Ассистент главного тренера сборной Украины Андреа Мальдера дал интервью блогу Wyscout.
Андрей Шевченко и Андреа Мальдера (фото: facebook)— После многих лет с Миланом вы теперь работаете в сборной Украины. Можете ли вы рассказать нам немного об этом очень интересном опыте?
— Честно говоря, это действительно стимулирующий опыт, как в профессиональном плане, так и в качестве жизненного выбора, поскольку работа за границей всегда отличается. Много лет, проведенных в Милане, помогли мне профессионально расти, и в то же время я узнал, что такое довольно новая профессия в Италии. Когда я начинал в 2009 году, роль аналитика матча была немного туманной, но сегодня она признана на мировом уровне, и во всех клубах есть хотя бы один. Я действительно счастлив, что Шевченко выбрал меня, чтобы взять на себя эту роль в его штате.
— Каковы основные различия — с точки зрения задач и динамики — между работой в качестве аналитика матча для клуба и для национальной команды?
— Это может показаться чем-то вроде клише, но есть много различий, потому что эти две работы отличаются во многих отношениях. Например, на международном уровне гораздо больше внимания уделяется отдельным лицам, а не команде в целом.
На самом деле, на уровне клуба технические, тактические данные и данные о производительности ваших будущих противников не старше недели и поэтому надежны. Однако на международном уровне вы можете столкнуться с командами, которые не играли в течение нескольких месяцев, что делает большую часть данных из их предыдущих игр устаревшей.
Поскольку ценность статистики сильно отличается, анализ, а также подход к анализу видео радикально меняются, в некоторых отношениях становясь еще более важными. После нескольких тренировок и небольшого времени до матчей тактическая подготовка с использованием видео становится ключевой как для игроков, так и для персонала.
— Ваша работа включает в себя анализ противников, игроков, которые могут быть вызваны, включая молодежь, и конкретный видеоанализ игроков в команде?
— Точно, для игроков у нас есть определенный modus operandi: каждые выходные мы оцениваем и анализируем их выступления в соответствующих клубах на Wyscout и стараемся поддерживать с ними тесный контакт, не только по телефону.
Мы также много работаем над нашими матчами, потому что, видя их так редко, важно, чтобы наш анализ был тщательным и очень подробным. С таким небольшим количеством матчей у игроков, которые привыкли к разной тактике в своих клубах, очень мало времени, чтобы усвоить идеи тренера. Именно здесь детальный анализ владения мячом, отсутствия владения мячом, построения игры и перестроений является ключевым фактором, помогающим игрокам сразу почувствовать себя как дома в национальной сборной. Конечно, мы также анализируем наши выступления и выступления наших соперников на Wyscout, но, как я уже говорил, делать прогнозы в этом отношении сложнее, учитывая количество времени между играми.
— Будучи аналитиком матчей с 2009 года, каковы, на ваш взгляд, основные различия между профессией тогда и профессией сейчас?
— Приведу один пример: однажды нас даже не называли «аналитиками матчей», нас просто называли «тактиками» или даже «видеопарнями». Теперь роль аналитика матча очень четко определена, существует ассоциация аналитиков матча, и эта фигура играет особую роль в клубе.
В то же время, это также развилось слишком далеко, так как футбол сейчас изучается гораздо меньше, чем раньше. Аналитик матча должен прежде всего иметь глубокие знания игры. На мой взгляд, слишком много внимания уделяется «спецэффектам», когда то, что мы должны делать, основывает наш анализ на наших знаниях. Чтобы стать лучшим аналитиком матча, нужно много знать о футболе.
Футбол должен изучаться не только путем чтения книг, которые могут быть полезны, но и за просмотром множества матчей, анализом, наблюдением за тренерами и различными способами интерпретации этапов игры, понимания систем и основ футбола.
