Разнообразен мир маркетинга. Он допускает разные формы, существуют промышленный маркетинг, спортивный маркетинг и т.п.
Необычно, но метко, рассказано о маркетинге здесь:
"На первый план вышел маркетинг. Что такое маркетинг? В сущности, это учение о том, как впендюрить ненужное. То есть как сделать так, чтобы ненужное показалось нужным и его купили. Почему маркетинга не было раньше, в ХIХ, положим, веке? Да потому, что нужды в нём не было. Тогда производились нужные товары и удовлетворялись реальные потребности. А когда нужно стало выдумывать потребности ложные – вот тогда и понадобился маркетинг. Такова же роль тотальной рекламы.
Маркетологи испытывают профессиональную гордость: мы не удовлетворяем потребности – мы их создаём. Это в самом деле так.
Для того чтобы люди покупали что попало, разумные доводы отменили. Поскольку речь идёт о навязанных и ложных потребностях – рационально обсуждать их опасно. Очень легко может оказаться, что они – ложные, а то, о чём, говорят, не существует в природе и вообще не может существовать в силу законов приоды. Навязывание потребностей происходит строго на эмоциональном уровне. Реклама апеллирует к эмоциям – это более низкий пласт психики, чем разум. Ниже эмоций – только инстинкты. Сегодня реклама всё больше апеллирует прямо к ним. "
Футбол это лишь одна из разновидностей зрелищ. И особо не относится к предметам первой необходимости. А потому наравне со всеми подобными предметами, без маркетинга останется малозаметным и невостребованным способом развлечения. Самодостаточности у него не было никогда. И "спортом №1" ор стал благодаря рекламе и пропаганде. Западная реклама умело создавала и формировала звезд, когда-то СССР стремился дай бой капиталистам по всем популярным видам спорта, сражаясь с западными звездами и порождая пропаганду собственных звезд.
Что бывает, когда маркетинговая машина начинает сильно пробуксовывать, видно на примере многих брендов. К сожалению, в ряду проблемных брендов оказалось и киевское Динамо. Посещаемость стадиона удручающая, комфорт для зрителей и уровень ориентации на потребителя находятся на допотопном уровне. Есть огромное сомнение, что нынешние клубные спецы читали хотя бы Котлера (основы маркетинга).
Что в таком случае нужно делать для возрождения бренда?
Нужно породить потребность. Создать ее заново. И подпитывать, обязательно и нерерывно. Но для этой цели нужны профессионалы. С хорошим опытом работы, которые умеют работать не только с теми, кто и так придет, но и с теми, кто даже не подозревает, что у них есть такая потребность - посещать стадион. Оптимально, чтобы это были успешные практики в области спортивного маркетинга, и скорее всего иностранцы.
И тогда за годик/другой работы команды профессионалов спортивного маркетинга, посещаемость комплекса НСК Олимпийский на рядовых матчах Динамо Киев в чемпионате Украины достигнет показателей 30 000 зрителей и выше.
С учетом домашних 15 матчей ЧУ в году (12 месяцев), получаем, что в месяц пришлось бы тратить 20*15/12 = 25 грн.
Не фантастические затраты даже для депрессивных регионов, бутылка водки стоит дороже.
Во время акции протеста на "Александрии" ультрас разбрелись по другим секторам и не только мешали
смотреть футбол другим, но и вели себя откровенно по хамски, громко оскорбляя "кузьмичей", неистово
матерясь и всячески изображая нас "невоспитанных кукзьмичей", тех кто болетт за клуб 40 и более лет,
но не хотет или не может прыгать с голым пузом вместе с ультрас!
самое смешное в том, что ультрас озабочены проблемой посещаемости В СВОИХ СЕКТОРАХ! И методы привлечения предлагают те самые, на себя же рассчитанные. Но парадокс в том, что таким образом они рассчитывают привлечь на стадион тех самых "кузьмичей" (свой ресурс они ведь исчерпали, дети-студенты моих знакомых не сильно рвутся в их сектора, странно, да?)
Обратите внимание - речь все время идет об обывателе, которого они собираются привлечь своими методами. При этом выражая везде свое к ним презрение и пренебрежение.
Разруха - в головах. И, добавлю,- в душах.
2. Можно ничего не делать и сосредоточиться на оправданиях - мы не Европа, не тот менталитет, вон в Европе плакаты не развешивают, ультрасы отпугивают "настоящих" болельщиков и т.д.
учитывая то, что с темой блога Ваше замечание имеет мало общего, то я воспринял это, как комментарий на мой комментарий.
1. Я - не Несенюк.
2. Я к Несенюку не имею абсолютно никакого отношения.
3. Никаким привлечением я по роду своей деятельности не занимаюсь.
4. У Несенюка действительно не получается, и это факт.
5. Об ультрасах я много уже сказал, как положительного, так и отрицательного. И мое мнение далеко не на песке.
6. О методах я в двух словах обмолвился выше. Не надо путать продажу балалаек с взращиванием преданных болельщиков своего клуба на принципе "одна жизнь - одна любовь". И крайне глупо пытаться унизить человека, для которого эти слова имеют наполнение длительностью уже в 45 лет устами птенцов с футбольным стажем в 1 год и 16 суток.
