Первое интервью с 22-летним Артемом Хацкевичем, который является сыном бывшего главного тренера киевского «Динамо» Александра Хацкевича, после его назначения коммерческим директором ЛНЗ.
Артем Хацкевич. Фото — ФК ЛНЗ«Я окончил институт Кройфа в Испании и обучение в «Легии»
— Артем, только 14 мая вас представили новым коммерческим директором ЛНЗ, а уже через десять дней клуб оформил самое высокое в своей истории второе место в УПЛ. Выходит, на фарт пришли?
— Да я бы не сказал, что на фарт. Команда, в принципе, уже шла довольно хорошо. Этот сезон показал — в нашем украинском футболе развиваются молодые клубы.
— А как у вас вообще возник вариант с ЛНЗ?
— Всё закрутилось, когда я отправил во многие клубы, условно говоря, своё CV. Как-то я связался с Василием Каюком (генеральный директор ЛНЗ, — прим. ред.). Потом играло Полесье с ЛНЗ, и у нас с генеральным директором завязался разговор обо мне. Он спросил о моём обучении. Я окончил в Испании институт Йохана Кройфа, а ещё неделю назад — обучение в «Легии». Варшавский клуб предлагает как повышение квалификации в направлении бизнес-части.
В принципе, у нас одинаковая концепция — делать город футбольным и развивать именно изнутри игру в Украине.
— Наверное, для многих более ожидаемо было бы увидеть вас в «Полесье», где ваш отец Александр Хацкевич работает вице-президентом. Пытались ли туда попасть?
— Ожидаемо было бы, но есть там свои нюансы. Более личные.
— В минувшем сезоне ЛНЗ и «Полесье» были прямыми конкурентами в борьбе за высокие места. В следующей кампании, возможно, эта борьба продолжится. Как будете разделять свои симпатии?
— А как можно разделять симпатии, если я работаю в ЛНЗ? У меня все силы и эмоции идут в черкасский клуб, который меня принял.
— То тогда выходит, что вам придётся косвенно болеть и против «Полесья» и своего отца?
— Выходит, что так.
— Возможно, вы могли также оказаться в каком-то другом клубе? В частности, из Украины.
— Ну, близко я общался с исполнительным директором Вереса Николаем Чещевым. С «Динамо», конечно, где очень много моих знакомых. И с «Полесьем».
Я с «Вересом» ездил на стажировку полтора года назад и ещё общался с Юрой Габовдой.
— Был ли у вас уже какой-то опыт работы после завершения своей профессиональной игровой карьеры в 2023 году?
— Опыт был как Project Management. Обращались с предложениями футбольные школы из-за границы и из Украины. Также клубы давали проекты, и я, условно говоря, показывал, как можно всё оптимизировать, получить узнаваемость и т. д.
«Костюк показал на молодёжном уровне, что умеет строить команды из молодых людей»
— Если говорить о вашем игровом пути, то несколько лет вы провели в структуре «Динамо». С кем пересекались плюс-минус по своему возрасту, кто в итоге заиграл на высоком уровне?
— С Владимиром Бражко, Назаром Волошиным, Александром Яцыком, Денисом Кузиком, Ильёй Забарным, Максимом Дячуком. Последний, как по мне, является исключительным футболистом, который показывает уровень. Если он не понадобился в Украине, то его оценили за границей, в Польше (центральный защитник «Динамо» Максим Дячук сезон 2025/26 провёл на правах аренды в Лехии, — прим. ред.).
— Когда, по вашему мнению, Бражко уедет в Европу?
— Когда по нему поступит достойное предложение.
— Что, как считаете, пока мешает Яцыку полностью раскрыться в «Динамо»?
— Конкуренция мешает. Я думаю, просто на сегодня есть люди, которые уже больше него отыграли в футбол на взрослом уровне. И, как ни крути, всё равно динамовская школа славится своими выпускниками. Если посмотреть, очень много выпускников киевлян играет в УПЛ.
— Чувствовалось ли в юном возрасте, что Забарный может дойти до уровня игрока ПСЖ?
— Да, был виден его потенциал. Когда я пришёл в «Динамо», в первую неделю смотрел тренировки игроков 2002 года рождения, и он выделялся очень сильно как физически, так и своим мышлением.
С самого младшего возраста он уже играл не в академический футбол, а в юношеский. Когда перешёл в юношескую команду, то выступал на уровне взрослой.
— В команде «Динамо U-19» вашим наставником был нынешний главный тренер основы «Динамо» Игорь Костюк. Какие у него козыри?
— Я с ним работал полгода, и именно тогда была пандемия коронавируса. Ещё и травмы были. Не особо получилось поработать. С того времени пропустил, грубо говоря, три месяца.
Он очень хорошо работает и показал на молодёжном уровне, что умеет строить команды из молодых людей. В принципе, сейчас и в первой команде «Динамо» он пытается играть воспитанниками.
— Мог ли Костюк накричать? Попадали когда-нибудь под раздачу?
— Ну, мог, как и любой тренер на эмоциях. Когда какой-то важный матч.
— Из-за чего покинули «Динамо»?
— Пришло предложение от «Десны» продолжить играть уже под первой командой. Плюс из-за того, что я травмировался именно перед отпуском, нужно было уже получать игровую практику. В «Динамо» всегда высокая конкуренция.
— Почему приняли решение прекратить играть уже в 19 лет?
— По здоровью. У меня было очень большое количество травм на голеностопах, поэтому врачи и мы с отцом приняли решение, что пора двигаться уже немного в другом направлении в футболе.
«Каждый человек индивидуален в отношении появления в медиа»
— Вернёмся к теме вашей нынешней работы в ЛНЗ. Как думаете, что могли бы дать клубу на своей должности, что выделяло бы его среди других представителей УПЛ?
