К футбольному Олимпу. Путь Бельгии !

Я уже давно собирался рассказать о бельгийском футболе, но все как-то руки не доходили. Но после прочтения большого интервью с Ващуком, который плотно занимается детским футболом а также последнего интервью с Зозулей, который пророчит нашему Динамо опроеделенные финансовые проблемы – я все же приступил к составлению моего опуса о «Бельгийском футбольном чуде».

Приготовьтесь, получилось очень много букв )

Еще где-то в 2009-ом ничто не предвещало резкого подъёма футбола в Бельгии. Клубы из страны, где производят самый вкусный в мире шоколад, регулярно проваливались в Лиге чемпионов, а сборная Бельгии занимала 66-е место в рейтинге ФИФА. Но уже в 2015-ом сборная Бельгии впервые в истории возглавила список лучших сборных мира – и это удивило многих. Всё-таки Бельгия не выиграла ни одного турнира в истории, просто отобралась на второй турнир кряду. Говорят, что рейтинг ФИФА необъективен и рассчитывается по непонятной схеме. Однако за всю историю его существования лишь восемь стран возглавляли его – и никаких случайных гостей в нём не было. Только гранды (Германия, Франция, Италия, Испания, Нидерланды, Аргентина, Бразилия, теперь ещё и Бельгия). Так что говорить о слепой случайности здесь глупо.

А начиналось все это восхождение довольно давно – Бельгийская федерация футбола ощутила под собой дно, когда в 1998-ом не вышли из группы на чемпионате мира, пропустили вперед Голландию с Мексикой и ни разу не победили.Интересно, что на том турнире они ни разу не проиграли: все три игры бельгийцев завершились вничью ( они считают этот результат неудачей, я тут же вспомнил об успехах нашей сборной на Евро-2016). В 2000-м бельгийцы совместно с голландцами проводили чемпионат Европы. «Красные дьяволы» на домашнем чемпионате выступили просто ужасно, но зато подзаработали немного денег, которые помогли провести кардинальную реформу футбола в стране.

По инициативе федерации был организован съезд 30 тренеров со всей Бельгии, которые в ходе общения должны были определить, что именно нужно изменить. Мишель Саблон (действующий технический директор федерации футбола) стал главным инициатором изменений , он смог уговорить выше сидящих в необходимости инвестирования части заработанных средств от Евро на развитие футбола в стране. В результате федерацией футбола Бельгии был построен огромный многофункциональный центр, который стал футбольным сердцем страны. Сегодня там проводятся около 89 процентов всех тренировок, сборов, контрольных матчей сборных всех возрастов. 5 больших футбольных полей, поля небольшого размера, манеж, площадки для теннис-бола, мини-футбола и пляжного футбола — там же расположен офис федерации футбола. Еще одним важнейшим решением стало открытие набора на бесплатные тренерские курсы — по оценкам бельгийцев число желающих научиться тренерскому ремеслу тогда увеличилось в десять раз.

Саблон и его команда взялись изучать философию и методы тренировочной работы в соседних Нидерландах и Франции, ездили на стажировки в «Аякс» и «Барселону». Методом исследований они поняли, что все юношеские и молодёжные команды Бельгии должны играть по одной схеме – 4-3-3, потому что эта схема идеально развивает способности юных игроков. В стране поняли и начали продвигать революционные шаги – например, давать ребятишкам играть на маленьких площадках в форматах 2х2, 5х5, 8х8. В таких условиях можно было оттачивать дриблинг и диагональные передачи – то, на что Бельгия намеревалась делать ставку в будущем.

При этом реформы не были инициированы бездумно, на эмоциях и чутье — фундамент был научным: федерация обратилась к университетам за помощью в анализе и разработке тренировочной концепции для спортивных школ. Сотрудники высшего учебного заведения Лувена проанализировали записи полутора тысяч матчей различных возрастных групп. Один из самых важных выводов исследования заключался в том, что в Бельгии слишком большое внимание уделялось результату. Похожие исследования проводились и при университете Брюсселя, где по случаю даже была создана компания Doublepass, цель которой заключалась в аудите всей молодежной системы и выработки рекомендаций. Эта компания существует до сих пор — ее услугами успели воспользоваться более 500 клубов, а также федерации футбола Германии и Англии. Специалисты Doublepass способны проанализировать вертикаль воспитания футболистов в клубе, лиге и даже стране.

Главный вывод всех научных исследований заключался в том, что в Бельгии детские тренеры в подавляющем большинстве уделяют внимание результату, а не развитию молодых футболистов. Исследователи выработали программу, порекомендовав как можно больше играть на маленьких площадках и в небольших составах: 1 в 1, 2 на 2, 3 на 3 и так далее. Подобные упражнения поощряют развитие индивидуального мастерства — в особенности дриблинг и культуру паса, так как чем больше поле и больше количество игроков, тем меньше дети касаются мяча.