Если можно, несколько замечаний, который, на мой взгляд, вступают в прямое противоречие с Вашим блогом:
1. "Впарить" ненужный товар можно лишь в том случае, если он имеет сколько-нибудь товарный, привлекательный вид. Например, можно убедить кого угодно, что дальнейшая жизнь без ледоруба немыслима. Но если Вы достанете для купившегося из мешка кусок ржавого железа, то Вы напрасно потратили время и деньги работодателя. Аналогию, уверен, пояснять не нужно.
2. "Впарить" товар можно исключительно единоразово. Второй раз ту самую мороженицу у Вас не купят, сколько бы на этом не настаивала теория маркетинга. В этом существенное различие между "впариванием" футбола и машинки для жужжания в заднице. Ваша задача - привлечь зрителя и сделать из него болельщика, а не загнать единоразово на стадион 75 тысяч населения. Прецедент реально опробовал господин Рабинович. Да, киевляне сходили один раз на девок и попытались выиграть машину, которую на самом деле никто не разыгрывал. Думаете, у Арсенала увеличилось число болельщиков?
3. Из Ваших логических построений следует, что можно продать любое зрелище на постоянной основе, поскольку Ваши рассуждения никак не привязаны собственно к футболу. Возьмем, к примеру - художественную гимнастику. Вы настаиваете на том, что Вам удастся с помощью всесильного маркетинга бесконечно увеличивать желающих полюбоваться "художницами" дважды в неделю?
Поэтому ваши рассуждения мне кажутся предельно сомнительными и не имеющими никакого распространения на наш случай с футбольными болельщиками.
Хочу заметить, что, на мой взгляд, футбольное "боление" есть частью культуры нации. А такие понятия не попадают под категории маркетинга и требуют того же бережного и продуманного отношения, как и культура в целом.
С уважением.
"Впарить" можно концепцию бренда.
"Впарить" можно идеологию (тут инструментарий немного посильнее, чем реклама, тут больше пропаганда, но все же элемент маркетинга.). Например идеология здорового образа жизни, идеология уверенного в завтрашнем дне среднего класса и т.п.
"Впарить" можно ценнности (новые вместо устоявшихся) - а это, ни много ни мало, изменение мировоззрения человека.
"Впарить" можно поведенческую модель.
Тем, кто не ведает, что они призваны посещать НСК, нужно (по меркам маркетинга) "впарить" идеологию и соответствующую поведенческую модель.
Разумеется, для различных сегментов общества будут свои методы и инструменты "впаривания"
Наверно, чтобы получалось созвучно тематике блога, без "призмы маркетинга" было бы тяжеловато
Это мягкая реакция на любителя вешать ярлыки, создателя сомнительных фондов из страны дойчландии.
Важно появление сначала хоть какого-то, а затем высокопрофессионального спортивного маркетинга в ДК.
Маркетологи проведут сегментацию болельщиков и для каждой группы реализуют свой слоган, свою идею.
То, что работает для 60-ти летнего дедушки, может не быть интересным 18-ти летнему юнцу, а 30-ти летний болельщик должен видеть идею, отличную от той, которая движет 12-ти летним школьников.
А прекрасные дамы должны получить свою идею.
В общем, у хороших маркетологов большое поле для креатива в рождении потребности посещать стадион среди самых разных слоев общества.
Дело в том, что в мире достаточно людей которые не подаются обману придуманных маркетологами потребностей. И что удивительно, именно они определяют направление развития общества и устанавливают истинные ценности. А сами ценности рождаются самой жизнью. Бренд "Барселоны" создавался стремлением людей к свободе, гражданской войной, историей Каталонии, а не маркетологами придумавшими потребности для каталонцев.
Маркетинг - это все таки не панацея, а лишь один из инструментов в человеческой деятельности.
А впечатлять доверчивых читателей, как я понимаю, должны выпады в сторону "неполноты" освещения всех вариантов состояния мира и вселенной в блоге размером со страничку.
Впрочем не все потеряно, попытки завязать дискуссию я только приветствую.
По Барселоне.
Долгие годы за команду болели местные жители и симпатики ее игры и/или отдельных футболистов.
Впоследствии сильно постарались ... маркетологи (это не обязательно люди носившие лейбу "маркетолог" на должности, но по сути деятельности), которые сформулировали четкий для восприятия массами посыл, или идею бренда под названием "Барселона".
Иногда в литературе Вы можете встретить слово "позиционирование".
Вот тот поиск "идеи", о которой написана Ваша энергичная речь у маркетологов именуется понятием позиционирования бренда.
Котлера читали и я, и очень много людей на этом сайте и в мире вообще. Поэтому попытки описать сложнейшие общественные явления на основании цитирования одной книги, по моему, являются наивными.
"Попытки завязать дискуссию" считаю не удались. Впаривайте идею о всесильном маркетинге дальше.
