История футбола знает много примеров «спящих гигантов», но кейс киевского «Динамо» – один из самых болезненных для болельщиков на постсоветском пространстве. Клуб, который в 1999 году заставлял дрожать мадридский «Реал» и «Баварию», сегодня превратился в заложника собственной славной истории.
Чтобы вернуть былое величие, мало просто сменить тренера.
Нужно сменить ДНК управления. Давайте, чтобы углубиться в тему, возьмем что-то аналогичное. Когда Суркисы открыли очередную плеяду гениальных тренеров типа Хацкевича, Михайличенко… я, чтобы получить хоть какую-то отдушину, начал смотреть матчи «Наполи». Что-то общее есть в этих двух клубов. Может преданность болельщиков? Может чем-то схожи их нынешние президенты? Например, своей «жадностью» и «глупостью». Аурелио Де Лаурентис, после яркого сезона, не продлевает контракт с преуспевшим тренером (тот попросил прибавку к зарплате). Суркис, продав ведущего исполнителя за приличные деньги, покупает за копейки откровенный «шлак». Поэтому здесь сравнение максимально уместно. В 2004 году клуб из Неаполя был признан банкротом, и сослан в Серию С. У них не было ничего, кроме преданных фанатов и долгов. Спустя 20 лет они – чемпионы Италии и гроза Лиги чемпионов.Модель «Наполи»: Это современный бизнес-проект. Аурелио Де Лаурентис выстроил систему, где скаутинг работает как швейцарские часы. Они находят Хвичу Кварацхелию за 10 миллионов евро, а через год он стоит 100. Они продают Осимхена и Игуаина за баснословные деньги и тут же находят им замену.
Модель «Динамо»: Это «семейная корпорация» закрытого типа. Вместо гибкого мирового скаутинга – работа с узким кругом агентов. Вместо вовремя проданного лидера (как это делают все успешные клубы среднего эшелона Европы) – удержание игрока до тех пор, пока его трансферная стоимость не упадет до нуля.
Бизнес-расчет vs «Динамовское сердце»
Ключевое различие между Аурелио Де Лаурентисом и Игорем Суркисом заключается в подходе к кадрам.
Де Лаурентис – кинопродюсер. Он знает: если сценарий плохой, а актер не тянет роль, фильм провалится в прокате. Он может быть жестким, непопулярным в решениях, но он нанимает лучших профессионалов (Джунтоли, Спаллетти), дает им ресурсы и требует результат. Правда, жадность на уровне мелочности часто подводит Де Лаурентиса. Одна из причин, почему Наполи так и не встал на один уровень Реалом, Ман-Сити, Ливерпулем, Баварией, Барселоной.
Игорь Суркис управляет клубом как дорогим семейным достоянием. Это породило феномен «динамовских сердец» – когда на ключевые посты (тренеры, менеджеры, спортивные директора) назначаются бывшие легенды клуба просто за их заслуги в прошлом. Но умение забивать голы в 90-х не означает умение выстраивать тренировочный процесс или трансферную политику в 2026 году. Здесь особо приводить примеры не нужно – любимое занятие братьев Суркисов «хождение по граблям» никогда не прекращалось. Вот и сегодня мы накануне очередного триумфального назначения одного из лучших футбольных менеджеров следующих десятилетий Андрея Николаевича Ярмоленко. Главное успеть и предложить ему пожизненный контракт, чтобы конкуренты не переманили.
Фильтруем «Глупых и жадных»
Для того чтобы построить что-то толковое, нужен коллектив, в котором нет глупых и жадных. В футбольном контексте это звучит так:
Проблема глупости (компетентности): В современном футболе недостаточно «любить эмблему». Нужны специалисты по Big Data, физиологи, аналитики и спортивные директора с европейским образованием. Глупость – это пытаться играть в футбол 80-х годов в эпоху тотального прессинга и цифрового анализа.
Проблема жадности: Жадность проявляется не только в деньгах, но и в нежелании делегировать власть. Президент не должен выбирать правого защитника. Это работа скаута и тренера. Жадность до контроля убивает инициативу профессионалов.
Аксиома: Если в менеджменте клуба сидит человек, чья главная компетенция – «верность хозяину», а не «профессиональный интеллект», клуб обречен на стагнацию.
5 шагов к успеху
Чтобы «Динамо» Киев снова стало брендом, который уважают в Европе, необходимо:
Институциональная реформа: Нанять независимого генерального директора (CEO) с опытом работы в топовых европейских лигах.
Ликвидация кумовства: Ввести жесткий KPI для всех сотрудников. Принцип «динамовского сердца» должен быть заменен на принцип «футбольного интеллекта». Я уж не говорю о IQ. Его президенту тоже нужно бы проверить у всех поголовно, предупредив заранее, что у кого ниже 50 – собирайте вещички. Думаю, такие тоже найдутся в определенном количестве.
Глобальный скаутинг: Открыть офисы (или нанять фрилансеров) в Латинской Америке, Африке и Восточной Европе, работая напрямую, а не через «своих» посредников. Для клуба уровня «Динамо», который стремится быть конкурентоспособным в Европе и при этом сохранять статус национального лидера, скаутский отдел должен работать как современная разведывательная сеть. Это не просто «просмотр матчей», а многоуровневый фильтр, который отсеивает случайных людей и находит таланты раньше конкурентов. Для «Динамо» критически важны три направления: Балканы и Восточная Европа: Похожий менталитет, доступные цены. Южная Америка (Бразилия/Аргентина): Источник индивидуального мастерства. Африка (Французские и Португальские колонии): Огромный рынок атлетичных и недорогих талантов. Скаут должен жить в регионе, знать местных тренеров и агентов «на местах», видеть игрока в быту. Скауты должны получать бонусы не за факт покупки игрока (что провоцирует их «пропихивать» своих), а за рост рыночной стоимости игрока через 2 года. Если купили за $2 млн, а через два года он стоит $10 млн – скаут получает крупный бонус. Чтобы эта структура заработала, президент должен сделать одну вещь: перестать слушать агентов, которые звонят на личный телефон, и начать доверять отчетам отдела, где каждое слово подтверждено видео и цифрами.
Продажа как искусство: Перестать бояться продавать лидеров. Клуб должен стать «трамплином» для молодых талантов, что принесет и деньги, и репутацию.
Медиа-трансформация: «Динамо» должно стать модным. Это современный контент, работа с болельщиками, цифровизация ¬– клуб должен выйти из тени газетных заголовков прошлого века типа блогов, которые ежедневно штампует Деви Аркадьев. Клубный канал должен избавиться от подхалимов-комментаторов, которые хвалят президента и его родственников при каждом удобном случае и несут околесицу, не имеющую отношения к конкретной игре. Величие – это не музейные кубки, покрытые пылью. Это живая, агрессивная и умная система, которая адаптируется к реальности. «Наполи» показал, что путь от краха до триумфа можно пройти за счет грамотного менеджмента и отсутствия «глупых и жадных» в структуре. У «Динамо» есть база, есть имя и есть фантастическая академия. Осталось только добавить к этому современный мозг.
Подписывайтесь на Dynamo.kiev.ua в Telegram: @dynamo_kiev_ua! Только самые горячие новости
× 1
Загрузка комментариев