— Любой коммерческий директор пытается сделать из клуба именно бренд.
У нас в Черкассах есть старший клуб «Днепр», но ЛНЗ единственный играет в УПЛ и будет представлять город и регион на международном уровне.
— Какие, возможно, новые формы спонсорства вы хотели бы внедрить?
— Что-то нестандартное ты уже не внедришь. Если посмотреть по миру, то всё уже используется, что разрешено.
Тот же Nemiroff в Англии. Это был правильный ход со стороны местного рынка. Они показали синергию между болельщиками и клубом. Клуб же не рекламирует крепкий алкоголь? Это именно как партнёры. А что делает партнёр? Условно говоря, команда выиграла, надо же отпраздновать.
В Англии просто болеют династиями, и у каждого клуба есть пабы. Водка как Nemiroff даёт фанатам отпраздновать свои эмоции.
— Что касается работы с болельщиками, то в Украине на сегодня у многих клубов с этим проблемы. Собирается ли ЛНЗ на следующий сезон внедрять какие-то форматы для фанов?
— Для болельщиков, условно говоря, форматом является добавить какую-то зону активности вне футбола, чтобы они привыкали, что матч — это именно праздник в городе.
— Есть ли у ЛНЗ какой-то план по расширению своей фан-базы за пределами города и, возможно, даже страны?
— Начать нужно именно с города и полностью приучить его, что здесь есть молодой амбициозный футбольный клуб, который полностью сформировался.
Далее нужно перейти на область, а потом — на регион. Ну, потом делать всеукраинский и международный бренд.
— Как у вас складываются отношения с президентом и вице-президентом ЛНЗ Виктором и Дмитрием Кравченко? И видите ли вы смысл в их более частом появлении в медиа для построения бренда ЛНЗ?
— Что касается появления в медиа — каждый человек индивидуален. Если они не хотят показываться, то это их выбор. Они не слишком любят такое.
Отношения у нас сугубо рабочие. Люди сказали, чего хотят, я понял идею и полностью её поддерживаю.
«Как бы распределились мои роли с отцом, если бы могли сыграть вместе на пике? Я бы сидел на трибуне»
— Немного о вашей семье. Что вы чувствовали, взрослея с фамилией, которая уже вписана в историю украинского футбола. В какой момент осознали масштаб личности вашего отца?
— Я всегда знал, что мой отец — уважаемый человек в футбольном мире Украины. Конечно, не с самого рождения, а когда начал сам заниматься.
А по поводу, как вы говорите, жизни с такой фамилией, то, слушайте, люди растут и с другими более великими фамилиями благодаря своим предкам. Они живут и вписывают уже своё имя в историю.
— Что в детстве для вас было тяжелее: завышенные ожидания или постоянные сравнения?
— Сталкивался с таким, но как-то не придавал этому большого значения для себя. Ну, хорошо, мой отец сделал имя, значит пришло моё время.
Я даже видел плюс в том, что меня в юном возрасте сравнивали с отцом. Как говорят: «Давление — это привилегия».
— Как отец относился к вашим занятиям футболом: поощрял, был критиком и наставником, или, наоборот, выступал против этого пути?
— Он не был никогда критиком, а просто подсказывал, как правильно, и давал советы.
— Был ли уже в вашей жизни момент, когда вы самостоятельно заявили о себе, без привязки к фамилии?
— Ещё такого момента не было. Всё впереди.
— Каким ваш отец является в быту вне стадионов и объективов камер? Насколько сильно он отличается от того образа, который видят болельщики и журналисты?
— Да я думаю, что он совсем не отличается. Он — везде открытый и ведёт себя сейчас так же, как и во времена тренерской работы. Всегда говорит языком фактов, в нём присутствует человечность в общении. Держит своё слово.
— Если бы гипотетически была возможность сыграть вместе на пике формы, то как бы на поле распределились ваши роли с отцом?
— Если бы взять его и мою пиковую форму, то я бы где-то сидел на трибуне и смотрел на всё это.
— Если у вас родится сын, то хотели бы вы, чтобы он продолжил футбольную династию, или желали бы ему другой карьеры?
— Это он уже имеет право сам выбирать. Захочет — продолжит. Нет — его выбор.
Блиц
— Зарабатывали ли в детстве?
— Именно обычной работой — нет. Зарабатывал футболом.
— На каком автомобиле сейчас передвигаетесь?
— На своих двоих.
— Сколько вы тратите лично на себя в месяц?
— По-разному бывает в зависимости от того, что нужно. Разброс может быть от 15 000 гривен до бесконечности. Иногда месяц не загружен финансово, а порой нужно потратиться на себя.
— Чего вы хотите добиться в карьере глобально?
— Работать в АПЛ.
— Какой самый мудрый совет дал вам отец?
— Не переживай, не накручивай, иди и работай в своём темпе.
— Игроки ЛНЗ не попали в первую заявку Андреа Мальдеры в национальной сборной Украины — «норм» или «стрём»?
— Ну, у каждого тренера своё видение.
— Какие три мировых клуба вы считаете эталоном в бизнесе?
— «Реал», «Барселона» и «Бавария». Это легендарные клубы, которые и ныне являются крупнейшими брендами мирового рынка.
— Какой безумный маркетинговый кейс вы хотели бы реализовать в ЛНЗ, если бы имели неограниченный бюджет?
— Наверное, перехватить Александра Усика в Полесье.
— Какова главная коммерческая цель ЛНЗ?
— Привлечь какой-то известный бренд, чтобы показать, что на сегодня в Украине им также может быть интересен футбол.
Дмитрий Венков
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 5
Загрузка комментариев
