Андрей Шевченко: «Сейчас у меня самая низкая зарплата в жизни после периода в «Динамо»

Президент УАФ Андрей Шевченко дал большое интервью Роману Бебеху для Youtube-канала «Бомбардир».

— Андрей Николаевич, мы на НСК «Олимпийский». Какое главное воспоминание об этом стадионе для вас?

— Главное воспоминание — это чемпионат Европы 2012 года, матч Украина — Швеция. Я помню, сколько здесь было болельщиков, как встречали национальную команду, саму игру, эмоции — это был первый матч. В целом очень позитивный момент для Украины. Наверное, самый позитивный футбольный момент. И плюс Украина тогда показала всему миру, что мы можем организовывать большие турниры. Было очень классно. Я долго готовился к тому турниру. Вернулся в «Динамо», не всегда играл, но понимал, что Евро-2012 будет дома. Очень хотелось подойти к нему в лучшей форме. Я понимал, что переход в «Динамо» — это лучший вариант, чтобы держать уровень. Это была конкурентная команда, Лига чемпионов, борьба за титулы — и подготовка через игры. Евро-2012 — это пик украинского футбола. Я уверен, мы еще дойдем до такого уровня. Но главное сейчас — выиграть войну, сохранить государство. И хочу поблагодарить всех защитников и защитниц. Мы можем говорить здесь и говорить о будущем футбола только потому, что они держат фронт.

— Камера зафиксировала момент после поражения от французов. Вы сказали Миколенко: «Сынок, мне не смешно». Это было специально?

— Во-первых, я не знал, что нас снимают. Во-вторых, я ждал момента, чтобы «встряхнуть» команду. Это и есть психология. Иногда нужен небольшой конфликт как стимул. Я нашел этот момент, и это сработало. Команда очень хорошо отреагировала. Впереди были Франция, Германия, Испания, и нужно было их эмоционально подготовить, и это дало результат.

— У кого вы учились управлению футболистами?

— У меня были очень хорошие примеры, прежде всего Валерий Лобановский. Но моя психология проста: я всегда требую максимум от себя и от людей рядом. Если игрок ключевой — я подстраиваю под него подготовку, чтобы он вышел максимально готовым. Мы меняли графики, дополнительно стимулировали игроков, постоянно с ними работали. Это симбиоз: ты вкладываешь — и получаешь обратно.

— О Лобановском и работе в «Милане».

— Каждую встречу с Валерием Васильевичем я помню. Когда я играл в «Милане», он забирал меня из аэропорта, и мы ехали на базу «Динамо», часами говорили о тренировочном процессе, организации, даже о том, как живет футбол в Италии. Ему было интересно все: тактика, физика, общество, давление на игроков.

— О драке в «Челси».

— Я не горжусь этим случаем, но это была ситуация, где пришлось реагировать, я не хочу это комментировать подробно.

— Когда вы поняли, что уже не тот игрок?

— После травмы спины я потерял скорость, долго восстанавливался, где-то полтора года, и уже не мог конкурировать на прежнем уровне.

— Ребров и сборная. Почему не получилось выйти на чемпионат мира?

— Начало было очень хорошее: выход на Евро, это важный результат для УАФ, но на выход на чемпионат мира было огромное давление и сложная группа. В плей-офф команда не показала лучшей игры. Результат всегда давит на тренера, и без него трудно работать дальше.

— Могли пройти Швецию?

— В футболе может случиться все. Швеция — очень сильный соперник. Сейчас уровень команд выровнялся, все матчи плей-офф очень сложные, поэтому сказать, что мы точно должны были проходить, нельзя — конкуренция огромная.

— Почему Украина была на ЧМ только раз?

— Мы тогда вышли напрямую, без плей-офф, а стыковые матчи всегда сложные — март, пауза, игроки не в оптимальном ритме. Плюс состав был сбалансированный, но без явного лидера. В таких условиях все решают детали. Команда тогда была ровная и могла бороться за первое место — и мы это сделали.

— О лидерах в современной сборной.

— Лидеров невозможно создать искусственно, они рождаются в ответственных матчах. Лидер — это не всегда звезда, это может быть игрок даже не основного состава, но который заряжает команду. Возможно, нам иногда не хватало такого лидера в ключевых играх.

— Тактика на ЧМ-2006 и Блохин.

— Всегда важен диалог между тренером и игроками, я всегда хотел получать фидбек. Если ты ставишь игрока на позицию, он должен понимать, почему. У нас тогда был нормальный диалог с Блохиным, были дискуссии, но это рабочий процесс, и все хотели одного — побеждать.

— Конфликт с Блохиным?

— У нас были нормальные рабочие отношения, бывали моменты повышения голоса, но это нормально, потому что все хотели выигрывать и давать результат.

— Характер сборной на ЧМ-2006.

— После тяжелого поражения от Испании мы могли «рассыпаться», но этого не произошло. Мы собрались, поговорили и пошли дальше — это и есть характер команды.

— Почему Мальдера возглавил сборную?

— Андреа Мальдера хорошо знает украинский футбол, работал в штабе, понимает структуру сборных, имеет опыт и амбиции, понимает футбол на разных уровнях.

— Роль Мальдеры и Довбик на Евро.

— Он советовал выпустить Довбика немного раньше, но я видел баланс игры. Я принимаю решения, но всегда прислушиваюсь к штабу.

— Почему выбрали Мальдеру?

— У него уже было сформированное видение в работе со сборной, он легко коммуницирует с футболистами и хорошо понимает тактику. Решение принималось на уровне руководящих органов, не игроками.

— Хорошо. Немного о вашей менеджерской роли, она очень важна. Один из факторов, который очень часто озвучивается, что вы установили очень высокие зарплаты для менеджмента, мол, стройте поля, а не тратьте эти деньги на зарплаты. Насколько это правдивая информация о том, что менеджмент УАФ получает там десятки тысяч долларов зарплаты?

— Ну, во-первых, с чем сравнивать. Когда ты сравниваешь с топовым менеджментом футбольного клуба, даже в Украине, я не думаю, что у нас большие зарплаты. Когда мы пришли в УАФ, ситуация была очень сложная, был дефицит бюджета 2,5-3 млн евро. Я привел менеджмент, который изменил работу в УАФ, мы сделали ассоциацию открытой и прозрачной, фонд оплаты труда сегодня около 15-16%, это ниже, чем было раньше, мы сократили штаб, но повысили ответственность.

— Какие зарплаты?

— Я зарабатываю 25 000 долларов, плачу налоги в Украине и в Великобритании, это самая низкая зарплата в моей жизни после «Динамо». Средства на зарплаты — это целевые средства УЕФА и ФИФА, и мы распределяем их правильно, есть два подхода — либо высокие зарплаты и требования, либо низкие и бонусы.

— Сколько футбольных площадок в Украине?

— Около 12 000, но около 80% из них фактически не используются, потому что строились за бюджетные средства без системного подхода. УАФ имеет небольшой фонд на строительство, основные деньги — это программы УЕФА.

— Где будет база сборных?

— Это будет центр подготовки и развития национальных команд, но пока это открытый вопрос, потому что ждем завершения войны и будем определять локацию вместе с УЕФА и ФИФА.

— Какие отношения с УЕФА и ФИФА?

— Они улучшились, мы отстояли позицию по недопуску России к футболу во время войны, работаем с партнерами и имеем поддержку.

— Большие известные футбольные имена, такие как Тотти, Пирло, сейчас даже Гаттузо сказал, что готов поехать в Россию работать не просто на выставочный матч. Те люди туда ездили просто. Общались ли вы с ними?

— Я общался со многими из них, я осуждаю то, что они сделали, и высказал свою позицию и позицию Украины, как на это смотрит наше общество. И это их решение, им с этим жить.

— Как они реагировали? Они говорили «мы ошиблись» или что-то другое?

— Реакции разные, иногда даже ответа не было, но они понимают, что приняли такое решение.

— Вы обиделись на них?

— Да, это меня обидело, и пока это все на паузе.

— Почему, как вы думаете, они так сделали?

— Я не знаю их мотивации, возможно деньги, но я это не обсуждал. Мне важно было донести, что война продолжается, что Россия убивает украинских людей и детей, и что это реальность, в которой мы живем.

— О судействе в Украине…

— Мы создали рабочую группу, провели служебное расследование и полиграф, это ошибки, а не коррупция, судьи ошибаются везде, но мы следим, чтобы не было предвзятости.

— Что можете сказать о допинг-истории Мудрика?

— УАФ не является стороной конфликта, мы поддерживаем Михаила, помогаем информационно, ждем решения суда Лозанны.

— Почему Шевченко был успешен в Европе?

— Потому что нужно каждый день доказывать свой уровень, у меня ушло три сезона, чтобы стать лидером, конкуренция огромная, и нужно быть значительно сильнее других.

— Как дела у вашего сына Кристиана?

— У него важный этап, он меняет клуб, работает, ему 19 лет, нужно доказывать и конкурировать.

— Как он в сборной?

— Ему нравится, он адаптировался, общается с ребятами, интересуется историей Украины.

— Что для вас успех как президента УАФ?

— Это и результаты сборных, и перезапуск системы, диджитализация, развитие детского футбола, подготовка тренеров и создание полной прозрачной системы. Детско-юношеский футбол, детский футбол. Смотришь, маленький мальчик, нет там каких-то данных, но что делает с мячом. Обвел где-то, переложил мяч, ударил слева, ударил справа, зацепился. Это кайф.