Поэтому, хотя важно понимать «как» структурировать анализ, в первую очередь нам нужно сосредоточиться на том, что мы анализируем. Кроме того, работая с ведущими игроками, которые привыкли работать с лучшими тренерами, вы должны знать, о чем говорите. Если нет, ваш вклад может оказаться мало полезным.
— Вы упоминаете «ведущих игроков»: есть ли разница между работой с игроками из топ-клубов и работой с игроками, идущими дальше вниз по лестнице?
— Да, хотя, к счастью, видеоанализ стал повседневной практикой и в небольших клубах. Изменилось то, как игроки и клубы используют инструмент: в более крупных клубах есть отделы, специально предназначенные для анализа, с отделами для изучения данных и видео, а также специалистами. Игроки, которые могут использовать такие инструменты, безусловно, имеют больше шансов на максимальную производительность.
Сегодняшние игроки также привыкают к идее наблюдать за их выступлениями с помощью таких инструментов, как Wyscout, они заинтересованы и хотят анализировать игровые ситуации. Это было бы немыслимо несколько лет назад.
— Заглядывая в будущее, как вы думаете, каким будет следующий шаг в видеоанализе футбола?
— Выходя за пределы технического аспекта, который всегда можно улучшить, я думаю, мы увидим, что он будет развиваться в основном на этапах до и после матча. Два контекста очень отличаются друг от друга, но одинаково важны с точки зрения как доступного времени, так и типа используемых данных.
Но настоящий скачок вперед произойдет, когда данные и клипы также будут доступны во время матчей, предоставляя возможность анализа, который также может оказаться на скамейке запасных или в раздевалках в перерыве.
В настоящее время обычной практикой является отправка аналитиков и сотрудников на скамейку запасных для общения со скамейкой, но эти отношения все еще слишком субъективны и основаны на навыках наблюдателя, какими бы уважаемыми они ни были. С другой стороны, цифры и данные дают объективную оценку и могут быть выбраны аналитиком в зависимости от их важности и доведены до сведения менеджера на скамейке во время матчей или в перерыве. С этой точки зрения, многое еще можно сделать.
— Похоже на модель NBA...
— Точно, даже если у баскетбола, как и у американского футбола, есть много перерывов в игре, что явно облегчает взаимодействие с командой. Но в футболе вы можете взаимодействовать с тренером, который, хотя и сосредоточен на игре, в определенные моменты может получить целевую информацию о конкретной области, проблеме или преимуществе для команды.
При этом хороший видеоаналитик должен уметь оценивать ситуацию максимально объективно, не ставя себя на место тренера. Мы можем и должны работать над объективными ситуациями. Это не означает, что у нас нет мнения, но нужно подкрепить его цифрами, данными и, конечно же, видео, чтобы придать доверие к нашей роли.
— Мы знаем все о Шевченко как игроке, но каково это работать с ним в его новой роли тренера?
— Прежде всего, несмотря на свое положение в мировом футболе, Андрей очень скромный парень. Он тот, кто хочет освоить эту новую роль, потому что хотя тот факт, что он был великим футболистом, топ-игроком в его случае, важно понимать, что быть тренером — это другая работа. Такой умный человек, как он, должен уметь дополнять навыки футболиста необходимыми для того, чтобы стать хорошим менеджером. Он сейчас на кривой обучения.
Тренировка национальной команды помогает, потому что у вас больше времени по сравнению с уровнем клуба, меньше матчей, и легче справляться с давлением и анализировать вещи с более ясной головой.
В то же время, если вы играете реже, вы учитесь медленнее. Но он очень молод и был прав, начав тренерскую карьеру со своей национальной сборной, где он чувствует себя защищенным благодаря своим достижениям в качестве игрока. Даже если сидя на скамейке, вы начинаете с нуля и судите только по вашим результатам.
Но я уверен в его успехе, потому что он очень талантливый, очень скромный и очень хочет учиться — все важные факторы в развитии тренера.
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 29
Загрузка комментариев