Что касается подхода к детям, то акцент был сделан на «фан» (веселье), а не результат. Дети должны получать удовольствие, когда играют. Играть с удовольствием – тренироваться с удовольствием – соревноваться с удовольствием. Результат и прочие рейтинги отдельных ребят и всей команды были вообще выведены из расчета при определении качества работы тренера

Какие тренерские практики были признаны негативными и ошибочными:

- тренировать детей как взрослых, поддерживать «чемпионское» поведение»,

- не давать каждому ребенку одинаковое игровое время (кстати в США до определенного возраста команды по регламенту обязаны давать одинаковое игровое время всем детям)

- постоянно упрекать менее талантливых игроков, заменять молодых игроков, когда те делают ошибки на поле

- мешать игроку принять решение постоянным криком, что он должен делать.

---

Фокус на игроке: позволить игроку принимать своё собственное решение, и получать опыт (его опыт), поддерживать игрока, быть терпеливым к нему, и взращивать в нем уверенность. Помогать игроку принимать правильные решения, помочь найти правильные ответы с позитивным коучингом.

В Бельгии уже тогда существовали неплохо развитые академии при профессиональных клубах, однако совместно с правительством с 1998 по 2002 годы по стране было открыто восемь высших спортивных школ, которые занимались тренировкой ребят 14–18 лет. Такие школы специализировались на дополнительном образовании для подростков и делали акцент на развитии исключительно технического мастерства. В рамках этого в 2007 году «Андерлехт» запустил программу Purple Talents: в двух брюссельских школах ввели часовое занятие, в ходе которых у детей развивали технические навыки. На такие занятие ходили братья, Ромелу и Джордан Лукаку. Вскоре схему «Андерлехта» перенял «Генк» (Дефур, де Брюйне, Куртуа).Создание таких школ стало некой площадкой для сближения между небольшими спортшколами и крупными академиями и здорово помогало ребятам не просто улучшать индивидуальное мастерство, но и преодолевать переходный период между детско-юношеским футболом и профессиональным.

Тренировочная философия, внедрённая на детско-юношеском уровне, – это лишь один фактор прогресса бельгийского футбола. Второй – развитие инфраструктуры в клубах Бельгии, которые поняли, что быть трамплином для молодых игроков на топ-уровень – это и прибыльно, и престижно. Льежский «Стандард» вложил в свою академию 18 млн евро, а вскоре проводил в большой футбол Феллайни, Витселя и Дефура. «Генк» потратил 3 млн евро на улучшение полей, постройку манежа и развитие скаутской сети. Для такого клуба, как «Генк», это громадные затраты. И они окупились, когда в клубной школе вырос Тибо Куртуа.

Важный момент – в Бельгии стараются растить не только футболистов, но и умных людей. Например, в «Андерлехте» за успеваемостью своих учеников следят так же тщательно, как и за технической подготовкой. Все занятия в школе начинаются с приветствия тех, кто исправил оценки после пропущенных тренировок. «В нашем клубе каждый день 220 учеников в возрасте от 6 до 21 года мечтают о профессиональной карьере футболиста. А осуществит мечту максимум каждый десятый, – рассказывает Жан Киндерманс, директор детско-юношеского футбола в «Андерлехте». – Наши игроки знают: они могут не стать профессионалами из-за травмы, отсутствия уверенности в себе, проблем в семье, медленного развития. Но если они будут как можно дольше оставаться в «Андерлехте», они получат хорошее образование, которое позволит им найти работу и быть образованными людьми».

Сейчас в Бельгии с общим населением в 11 миллионов футболом занимается 400 000 детей. И это без учета взрослых! Стоит ли говорить, что у нас в Украине этот показатель в разы хуже. У них принята комплексная стратегическая программа развития. В каждом регионе, городе, дворе играют в футбол. К примеру, бельгийские провинции в среднем в 2–3 раза меньше наших украинских областей. Но у них только в провинциях имеется несколько сотен футбольных полей. И это не просто мини-футбольные маленькие площадочки. Это полноразмерные футбольные поля с вечерним освещением, на которых играют с утра до вечера и дети, и взрослые. Все это финансируется в основном за счет муниципалитетов. Естественно, у профессиональных клубов также есть свои футбольные школы.

Результата пришлось ждать долго: бельгийцы после 12-летнего перерыва отобрались на чемпионат мира в 2014-м, и на чемпионат Европы в 2016-м — после 16 лет отсутствия. Терпение, увлеченные люди в федерации, поддержка со стороны государства и грамотный подход — залог успеха бельгийской сборной, которая сейчас занимает в рейтинге ФИФА второе место даже не смотря на не совсем удачное выступление на Евро.

Я прекрасно понимаю, что претворить что-то подобное в нашей стране сегодня – это практически нереальная задача. Но тем не менее, много из изложенного может быть взято на вооружение в одной отдельно взятой школе или даже в пределах одного города. Я сам закончил школу олимпийского резерва по футболу и могу с уверенностью сказать, что многое из вышеизложенного очень далеко от наших реалий.

Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости