще смешнее, а возможно, для кого-то печальнее то, что конгресс реально какой-то скороспелый. Ведь так любовно выстроенная Павелко по принципу привлечения админресурса иерархия высшего начальства федерации разваливается на глазах — чиновники из команды Порошенко уже лишились своих высоких государственных постов. И похоже, что это только «начало большого пути».

Отсюда несколько оригинальный вывод: сразу видно, не служили чиновники ФФУ (УАФ) в армии. Потому не знают армейского фольклора, конкретно — «железобетонного второго закона» армии: «Не спеши выполнять приказ, все равно отменят». Это касается и переименования, и более серьезных проблем.

Надеемся, так оно и будет. Тогда украинский футбол начнет постепенно, но неуклонно выздоравливать.

Семен СЛУЧЕВСКИЙ