Извините, что отвечаю адаптировано Вашей манере общения (задано сразу вбросом о "примитивности").
Все что Вы наблюдали в данном блоге есть лишь взгляд на ряд проблем сквозь "призму маркетинга" (в этом месте можете наваять простынь, что нельзя говорить призма в отношении маркетинга).
Причем я привел ссылку на процитированное и ОТ СЕБЯ предлагаю лишь качественный спортивный маркетинг в ДК.
Это и позиционирование и работа над пропагандой бренда и все прелести маркетинговой окучивания целевой аудитории.
Качественный спортивный маркетинг нужен. В этом я полностью с вами согласен. Только маркетинг - это инструмент. Главное, все таки идея, настоящая которая касается и 12 и 60 - летних. В основе футбольного боление лежать идеи патриотизма, гордости за родину и т. п. Поэтому если тупо механически впаривать эти "товары" ни чего не получиться. Продажа балалаек и боление за клуб это разные вещи. Ув. severyanin довольно точно выразил это в своем комментарии. Одна из основных потребностей современного человека поиск истинного настоящего, а не придуманной маркетологами попсы.
Динамо повезло идею придумывать не надо. Не у многих команд был выдающийся тренер воспитанник клуба, вырастивший трех обладателей Золотого мяча, два из которых выпускники школы клуба. Руководству клуба нужно сделать все зависящее, чтобы продолжить эти традиции.
А условия для болельщиков создавать конечно нужно, пригласить квалифицированных специалистов, выяснить чего хочет болельщик, проводить эффективные рекламные акции.
Позволю себе дополнить сказанное следующей гранью.
Непрофессионалы, вроде известной и популярной в последние дни личности, очень откровенно прикрываются этими базовыми принципами (тот же патриотизм), что приводит к тому, что никакой инструментарий и не используется.
Все упрощено - а зачем что-либо делать, если базовые идеи типо и так должны работать?
Вот и приходим к самотеку, что и наблюдаем сейчас.
А потому неравнодушным и остается откатиться к очевидным вещам и вспоминать концепции, инструменты, взгляды маркетинга.
А сильный спортивный маркетолог уверен, умело использует нужные идеи, в том числе перечисленные Вами.
Сейчас достаточно актуален вопрос кадров и маркетингового инструментария, который в самом общем смысле способен изменять ценности и идеологию и поведенческие модели людей.
Кажется Лобановский не занимал пост президента в ДК?
Но многое было под его влиянием.
Если ИМС решится пригласить сильного иностранного спеца по спортивному маркетингу, то на НСК, он качественно обоснует, защитит и использует маркетинговый бюджет.
ИМС тут не нужно будет выступать в роли участника, пусть будет спонсором.
А профи разберется в реалиях и точках приложения усилий маркетинга и даст значительный результат в сравнении с тем, что длилось 20 последних лет.
Героическая борьба синонимов :)
А дальше - приедет очередная "Александрия" - и опять 5 тысяч. Но аренда-то капает - и не важно, с Шахтером матч или с Волынью - 450 тысяч гривен(ориентировочно) вынь да полож(это без учета роста стоимости тепла и электроэнергии - Киевэнерго уже практически принадлежит СКМ через ДТЕК).
И тут вопрос "Где же болельщики, Коля?" уже зададут Николаю не сами болельщики. Хотя, будем надеятся, что Николай к тому времени будет заниматься исключительно журналистикой.
Но мы же хотим переехать на НСК, там сервис лучше, там даже можно находиться за час до игры, у каждого сектора плазмы, фастфуды, интересно по стадиону прогуляться, уже не скучно.
Но без маркетинга и на НСК никак.
Пусть профи спортивного маркетинга проделают работу, так, чтобы гордиться порождением потребности посещения НСК даже у тех, кто и не планировал.
Это была бы славная охота :)
Это определение не имеет никакого отношения к маркетингу.
Поскольку речь идёт о навязанных и ложных потребностях – рационально обсуждать их опасно.
Не могу прямо сейчас привести цитаты из работ Лауреатов Нобелевской премии по экономике по памяти(это не проблема - лень гуглить), но они именно за это премию и получили, что доказали - никто, ни отдельные индивиды, ни их объединения в тех или иных формах(компании, фирмы, тресты, корпорации и т.д.) не поступают рационально.Никакой опасности рационально обсуждать их иррациональное поведение нет. Все это уже давно обсуждено без никаких персональных последствий для обсуждающих.
Никакой вины теория маркетинга не несет за провалы тех или иных брендов. За провалы несут ответственность конкретные люди, которые не перестроили систему управления управляемых ими объектов по законам маркетинга, которые только и требуют то, чтобы эта система управления была настроена на потребности(желания) потребителей.
Порождаем потребность ;)
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
учетная запись этого пользователя была удалена
С учетом домашних 15 матчей ЧУ в году (12 месяцев), получаем, что в месяц пришлось бы тратить 20*15/12 = 25 грн.
Не фантастические затраты даже для депрессивных регионов, бутылка водки стоит дороже.
Тут без времени перемен, похоже никак не обойтись ...