«ДИНАМО» КИЕВ: МОИ НАБЛЮДЕНИЯ
Субординация — один из ключевых элементов в построении футбольного коллектива. Не думаю, что конфликт на тренировке между Александром Шовковским и Андреем Ярмоленко можно считать обычной рабочей ситуацией, и вот почему.
ПЛОХОЙ СИМПТОМ
Когда в команде игроки начинают обращаться к партнёру по отчеству — это тревожный сигнал.
На первый взгляд в проявлении уважения к лидеру команды нет ничего плохого, но на деле может произойти искажение иерархии, и тогда ломается вертикаль власти.АНДРЕЙ ЯРМОЛЕНКО
«Лидер раздевалки» периодически нарушал (иногда преднамеренно) субординацию с тренерами: подрывал доверие к ним, размывал их авторитет. Его большое влияние на микроклимат в команде не всегда шло во благо, а порой создавало условия для возникновения конфликтов. Допускаю, что Сергей Ребров и Александр Хацкевич на себе ощущали фактор Ярмоленко — и не всегда были этому рады.
Продажу Андрея Ярмоленко в дортмундскую «Боруссию» в 2017 году я воспринял не только как положительный шаг для клуба, но и как избавление от «банды Ярмолы», которая тормозила переход к европейской модели управления футбольным клубом: владелец — руководство — спортивный менеджмент — тренерский штаб — игроки.
С июля 2023 года Ярмоленко снова игрок «Динамо» и вновь лидер команды — и на поле, и за его пределами. Вскоре после его возвращения Мирча Луческу подал в отставку. Думаю, Андрей тоже «приложил к этому свою тяжёлую руку».
ПРОБЛЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
Ключевая беда киевского «Динамо» — не в конкретном игроке или тренере, а в системном провале спортивного менеджмента и скаутинга. Игорь Суркис фундаментальные вопросы обычно решает сменой тренеров, но так и не решается усилить менеджмент современным европейским специалистом. Такое важное звено в управлении, как спортивный директор, в клубе отсутствует.
ТРАНСФЕРНАЯ ПОЛИТИКА
Футбол развивается по строгим законам, и обмануть их невозможно. Один из основных механизмов прогресса — грамотная трансферная политика.
Системные ошибки селекции и управления приводят к тому, что в составе команды слишком часто оказывается большое количество бесперспективных футболистов с низким уровнем мастерства. К этой группе следует добавить ещё тех, кто считает себя незаменимыми, и тех, кто снизил требования к себе. Достаточно примеров, когда руководство слишком долго удерживало игроков и не обновляло состав вовремя. В результате — недостаточная конкуренция, низкий уровень команды, сокращение финансовых активов. Одной сменой тренеров проблему не решить.
КАДРОВАЯ ОЦЕНКА
По моему пониманию футбола и личным симпатиям из нынешнего состава в основной обойме я бы оставил только двух игроков — Владислава Ваната и Тараса Михавко. Остальные либо вообще не должны были оказаться в первой команде «Динамо», либо должны были её своевременно на тех или иных условиях покинуть.
ИТОГ
Если Игорь Суркис и дальше будет решать проблемы исключительно сменой тренеров, ничего не изменится. Настоящее обновление «Динамо» начнётся тогда, когда в клубе появится современный спортивный менеджмент, сильный скаутинг и ясная кадровая политика. Всё остальное — лишь косметика.
Александр Ольшанецкий, 26.08.2025
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 5
Загрузка комментариев
